摘要：近年来，经济和社会的进步，经济水平不断提高，我国的道路工程项目管理水平也在日益进步，过去传统的市政道路管理方法已经不能适应市政领域的进步与发展，社会对市政道路工程项目的管理提出了更高的要求。同时，由于市政道路工程中项目的管理直接影响到工程项目的质量，左右着道路工程的发展。因此，加强市政道路工程项目管理势在必行。本文主要介绍了市政道路工程项目的特点，阐述了市政道路工程项目管理的强化措施，给日后的道路工程项目管理提供参考。
关键词：市政道路工程；项目管理；强化措施
引言
随着我国经济的快速发展，城镇化建设正在有条不紊地进行，市政道路建设作为我国城市发展的重要基础和组成部分，一直备受关注，不管是质量方面还是项目管理方面都需要不断地进行提升和创新。随着城镇化的普及，作为城镇化建设的重要组成元素，市政道路工程数量不断增加，目的是为了满足城市交通运行需求。市政类工程规模较大，施工过程中消耗的经费较多，对技术要求也很高。在市政道路工程施工过程中，施工环境复杂，时间紧迫，地下管线复杂，为了提升项目整体的实施效果，必须加强对项目的管理工作，可以从质量、进度、安全角度出发，通过一系列的管理措施提高市政道路工程施工效果，为城镇化建设的发展提供条件。
1市政道路工程项目管理的特征
在市政道路工程项目管理过程中必须突出对项目管理的针对性，只有采取有效地针对性措施才能处理好市政道路的工程管理建设。一般而言主要具有以下四个方面的特点：一是项目管理者要对整个市政工程建设有较高的管理权力。主要是指作为项目管理者要兼顾到市政道路工程建设的各个方面，对整个管理有着全面高效的认识。二是要处理好项目管理与项目设计及项目工期之间的冲突问题。作为项目管理者既要懂管理又要能够协助项目设计者做出科学有效的方案设计，同时做好对整个项目的时间把控，进而减少成本，提高效率。三是项目管理并不是单一的静止管理状态。它是一个动态的过程，作为项目管理者要能够依据实际施工作业情况做出合理的调整。四是做好项目各个部门之间的协调作业。针对各部门之间的作业特点进行协调，进而提高整体的施工作业效果。
2市政道路工程项目管理存在的问题
2.1工期短，准备时间仓促
市政道路工程建设过程中必须提前做好项目周期的规划，一般情况下，项目周期是对市政道路施工作业的整体控制。在周期规定范围内，进行合理的规划是为了更好地确保施工作业质量。但是在实际施工作业中，施工作业周期往往并不能得到合理的规划，多数施工作业企业为了降低成本则大大缩短周期，这就会降低施工作业质量，尤其也会对人们的生命财产安全构成威胁。市政道路工程是一项比较长期的工程建设，并不能一味的通过缩短周期而降低成本，长远来讲这并不利于市政道路工程建设的发展，相反还会带来较大的经济财产损失。
2.2项目管理不协调
为了保证市政道路工程能够正常开展，有必要妥善管理工程进度，合理控制项目开销。由于项目进度和成本开支成正比，进度越快，那么就会产生更多成本开销，反之也成立。然而，工程质量与工程进度往往不成正比，俗话说“心急吃不了热豆腐”，虽然进度快能够保证能够如期完成任务，但是由于需要漠视细节，把握大纲，因此经常产生质量隐患。在实际道路施工项目中，很多施工单位要么重视过于重视成本和进度，导致无法保证工程质量，要么重视质量，而使得无法预期完成任务。在此看来，当前市政道路施工项目在进度、成本与质量之间存在管理不平衡性。
2.3施工人员的资质难以达到要求标准
在这一点上，目前阶段我国的市政道路建设中存在着两大问题；其一是施工技术人员的标准难以达到要求，在施工阶段难以保证施工技术的质量，容易导致施工质量问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其二是施工管理专业人才的缺乏，施工管理是贯穿于整个施工流程的重要保障，然而目前阶段我国的施工管理中，存在着很多管理不到位的现象，归根结底来说是管理人员的管理缺失，是专业化管理流程的缺失，是专业管理人才的缺乏。提高专业人才的培养，将科学化管理深入到施工规划、成本预算、施工管理、质量监督、验收监测等整个施工流程中，是创新施工管理的最根本途径。
3市政道路工程项目管理强化措施
3.1做好施工准备工作
任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。尤其是在施工作业开始前，要对原材料的使用及采购、各个岗位的施工作业人员进行合理规划，分配相应地职责和作业内容，在有效的时间内进行监督，方能确保施工作业的顺利开展和进行。
3.2协调好各环节的管理工作
①现场管理。管理者要引导施工人员按照施工标准和设计图纸的要求进行现场的布置，对于各种警示牌、平面图、疏散图以及人员名单等要放在显眼地方。同时加强对于现场的卫生管理，维护企业的形象。再者就是现场材料以及设备的管理和控制，要安排专人负责材料的管理和设备的维护。②合同管理。在合同签订之前要对其条款进行反复的确认，确保其不存在不合理之处，项目管理者要对工程进行全程的监控以确保其符合合同中的施工要求，做好合同的存档工作，为以后的相关工程提供经验。③信息管理。在互联网时代道路工程也要注重计算机和互联网技术的应用，提高信息化水平，建立起信息化管理体系。
3.3加强专业施工管理人才的培养，提升技术人员的施工水平
市政道路建设项目是人为性的建设工程项目，提升人员的施工能力就代表着项目质量的提升，要抓好施工流程中施工技术人员的审查与监督，将施工质量标准要求深入贯彻到施工实际中，提升施工质量。同时，加强施工管理人才的培养，结合现代化创新管理手段，培养出一批专业的施工管理人才，提升施工管理的科学性，使市政道路施工标准化、有序化进行。
3.4安全方面的管理
在任何工程建设过程中，安全是第一位的，道路工程项目都要保证施工过程的安全可靠。加强安全方面的监管力度，提高施工安全等级，是市政道路工程项目管理的第一责任所在。在工程项目建设过程中，首先要提升项目施工管理人员的安全意识，安全观念宣讲和安全演练一定要做到位。其次要加强作业人员的安全操作培训，特种作业人员持证上岗。再次要做好安全劳保用品配备，在管理人员、操作人员进入施工现场都能正确佩戴劳保用品，确保人身安全。工程开工前，及时进行安全风险识别，并根据施工进度及时进行更新。另外，在施工过程中定期组织安全隐患排查，及时将安全隐患消除在萌芽状态。
结语
随着我国经济水平的不断提高，市政道路工程项目日益增多，但是市政道路工程项目施工环境复杂，时间紧迫，任务繁重，要想在最短的时间完成大规模的建设项目，必须通过一定的管理措施保障工程项目的顺利实施。在质量、安全和投资等方面要着重加强管理，使得市政道路工程项目的施工环境有所提升，在我国交通事业的大力发展中起到关键作用。
参考文献
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论文作者:袁栋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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