关键词：建筑工程；工程管理；创新方法
1建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理措施落实过程中，其整体实施效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因之一就是由于建筑工程管理在实施时，缺乏对关键点的有效落实。也就是在各项管理制度制定和落实时，对其中的影响因素、关键问题并没有给予足够的关注和重视。这样就会导致建筑工程管理水平无法得到有效提升。在当前我国建筑工程管理实施过程中，最明显的关键要素之一就是体制缺乏完善性和有效性。在实践中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的管理体制，通过该体制在实践中的有效落实，不仅可以促使各个功能部门相互之间建立良好的配合关系，而且还可以为建筑工程管理的顺利开展打下良好基础。但是在与现阶段我国管理的现状进行结合分析时，发现由于需要对成本进行控制，所以很多工作人员都是身兼数职，这样导致项目管理工作很难在实践中得到有序开展，同时也阻碍建筑工程管理水平的有效提升。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
大多数建筑施工人员，他们没有经过专业技能培训，也不具备学历水平和基本的科学安全常识，在实际工作中只是按照领导安排完成任务，对建筑工程没有全面的了解，这样就造成了在具体施工过程中很容易出现各种各样的问题，同时也给建筑工程管理工作带来了一定的难度，严重影响了建筑工程最终建设质量。正是因为施工人员不具备较高的专业技术水平和较高的综合素养，在具体施工过程中不能对自己职责进行充分的明确，也没有对自己行为进行有效的规范和约束，这都会对建筑施工成本和施工质量带来一定程度的影响。除此之外，在实际建设过程中，建筑单位通常情况下都会派专人对施工现场进行严格的监督管理，对施工人员行为进行有效的规范约束，但是我国目前大多数建设单位管理人员自身素质也不够高，在实际工作中没有认真履行自身职责。
2.2技术因素
随着我国建筑行业迅猛发展，国内建筑市场出现了各种恶意竞争现象，很多低质建筑单位不断涌现，由于其建筑施工技术不足，严重影响了建筑工程最终施工质量。除此之外，建筑施工材料方面也存在很大问题，部分施工企业为了获取更大的经济利益，选用一些质量不达标的建筑施工原材料，这就严重影响了建筑工程最终建设质量和后期的使用安全性。另外，建筑工程施工过程中一般情况下都需要用到大量的机械设备，很多施工单位都没有将这些设备配备齐全，而且大多数施工单位在具体施工过程中仍然沿用以往传统落后的机械设备，大大降低了施工效率和施工质量。
3优化建筑工程管理工作的对策
3.1提升施工管理人员的管理能力
就我国目前建筑工程管理工作现状来看，有关部门并没有对该项工作引起足够的重视，这就需要不断提升管理人员的综合素养，只有管理人员管理能力得到了有效的提升，才能更好地确保我国建筑行业的长久稳健发展。这就需要组建一支高效科学的管理队伍，不断提高管理人员自身技能和综合素养，只有这样才能不断提高建筑工程最终管理质量。而且这支管理队伍在具体工作过程中，还应该认真落实经理责任制，将具体责任明确划分到具体的人头上，这样即使后期出现问题也可以及时找到相关负责人。同时还应该不断建立健全考核制度，对那些认真完成管理工作的人员给予一定的奖励，反之则应该作出相应的惩处。
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3.2加强工程施工管理要点控制
施工管理要点控制对建筑工程管理工作成效有着十分重要的作用，在具体管理过程中，一定要做好对施工进度的管控，相关工作人员应该将总体施工进度进行不断细化，可以将施工进度划分为每月、每周甚至是每天。充分结合建筑工程实际施工进度和前期施工进度计划，对施工进度进行合理控制，切记不能生搬硬套其他工程施工进度，如果有必要可以对施工进度做出适当调整，这样可以更好地保证工程的施工质量。除此之外，还应该做好建筑工程质量控制工作，把握好控制力度，建筑工程施工质量是整个管理工作中最为重要的一项内容，在具体管理工作中，相关工作人员首先应该确定好具体的管理目标，并对工程质量管理进行最为科学合理的编制，从而更好地保证建筑工程最终施工质量。另外，还应该对建筑工程施工成本引起重点关注，不断提高管理人员施工成本控制意识，并不断建立健全施工成本控制机制，加大施工成本控制力度，有效推动我国建筑行业管理工作的顺利开展。
3.3加大对分包商的管理力度
建筑工程施工过程中，经常会把工程分包给不同的施工单位，由于每个分包商各个方面都存在较大的差异，根据以往经验总结，施工单位管理水平的高低和工程最终建设质量也存在非常紧密的关联。现如今，我国建筑工程不断专业化，分工越来越明细。总承包商一般情况下都不会亲自进行工程建设，总是将总工程分包给不同的施工方，然后每个分包商完成特定的子工程，有时候还会出现分包商再次分包工程现象，在对分包商进行选择的时候一定要谨慎，必须要对分包商实际管理水平和施工水平进行严格审查，从中选取管理先进且专业化程度高的施工单位，为建筑工程施工质量奠定坚实的前提基础。
3.4优化建筑工程施工管理制度
任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度进行有效的约束，建筑工程施工同样也不例外，只有不断建立健全相关管理制度，才能确保整个施工过程依法进行作业，但是我国目前建筑工程施工管理制度存在很大的问题，只有对其进行不断的优化与完善才能更好地服务于管理工作。具体应该做到以下几个方面：首先，对建筑企业相关管理部门进行适当调整与优化，保证各个部门各项设施与功能配备齐全，同时还应该对建筑工程具体施工情况进行全面考虑。充分结合施工现场具体情况，对施工人员和管理人员进行最为合理的安排与分配，更好地满足工程项目各项实际需求，将管理工作认真落到实处。另外，可以引进西方发达国家相关先进管理理念，然后结合自身发展实际情况对企业管理制度进行不断的优化与完善。
3.5提高建筑工程成本管理水平
首先，在对施工单位进行选择的时候，一定要择优选取，由于建筑工程施工过程相对比较复杂，所以企业很难做到非常全面的考虑，只有将施工作业分包给不同施工单位。这就需要建筑企业对施工单位各项资质进行严格的审查，只有选择科学合理的施工单位才能更好地确保建筑工程施工进度和最终建设质量。在对施工单位资质进行审查的时候，一般情况下应该对其管理水平、施工技术以及各项业务能力进行综合考虑；其次，不断提高管理人员基础理论知识和业务能力，从而使他们更好地服务于建筑工程管理工作；再次，做好施工现场签证管理工作，特别是在费用支付方面，一定要严格按照合同规定内容进行操作，充分结合施工进度和施工质量具体情况对进度款进行支付。
4结束语
建筑工程管理在实施过程中，涉及到很多环节的内容，任何一个环节出错都有可能导致全盘皆输。所以在管理过程中，一定要从质量管理、进度管理以及安全管理这几个基本角度出发，全面考虑，并结合项目的实际情况以实现具有针对性的管理和控制。
参考文献：
[1]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].住宅与房地产,2018,No.487(2):167+222.
[2]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2018,No.528(19):163-164.
作者简介：作者姓名：张健，身份证号：320121199005140030。
论文作者:张健
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
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