摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，我国建筑工程的数量和规模开始呈现出了上涨的趋势。在所有的工程管理当中，工程造价管理的作用和地位非常重要，施工单位只有合理展开工程造价管理，才能实现在最低成本投入背景下产生出最大的效益。但是，现阶段建筑工程造价管理中还存在非常多的问题与不足，直接影响工程造价管理的质量，文章将对此进行分析。
关键词：工程造价管理；问题；对策
建筑工程的质量与经济性，影响着城市的面貌，是城市建设的根本。为了保证建筑工程经济性与实用性的实现，我国实行了建筑工程造价管理模式，通过对建设工程投资成本以及工程价格进行管理，实现建筑工程项目成本的控制，确保项目利益最大化。就目前来看，我国的建筑工程造价管理中是存在许多问题的，并没有切实有效的达到其管理目的，或多或少的都会对建筑工程项目造成一定的损失，而这些损失都会被造价单位以及施工单位所承担。因此我国急需改变这一现状，确保建筑工程的经济性给城市建设带来的社会效益。
1建筑工程的造价与管理的重要价值和作用
在建筑工程中，加强造价管理工作非常重要。建筑工程造价管理主要是通过对科学的方法和程序加以利用，来实现对整个建筑工程的有效控制，进而获得投资目标的最大经济利益。有效的工程造价管理不仅能够调和供需之间的关系，还能够实现对资源的最为合理和科学的配置，这对于工程的经济效益和社会效益的提升具有显著作用，而且，有效的建筑工程造价管理也能够为工程的进度和质量的把控创造更为积极的因素。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价没有统一的标准
目前我国的工程造价开始从传统的定额模式向工程量清单模式转变，随着科技技术的不断发展，各类新型材料与技术逐渐被使用到工程施工中，但这些新型材料与技术都需要进行定额换算，导致工程造价与实际市场价格信息不相符。另外，受传统计划经济的影响，我国大部分企业的管理模式都非常死板，导致大部分造价管理人员只习惯使用定额价格管理模式，不能将市场价格与内部管理损耗进行有效结合，所以无法报出一个既满足自身需求又满足市场需求的报价。
2.2工程造价管理观念
落后通过分析可以发现，目前我国大部分建筑企业的工程造价管理观念都非常落后，造价管理人员自身缺乏相关的概念与知识，未能正确认识到工程造价管理的重要性，没有在工程造价管理中实施动态管理。随着社会经济的不断发展，当前我国市场经济已经变得越来越完善，而建筑材料的价格也在随着市场的变化而变化。为了能够更好地实现动态造价管理，有关部门一定要改变传统的思想，发挥出政府在市场经济中的优势，反映出市场的需求。
2.3工程造价管理信息更新不及时
首先，很多施工单位所掌握的人工、材料、机械等方面的单价都是几年前的价格，尽管当前各地的造价管理部门都能够定期发布一些补差来满足价格，但目前工程造价管理体系的运作非常不合理；其次，信息落后导致不能及时给工程造价人员提供相应的数据，建筑行业中的管理结构和决策程序等方面的质量非常低，从而影响了工程资料的收集与分析，造成严重的信息浪费现象。
2.4工程造价控制中的各环节工作不连接
现阶段我国的投资管理大部分都是阶段性的管理模式，建设单位、施工单位、设计单位之间缺乏一定的沟通与交流，导致工程造价的目标不统一；其次，工程施工中的监理单位只是针对施工阶段、施工进度与施工质量进行管理，对工程投资、决策等方面的管理非常少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从设计单位来看，由于缺少相应的造价指标来进行约束，所以导致整个设计方案过于保守，在进行招投标环节时，由于缺少造价指标，导致不能准确对标价展开评估，从而出现造价失控的情况，影响了工程的顺利开展
3解决建筑工程造价问题的对策
3.1制定完善的管理制度
加强建设单位的管理力度，在决定项目是否具有可行性的时候进行集体决策。在房屋建设的时候，工程建设的单位不但要对技术的管理重点关注，而且要提高管理经济的力度，合理地结合经济和技术，从而有效地控制经济的支出，进而最大限度地提高经济利益；还有就是要加强控制施工造价，在工程建设的时候有效结合经济利益和工程建设的进程，对有关的合同以及文件进行有效的分析，对现场的管理力度要加强，对签证的工程管理力度要加强；另一方面就是收集索赔的材料以及依据，以合同为基础处理索赔的相关事务，还要提高索赔力度的控制力度。设计单位和建设单位需要严格地控制变更，在进行房屋建设的时候，若是发生设计变更，就会影响造价，然而变更在相应的程度以及范围内是可行的，若是重大的变更，就要进行相对比较严格的审核及控制。。
3.2建筑工程造价中人员更新
建筑工程造价中人员主要有两种，第一种是造价咨询机构，第二种是各个部门的工作管理人员。在造价咨询机构方面，应该做到积极的引导和扶持。可以引进国外优秀的工程造价师，以此来充实工程师的队伍。通过不断的实践、积累，其他工程师也会收受到正面的影响。建立起复合型人才的工程师团队，通过大量的理论知识和实践相结合，解决我国目前人才缺失的现状。另外，在管理人员方面，加大对这些人员的管理力度，通过管理制度体系规范行为。
3.3取消建筑造价
企业相关工作人员的终身制建筑造价企业相关工作人员的终身制本身就是一种陋习，在这种金饭碗的前提下，工作人员很难将手中的工作更好的进行。此外，这种制度还会打消工作人员的学习积极性，惰性的影响下，专业的水平难以积累，想设计出一套完善的工程造价方案很困难。因此，对造价工程师的定期考核尤为重要。通过定期的考核，可以筛选出不合格的工作人员，对这些工作人员进行在培训，如果结果不理想可以取消其从业资格。这样的方式，可以提升工作人员的的从业素质。
3.4推行国际主流的工程清单计价模式
此模式指招标人按照统一的工程量清单计价规则提供建筑工程明细数量，有投标人自主合理报价，经评审后采取中、低价中标的工程造价模式。此方式以工程量清单总报价、项目主要材料数量和价格等参数作为工程造价评估细则，其技能反映出工程项目中造价，有可以较为精准的分析项目各组成部分的明细报价，从而有利于招标方全面的评估报价的合理性，确保竞争的公平、公正。
3.3提升工程造价人员的综合能力和业务素质
随着科学技术的进一步发展，我们也应该提升建筑工程造价管理工作的技术水平，创建高效的业务团队，提升工程造价管理工作的质量，进而促进建筑市场的进一步发展。为此，企业应该加强对人才的培养力度，加强教育和培训工作，结合实际的需要，将实践与理论进行更为完美的结合。除此之外，要加强对工程造价管理人员的审核和聘用的严格性，确保其资质和能力满足实际的工程管理需求，进而使其在实践中进一步完善自我。
4结束语
综上所述，在建设工程的管理中，最关键的就是管理工程造价，然而当前在我国的工程建设中，还有很多问题存在，影响着建筑市场的发展以及企业的经济，因此，在管理建筑工程造价时，需要每一位参与人员完善自身，全程管理以及监督工程建设的每一步，从而科学、合理地进行造价管理。
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[3]陈静思.试分析建筑工程造价管理存在的问题及其解决措施[J]四川水泥，2016（09）：134+95.
论文作者:王祖和
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/4
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