蔡娜
中交三航局第三工程有限公司 江苏 南京 210011
摘要：本文结合实际，从我国目前交通航务工程施工企业内部财务管理现状以及出现的问题入手，主要围绕提高财务管理工作水平，解决内部财务问题进行了分析，以期能为我国交通航务工程企业财务管理工作提供借鉴。
关键词：交通航务工程；企业；财务管理；分析
财务管理作为企业内部管理体系中最关键的价值管理手段，对促进企业的经营和发展起到了积极作用。尤其是对于交通财务工程施工企业而言，财务管理在企业市场经营和规划发展中起着不可替代的作用。在目前经济和社会发展的新体系下，交通航务工程施工企业只有在企业内部树立财务管理理念，充分重视企业财务管理，才能保证企业资金链呈良性循环，保证企业工程项目顺利实施，从根本上推动企业经济发展，实现经济效益。
一、我国交通航务工程施工企业财务管理现状和问题
在目前市场经济的大背景下，加强企业财务管理水平能提高企业在市场竞争中的地位和影响力，对企业的未来发展也起到了促进作用，作为企业中重要的价值管理手段，财务管理对企业的经营发展有十分重要的意义。但纵观目前我国交通航务工程施工企业财务管理现状，仍能发现很多需要解决的问题，例如企业对财务管理的定位不明，忽略了财务管理在企业内部管理体系中的重要性，从而制约了企业发展。
（一）交通航务工程施工企业缺乏对资金的控制能力，无法有效及时处理债权和债务关系问题，导致企业社会信用度降低，拖欠进出工程款的现象比比皆是，从长远角度来看，不利于企业发展。企业财务管理当中对资本性支出和收益性支出常常划分不明，从一定程度上增加了经营成本，降低了资金使用效率。
（二）企业资金浪费现象较为普遍和严重，缺乏对固定资产的管理，导致企业内部因固定资产管理不当而引起的资金损失逐渐增多，对交通航务工程企业以及整个行业的可持续发展都产生了不良影响。例如在施工过程中不注重施工设备和材料的保养和回收措施，导致不必要的资源浪费和成本支出。
因此，加强交通航务工程施工企业内部财务管理工作力度，调整财务管理制度，全面提升管理水平，为企业建立良好的经济环境和发展平台，是我国交通航务工程施工企业内部管理体系目前所要解决的主要问题。
二、加强交通航务工程施工企业财务管理的建议
（一）与时俱进，建立财务管理新观念
加强企业财务管理工作，调整财务管理机制，最基本也是最重要的就是要充分重视企业财务管理工作，建立新的财务管理观念，对财务管理在企业内部管理体系以及企业的发展经营当中的重要性有深刻的认识。领导层要具备良好的财务管理意识，将财务管理工作贯彻落实到企业所有经营活动的每一个环节当中，例如工程项目的招投标活动、前期设计规划、施工预算、工程决算以及竣工验收等环节，都要对工程的财务现状有深入的了解，才能进行有效管理。此外，财务管理人员必须要对企业日常财务支出状况进行有效管理，按照每一笔支出资金的性质进行严格划分归类，或是资本性支出，亦或是收益性支出，扩大财务管理工作的覆盖范围，使其具备有效性和全面性。
（二）结合实际，加强企业资产的管理
1、企业应收账款
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
首先，重视信用调查。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
其次，控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
最后，合理的收款策略。应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客房违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，若这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。对于已经发生的应收账款，还有一些措施，如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度，也属企业应收账款管理的重要环节。
2、企业固定资产管理
根据财务制度规定，要定期对企业固定资产进行清查，以每年一次的频率进行，保证固定资产实际数目与财务账面结存数目相符，若出现盘盈或盘亏现象时，要编写《固定资产盘盈盘亏报告》，总结其原因和责任，上交到财务部门，财务部门再根据报告及时进行调整。针对固定资产运行状况分为正常、带病、停机检修等类型，对带病运行或需要修理的固定资产，要采取有效措施，该修的修，该报废的予以报废，保证资金转换，例如施工过程中的设备，要对其运行状态进行检验，在财务允许的范围内对其进行维修保养，若设备已经运转多年，过于残旧，则要及时进行报废处理，保证财务管理工作和施工的有效性。此外，对运行正常的固定资产也要从经济和技术角度进行评价，对经济上不划算的固定资产要以有偿方式进行转让，不断更新固定资产，为企业打下良好的物质基础（如图1所示）。
图1 企业固定资产信息化管理示意图
（三）规范流程，发挥出审计监督职能
在交通航务工程施工企业财务管理工作中，除了要出台相关制度进行约束外，还必须要将企业内部和外部的审计机构和部门结合起来，实现企业财务管理流程的规范化，充分发挥出审计部门的监督职能，确保财务报表和核算信息的准确度和真实度，对财务人员的行为进行规范约束，提升企业财务管理的工作质量。
（四）不断提升，加强管理队伍的建设
要从根源上确保交通航务工程施工企业的财务管理工作质量，就要从企业本身的财务管理队伍建设入手，完善财务机制，加强建设力度，定期针对财务人员开展业务培训，为其创造学习机会，让财务人员能接受最新的财务管理理念和制度，不断提升自身的专业素质和职业道德，为企业财务管理事业尽职尽责。
结束语：
科学有效的财务管理能提高企业的资金使用质量，促进企业各工程项目顺利实施，因此，交通航务工程施工企业要充分结合企业内部财务现状，制定相应的财务管理制度，不断加强财务管理队伍的建设，保证能满足企业在发展经营过程中对资金的基本需求，从而提高企业在市场竞争中的影响力。
参考文献：
[1]曹有华.浅论交通航务工程企业内部的财务管理[J].管理观察,2011,19(23):162-163.
[2]孟彩霞.行政事业单位财务管理内部控制[J].交通财会,2010,24(6):41-43.
论文作者:蔡娜
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/19
标签：航务论文; 企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 应收账款论文; 企业内部论文; 交通论文; 《基层建设》2015年17期论文;