摘要：当前激烈的市场竞争在经济全球化的发展中愈演愈烈。激励理论与措施在一个企业的管理中起着越来越重要的作用。企业应当从员工实际需求出发，充分挖掘员工的自身潜力，充分满足员工的各个层面的需求，使员工以积极饱满的热情投入到工作中去，让企业和社会所带来的双重效益越来越显著。基于此，本文从电力企业管理与激励理论在管理中的运用方面进行分析。
关键词：激励理论；电力企业管理；运用
现代企业在发展与管理的过程中，评价业绩的一项重要依据就是激励理论，正因为激励理论的应用，才能使组织业绩因业绩评价得以促进提升。企业的发展以及管理能够从激励理论的应用上获得一定程度的积极作用，但是通过对当前电力企业的调研，发现电力企业都没能充分应用激励理论，导致电力企业在正常运行以及管理发展上受到了影响。故此，想要使电力企业得到快速发展就必须认真研究激励理论在电力企业管理中的合理应用。
1 激励理论内涵
“激励”，这个词汇是最早用于心理学范畴的名词，其代表着恰当地利用好人们的思维和逻辑条理来实现持久地诱导人的心理欲望以及自身潜能的行为。而且将人的思绪一直烘托于对无限追求的维系之中，所以可以通过“激励”的过程与手段的实施来激发人们不懈地奔着已定目标而持续地奋斗。通常而言，产生“激励”的关键条件有：内部动力、外在诱导以及实施行为等诸项因素。其中最关键的项目是内部动力，而外在诱导是促使“激励”效果发生的必备基础，而实施行为则是激励效果最终实现的表现形式。只有切实地把这几种构成条件有机组合到一起，方能有效地落实激励理论的功效。在此基础上，激励策略的实施不但是一种传统的组织管理方式，而且被决策者们相继而踊跃地应用到当今现代化的高科技企业管理过程当中，由此大力激发了相关企业内部员工的工作热情和创新自觉性，使企业职工的个性潜能得到了淋漓尽致的发挥，为企业的健康发展奠定了雄厚的人力基础。
2 激励理论在电力企业管理中的运用的原因
2.1 激发员工实现自我价值
电力企业在发展的历程中对于社会的发展影响越来越大，从古至今电作为人类文明进步的一大步使得现今社会的人们对于电的依赖性逐渐增加，可以说生活的方方面面都需要依靠电力来带动。激励因素是影响人们工作的内在因素，新技术的发明需要更多的技术人才和工作人员的相互配合，那么就需要采取一定的手段来激励员工前进，激励因素的本质是关注工作本身的内容，这点不仅会在不同程度上提升工作效率，而且还会在不同程度上影响和促进人们对于工作的进取心，以此来激发来员工最大的潜质。每一个员工都有追求进取的需要，只有不断的完善提高自己才会使得所在企业不断的提高知名度，才会提升该企业在业界的地位。
2.2 使公司的业绩得到增长
在企业管理者的心里，业绩应该是最为重要的，电力企业的长远健康发展离不开好的业绩。而激励理论能很大程度上促进电力企业业绩的增长，比方说企业的员工受到激励，有了工作的热情和动力，为了获得更多的奖励，就会努力工作，进而提升自己的业绩。为了获得长远的发展，电力企业就需要有好的业绩和高素质的员工，而正是激励管理使得这两点得到了统一实现。因为员工通过努力和竞争，就会获得更多的知识以及能力，与此同时，业绩也相应的得到了增加。最终，电力企业不仅实现了运营目标，同时也扩大了电力公司的实力。
2.3 采用激励的方式可以提高企业凝聚力
从长远的角度而言，企业要获得可持续发展，就要充分地发挥企业凝聚力的作用。企业与员工建立起紧密的联系，而员工之间也要相处容易，以保证个性工作顺利展开。将企业的核心理念中注入激励机制的元素，员工的职业生涯与企业的发展总体目标要相一致，从而使企业的组织能力更为强大，并促进了企业更快、更好的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力企业管理中激励理论的运用策略
3.1 更新激励机制理念
更新激励机制理念就要从根本上挣脱旧观念的束缚，增强新意识，依据新经济形势进行重新调整。首先，激励机制工作理念要废除单一性、固化态、模式化等不良理念，建立起多元化、针对性、人本化的理念。充分肯定员工的主体地位，激发员工的主人翁意识，科学地转变工作方向，把原先的强制化管理变成人性化管理。让员工能够参与到激励机制的创建当中，使企业的激励机制内容更能体现员工的需求；其次，要注意激励机制工作对象的不同需求，通过积极地引导，沟通与服务，从内在需求角度极大的发挥员工的主管能动性，为员工提供一个相对民主、和谐的管理氛围；最后，激励机制的制定、执行模式和执行力度也要有所调整，注意理论与实际的结合。激励机制一旦确定以后就严格按照机制执行，对任何员工都不搞特殊化，让所有员工对于激励机制的执行力度都能够信服，从而增强激励机制的权威性和导向性。
3.2 企业的文化建设
企业的价值观念、文化内涵的发展对于员工的影响是非常大的，管理科学的发展也使得企业文化慢慢渗透到各项发展之中，而且在其中发挥了至关重要的作用。企业文化不仅可以修补人与人之间的关系，而且还可以营造一种团结协作、拼搏奋斗的文化。企业文化建设的措施有很多，但是基本的原则都是使企业与时俱进，跟上时代的潮流，在最大程度上培养员工的情绪，将员工工作热情完美的调动起来，不断创造良好的工作氛围。
3.3 制定合理的薪酬和绩效考核制度
按劳分配已经成为社会分配的主要原则，企业内部薪酬分配制度应以按劳分配为指导，坚持公平公正的分配原则。不过，这里的公平并不是计划经济时代的大锅饭和平均主义，它是以员工能力的大小及员工对企业的贡献为基础而制定的薪酬分配。企业薪酬支配制度制定过程中，应将员工劳动能力、劳动量和个人贡献等因素综合起来，加强交流和沟通，保证员工参与管理和分配的权利，又能通过相应的制度，保证员工的归属感、认同感和满足感。
试观那些有长久发展历史的企业，无不注重利用公平、有效的薪酬制度对员工的激励作用。企业绩效考核制度要让员工充分理解个人工作的职责，重视对个人能力的提升。优秀的绩效考核制度，不但可以对员工的思想和行为起到良好的约束，还可以帮助员工树立依靠组织求发展的发展理念，使员工和企业之间形成良性互动。
3.4 创造公平竞争的外部环境
企业要在满足员工物质追求的基础上，站在员工的角度，鼓励他们完善和实现自我目标和自我价值，同时积极引导员工将个人目标与企业发展结合起来，从而通过自我追求，实现个人发展和企业发展共赢的目的。企业可以通过问卷调查、座谈会等方式，全面了解员工的感情感和发展需求，并通过完善的培训系统和合理的奖励制度，打造更加和谐、更有吸引力的企业环境。实践证明，和谐、公正的竞争工作环境可以激励员工不断提高自我能力，为企业良性发展提供保证。
结束语：
在电力企业的发展过程当中，对企业员工的激励一定要非常重视。电力企业应该要根据自身的一些实际情况，对于各个激励的机制应该要综合的运用，把目的和激励的手段很好的结合在一起。对于之前的思维模式也应该要有所改变，从而实现个人和企业的利益相一致，建立起和自己企业相适应的激励体系，使得企业能够在日益激烈的竞争当中保持一定的优势，促进电力企业更好的发展。
参考文献：
[1]电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究[J].曾宪洪.企业技术开发.2015（32）
[2]电力企业管理与激励理论在管理中运用探讨[J].林琛.现代国企研究.2016（24）
[3]探究激励理论在企业管理中的运用[J].刘洋.经营管理者.2016（27）
[4]激励理论在企业管理中的运用方法研究[J].王群波.经营管理者.2016（27）
论文作者:张明珠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：员工论文; 企业论文; 理论论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业管理论文; 《电力设备》2017年第33期论文;