摘要 在我国能源结构中，燃煤机组在其中具有着重要的地位。对于燃煤价格来说，其高低情况将直接对电厂的生产经营产生影响。在本文中，将就燃煤电厂燃煤全过程管理优化进行一定的研究。
关键词：燃煤电厂；全过程管理；优化；
1 引言
在燃煤电厂运行当中，燃煤管理是其中非常重要的一项工作，将直接关系到企业的运行效益。为了能够在满足发电需求的基础上获得更好的节能效果，即需要在实际生产当中做好全过程管理优化，实现电厂的持续发展。
2 管理存在问题
在现今我国燃煤电厂管理当中，其存在的问题有：第一，管理理念落后。因长时间受到我国原有体制影响，即由政府对燃煤的采购进行包办，则使得很多燃煤电厂在实际运行的那个中更多的将重心放在内部管理当中，而对于外部市场则存在着一定的忽略情况。同时，部分供应商掺加行为的存在，也使得电厂同供应商间存在了一定的矛盾，并因此对燃煤管理工作的正常开展产生了影响；第二，管理制度缺乏。在我国很多燃煤电厂当中，在燃煤管理制度的完善性以及规范性方面还存在着不足。对于一部分电厂来说，虽然其对燃煤管理这项工作具有着专门管理部门的设置，但其在实际工作重心方面还是处于购煤以及收煤环节，在生产流程管理方面存在着较大的不足。同时，该部门同电厂的其余部门间缺少联系与沟通，这也将因此使电厂的内部管理存在一定的问题；第三，绩效管理不足。绩效管理是现阶段电厂运行当中的重要任务，尤其是燃煤管理面向市场转变的情况下，也同科学的绩效管理制度具有着密切的联系。而就目前来说，绩效管理工作在很多电厂当中还存在着没有落实到位的情况，在管理内容以及原则方面存在不完善的问题，并因此对实际工作评价产生了影响。
3 全过程管理优化方式
在燃煤电厂运行中，其全过程管理措施主要有：第一，供应商选择。作为燃煤电厂，在运行当中需要对供应商分级管理制度进行建立，即在同实际生产需求的基础上做好供应商的分类，选择条件最佳的供应商开展合作。在合作关系确定之前，电厂即需要能够全面的评估供应商，通过细致校核评估方式的应用对供应商的交货、业绩、信誉以及结算等方面的情况进行认真的分析，积极同其做好联络与沟通，避免在采购当中发生问题。同时，电厂也需要根据负荷曲线做好年、季、月度燃煤计划的调整，即将大中修过程中所需的燃煤量进行合理安排，避免出现长期囤煤或者缺煤的情况，以此从材料角度入手实现经济效益的提升；第二，配比模型构建。在实际生产当中，为了保证燃煤在配比方面能够满足安全生产以及锅炉技术要求，即需要充分联系实际做好煤配比优化模型的构建，保证在燃煤采购时间段以内，在具体燃煤総発热量方面需要持平该段时间内的燃煤总发热量，对燃煤在运输以及采购当中的费用进行减少，通过购煤配比优化模型的构建实现燃煤采购成本的降低，保障燃煤电厂的安全高效运行。在完成配比模型建立之后，也需要在后续的工作当中根据质量参数变化以及具体价格情况对其进行适当的改变与调整，以此为后续燃煤配比的确定提供重要的参考；第三，完善物流管理。燃煤电厂在对燃煤进行运输时，运输距离远、运输量大可以说是经常面临到的一项问题。对于该问题，电厂则需要在同实际运输地点相结合的基础上根据燃煤价格、运输批次、燃煤数量以及运输时间做好对应运输方式的选择。同时，因燃煤在运输当中可能出现一定的损耗情况，如果该损耗量过大，则将直接影响到燃煤成本，对此，在燃煤运输当中即需要做好当地道路以及天气变化情况的掌握，对开始卸煤以及煤船煤仓时间做好衔接，对船机的使用力度进行加大，对抓斗的洒、吹、漏等行为进行减少，在对卸煤效率进行提升的基础上实现燃煤损耗的降低；第四，库存入炉管理。在燃煤库库存管理工作当中，需要通过内外煤场均匀分场堆放的方式进行应用，对最近时间以及最远存储的原煤进行合理的调度。除了生产制定用煤外，则需要按照从远到近的方式对原煤进行取煤。在堆煤环节，经常使用到斗轮机设备，在具体悬臂幅度方面，需要按照从低到高的顺序处理，避免出现扬煤的情况而对煤堆内部的氧化量进行降低。在必要情况下，可以对斗轮机以及推土机进行配合性使用，以分层的方式做好煤堆的压实处理，避免其发生自燃情况。同时，也需要按照特定的频率测量燃煤温度，具体频率即是一天三次 ，即先从具有较高温度的煤堆当中取煤，当浅层煤堆温度达到68℃时，则需要及时对其进行堆翻或者喷淋处理。在电厂中，入炉可以说是其最后环节，在现今市场经济条件中，对于具有不同质量的燃煤，在实际入炉前即需要在同燃煤具体性质相结合的基础上充分联系水分以及发挥量因素，在科学配比的基础上进行上煤处理，以此起到进一步降低成本的效果；第五，燃煤信息化管理。在我国信息技术不断发展的过程中，该技术也将应用到燃煤管理工作当中，即通过专业信息软件的应用做好燃煤管理系统的建立，将其细分为包括有计划、采购、绩效以及入炉管理等不同子系统。其中，绩效管理系统的任务即是对不同绩效指标进行调整与比较，计划管理系统则对发电所需供热量的各阶段计划进行制定，在同实际情况相结合的基础上进行调整处理。采购管理系统方面，将采购单作为起始环节、直至运煤车辆进场为止，在整个过程中，都通过智能导航以及全球定位系统的应用管理车辆行踪。在计划管理当中，工作人员需要根据实际将每场分为不同的区域，在对发热量进行参考的情况下将其录入到库存管理系统当中，以此为燃煤掺配烧提供依据。在入炉管理系统当中，主要即通过对应计算功能的应用对科学的掺烧综合发热量进行获得，在此基础上做好燃煤的合理配置，获得最佳的燃烧效果。在实际运行中，这几个系统之间相互支援联系，在对移动通信以及联网技术充分应用的基础上对燃煤信息的相互传输与共享目标进行实现，在为电厂决策提供依据的基础上保障电厂的安全节约运行。
4 结束语
在我国市场不断发展的过程中，我国的燃煤电厂也因此受到了非常大的竞争压力。在该种情况下，即需要电厂能够对燃煤管理工作引起重视，以全过程管理的积极优化充分体现自身优势，在市场中获得更好更快的发展。
参考文献
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论文作者:蔡政,何华伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：燃煤论文; 电厂论文; 基础上论文; 情况论文; 供应商论文; 全过程论文; 采购论文; 《电力设备》2018年第10期论文;