摘要：作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。本文主要就对影响建筑工程经济管理的因素相关方面进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；经济管理；因素
1工程经济的核心内涵
工程经济主要是为了科学合理的对各项建筑工程施工技术展开调控，进而有效控制施工成本，使其始终保持在合理范围内，从而实现经济效益的最佳化，将建筑工程发展的有效性发挥出来，使建筑使用期限增长，实现建筑工程施工质量的最佳化。建筑工程展开经济管理，涉及了各个方面，如工程项目管理、工程验收管理、工程技术管理和工程质量管理等。科学合理地管理工程经济，可以增强建筑工程各部门之间的紧密配合和交流。为建筑工程管理合理配置各项资源提供帮助，确保建筑工程内部生产活动更加合理，有效协调各程序之间的运作，促使内部管理效率显著提升。建筑工程经济在工程管理的作用极为重要，其和建筑工程发展息息相关，资金链对整个建筑工程的进展影响巨大。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。因为建筑工程经济管理专业性非常强，这就需要技术人员能够具有良好的业务水平以及知识能力，还需要在此基础上加强对市场动态的整体了解。
2.2材料配备
在建筑经济管理过程当中，需要重点加强对建筑结构的安全性以及应用性能良好的材料实施监控，并且按照相关要求做好见证取样，以此来对建筑材料合理的控制。在对材料的采购当中需要做好相应的采购编制，并且对其合理的安排，以此来确保材料进场的科学合理性。采用对施工材料的合理管理，加强对成本的有效控制，使得资金周转良好，实现经济效益的最大化。
2.3施工技术
加强对施工现场和特点做好了解，并且做好相应的技术编制完成之后，对相应的人才资源以及财务和设备等合理优化配置，以此来对时间节点合理控制。采用对配套技术以及新技术的合理应用，保证施工的顺利进行，在确保进度的基础上，将项目的资源合理节省。
2.4施工机械
建筑工程在实际的施工当中，其机械设备能够在一定意义上使得工程施工合理进行，从而将建筑施工难度合理降低。采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。
2.5资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中就需要能够按照实际的情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
3提升建筑工程经济管理水平的策略
3.1对建筑工程管理机制进行优化
在对管理机制的改善当中，不但需要对建筑工程经济效益加强完善，还需要对所有参与的每一个人相关政策进行完善。另外，需要确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及经济效益产生影响的主要就是施工效率。施工的高效性对于管理制度有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，在此基础上主要就是从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
3.2对监管部门展开有效的管理
首先，在工程审批工作开展中，需要对相关的机制加强改革处理，对于一些很难起到相应审批要求的程度进行缩短，从而将审批效率不断提升。并且还需要对职能的转化进行重视，确保工程服务以及监督能够共存并且发展。第二，对于监督管理部门，若是机构当中有不科学和合理的情况，就需要对其做好相应的调整处理，同时对于每一个部门所承担的相关职责做好合理的落实。第三，加强对监督管理部门的相关人员做好监督，将其实际的管理工作不断强化，以此来确保监督管理工作质量能够提升。
3.3加强建筑行业中人员的综合素质培养
对于建筑经济管理人员来讲，其组成比较复杂，在这当中除了有刚毕业的大学生，也有经济管理的离退休人员等，在如此复杂的人员构成体系中，一些人员缺少相关经济管理的经验，同时还有很多人员缺少相应的经济管理知识，这样在实际的建筑经济管理当中就很难将其相应的工作范围进行承担。所以，强化建筑经济管理人员综合素质的提升非常重要，只有这样才能够在实际的工作中对于建筑经济管理的相关知识做好应用，才能够很好的将其自身的优势体现出来，以此来很好的促进建筑行业的健康发展。
3.4加强对工程建设成本的控制
建筑工程经济管理的主要目标就是对建筑成本合理控制，以此使得建筑工程的每一个环节都能够合理管理。所以，对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程实际的施工中也能够根据成本预算对成本实现合理控制。
图1 成本预算工作程序示意图
3.5采用合同管理，对企业利益维护
为更好的维护企业利益，需要实施合同管理。在制定项目合同时，为避免合同出现错误造成双方损失，需要对建筑物资材料询报价及招评标严格监督与审计。签订合同阶段，要保证双方均明确了合同内容，且双方协调一致的情况下才能签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公共、公正。此外，合同签订结束后，施工企业要及时告知，通过协商或者法律途径解决，针对后期发现的合同不合理的地方。
3.6对管理中各方矛盾积极协调
为减少各方矛盾，相关单位可指定相关规定，在正式实施建筑工程经济管理前，将各参与方的责任、义务、工作权限等明确下来，要求各参与方严格依据制度规范与职责开展管理，与各有关部门紧密配合，协调相关事宜，紧密互动，提高管理的效率及质量。最后，定期开展培训教育，全面强化学习专业知识，提升管理能力，并健全严格的考核机制，真正培养出高素质管理人才。
结语
总之，在实际的建筑工程管理当中，经济管理工作作为其非常主要的一项工作，加强对于建筑工程经济管理工作的重视，能够在一定意义上将企业的经济效益不断提升，同时还能够对企业的相关资源配置进行优化分配，所以相关管理人员就需要在对工程实际情况了解的基础上，对影响因素加强分析，同时采用科学合理的针对性对策，以此来对建筑工程经济管理水平不断提升。
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论文作者:钱进
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 加强对论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;