摘要：在公路施工中，管理工作的好坏会直接影响工程的质量、工期以及成本，而公路工程又属于一个综合性强而且比较复杂的工程，因此为了更好地确保公路工程施工质量，就要不断加强对施工现场的管理，从而使得每一个施工环节可以更好地达到设计要求，以确保工程的质量及可以按时交工。本文主要探究了公路工程施工管理中存在的问题以及加强公路工程管理中现场管理的应用，以供参考。
关键词：公路工程管理；现场施工；管理应用
引言
随着科技的日益发展，公路工程施工技术不断在更新和进步，社会的竞争也日益激烈，公路施工企业想要在激烈的竞争环境中稳步发展，必须加强诚信意识才有更多的市场。然而，诚信首先就要是要用自己所承揽的施工质量来说话，以质量信誉赢得社会的关注，同时，控制好施工质量也是工程取得效益的关键所在。
一、公路工程现场施工管理概述
1、质量管理
公路工程施工过程中的质量管理需要对其具体的施工环节进行控制与监督，对于不同的施工环节要进行不同层次的动态管理。最主要的就是在工程一线的质量管理，在监督施工的过程中，要做到对施工材料全面的分析和检测，对于施工中出现的问题也要进行备案，为下次问题的出现做好预防工作。
2、安全管理
在公路工程的施工过程中，一线工作人员的人员流动性较高，因此也为公路工程增加了安全隐患。施工安全作为市政给排水施工全过程监理的重要管理内容之一，是我们必须加大重视的一环。为了保证公路工程安全的顺利施工我们可以从三个方面进行管理：施工人员、施工设备及施工环节。施工单位要加强对施工人员的安全教育，使施工人员能够具备较高的安全意识，并要加强对施工工艺的规范，做到科学施工，只有这样才能全面提高公路工程施工的安全性。
3、成本管理
在公路工程的施工过程中，材料费用所占据的成本是较多的，因此要加强对施工材料的管理与控制，尽量做到不浪费。其次就是对机械设备的管理，要加强对机械设备的日常维护，降低机械设备出现故障的频率，提高机械设备的使用年限。最后就是要提高劳动者的生产效率。只有做好这三个方面的管理工作，才能实现对成本的控制与管理。
二、公路工程施工管理中存在的问题
1、施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
2、监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
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3、工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。
三、加强公路工程管理中现场管理的应用
1、提高管理人员的素质
公路工程企业在选拨现场施工管理人员时，应当注重其专业水平和综合素质，把管理能力放在首要位置。对于一些具有丰富经验但专业知识储备不足的施工管理人员进行相应的岗前培训，而对于一些专业水平及技术知识较高但经验不足的管理人员，可以在条件允许的情况下，由优秀的管理人员指导进行实践。通过这些方法去提高管理人员素质，确保现场施工的科学高效管理。
2、降低施工现场成本
降低施工现场成本支出对于公路工程的建设具有重要的意义，可以有效促进公路工程建设完成。相对来说，公路工程是个巨大的项目需要损耗的材料、水电等资源等也都是巨大的。如果没有相应的措施进行生产成本的控制，就会给整个公路工程的经济带来负面的影响。相关人员在进行施工过程中应严格控制各种材料规范使用，保证施工质量安全。同时，在工期允许的范围内，尽可能缩短工期，提高生产的效率，避免工期的延误。在具体的操作过程中，管理人员可以进行生产工艺的提升，通过这种方式来进行生产效益提升。此外，每日在施工完成时，工程建设人员要及时关闭水电，避免不必要的资源浪费。
3、提高施工现场的质量管理
对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。
4、提高公路现场施工的安全管理
在公路现场施工管理中，还需要加强施工的安全管理工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保工程施工的顺利进行。第一，施工负责人需要做好安全宣传工作，让施工人员意识到施工安全的重要性，在平时的工作中做好安全防护措施，比如配备必要的安全设施等，第二，加强施工人员的培训工作，使他们熟悉施工流程和施工规范，尽量避免因为施工失误造成的安全事故。第三，做好施工安全应急预案工作，一旦突发事故，应当迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失。
四、结束语
公路工程作为国家重要的基础建设之一，对人们的生产生活具有直接的影响。所以，应该严格把控公路的质量，建造高质量、高性能的公路。所以，对公路工程施工现场进行严格的管理与监督，能够从根本上提高公路的质量，减少安全隐患的发生。因此，对公路工程施工现场的管理必须给予高度的重视。
参考文献：
[1]谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界，2017，（1）：123-124.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2017（02）
论文作者:许植森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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