关键词:市政工程；建设要点；施工质量管理
引言
市政工程作为城市的基础设施是城市居民生活品质保证的基础，在进行市政工程建设施工过程中，必须严把质量关，要从各个方面严格把控影响施工质量的不利因素，为城市居民提供高品质的市政工程服务设施，对此，本文对影响市政工程施工质量的不利因素进行了细致深入的分析，并针对这些问题提出了优化控制措施，希望为我国市政工程施工质量管理方面提供一定的参考借鉴。
1 影响市政工程项目施工质量的主要因素
1.1 合同质量标准对施工质量的影响
在市政项目建设之前，需要进行完善的招投标和合同签订过程，在此过程中，应该具有明确的施工质量标准，让参与投标单位能够依照质量标准来进行投标报价，但有些市政项目中存在质量标准细节条款不严格，或质量标准不合理的问题，导致建设施工单位很难完全依照合同中的质量标准进行施工作业，一定程度上会影响到市政工程项目的施工质量。
1.2 设计缺陷对施工质量造成的影响
市政工程设计前，要认真调查项目所在地的施工环境，根据项目所在地的地理环境和气候，结合工程实际需要，进行详细的施工设计。但是，为了加快一些市政工程项目的进度，现场勘察环节不够充分，取得的现场数据不准确或存在一定误差。设计人员根据不完整的设计输入数据进行施工设计，必然会产生一定的设计缺陷。这些问题在施工过程中很可能造成质量问题。
1.3 材料选控不严对施工质量造成影响
建筑材料的质量也直接影响到市政工程建设的质量。因此，严格控制建材质量是施工质量控制的关键环节。但在具体实施过程中，一些施工单位为了降低工程造价，选择了性能质量较低的材料，还有一些物资材料采购人员为了获取个人利益，故意选择一些质量不合格的低成本材料，以获取非法利益。综上，对建设材料把控不严，一定会导致市政工程项目施工质量出现不同程度的问题。
1.4 施工工人技术水平不足带来的影响
市政工程建设项目的施工人员主要是建筑业从业者，这一部分群体大部分是农民工居多，文化知识相对欠缺，施工技术水平不高，且对施工质量责任也存在认识性不足的问题，在具体的施工过程中只是依照设计图纸机械化的进行施工作业，对设计图纸和施工工艺中存在的问题也难以进行有效反馈，对一些施工质量隐患不能及时发现。总之，这些一线施工作业人员对施工质量的控制来说难以发挥有效作用。
2 市政工程建设管理要点分析
2.1 有效提高施工质量意识
通过对市政工程的有效管理，有效提高施工队伍的质量意识，保证施工质量是每一个市政工程工作人员都必须严格遵守并一直谨记在心的基本观念，施工单位要时常对施工工作人员的质量安全意识进行教导，确保每一个工作人员在自己的工作领域都能时刻保持警惕，严格遵守施工过程中的纪律要求，不偷懒，不耍滑，以保证工程质量为前提努力工作。要达到这种效果首先要求员工有高度的使命感和责任感，让员工们意识到自己参与的工程建设对社会和整个城市的意义重大，确保让每一个员工都能够明白自身工作对整个工程的重要性，确保每一个员工明白市政工程在城市发展中的重要性，增加他们在市政工程中工作的自豪感和骄傲感，保证员工能够以一个良好的质量意识参与进每一天的工作中去。
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2.2 加强管理人员责任意识
对于提高市政工程的管理力度和安全管理方法，首先要求管理人员的责任意识达到要求，市政工程单位的管理人员的管理水平和职业责任意识与市政工程建设是否能够很好地运行、工程质量是否能够达到要求有密切的关系。改变市政工程的管理机制首先要从工程的管理者入手，只有好的管理者才能保证市政工程的管理机制平稳运行。要求市政工程管理者能够从管理模式、管理方法、管理理念等方面提高自身综合职业素养，以自己高度的职业责任感和责任意识，保证市政工程管理呈现出好的效果。管理者要时刻注意施工的动态进程，时刻对工程的质量进行检测，严格按照市政建设的规定对施工材料和施工设备更好的监管，明确自身在工程建设中的作用，明确自身管理工作的重要性。施工管理者还要时刻注意市政工程施工对外界造成的影响，要有高度的预警意识，明确实际情况并做出有效的策略。管理人员要明确自身的责任，不可以大意放纵错误的发生，不能进行私下违法交易和私占工程财产。
2.3 严格控制施工环境
在市政工程施工时，市政工程的建设地点往往处在城市中，拥堵的交通和往来的人流给施工队伍带来一个相对复杂的施工环境，施工管理者要考虑全方位的问题，避免施工场地之外的环境因素给施工造成麻烦影响工程进程。管理者还要注意施工场地的天气变化、土地、气候环境变化和特殊的施工环境问题，有针对性的对其进行解决，还需要做好施工场地安全宣传的工作，为市政工程能够稳定的进行提供保证，确保施工任务有序合理的开展。
3 市政工程建设管理机制有效完善的方法
3.1 大力提高市政工程建设的管理水平
对一整个市政工程进行管理并非易事，市政工程的管理工作也是一个庞大有难度的任务，对于市政建设工程管理水平的提高，需要各部门共同进行协调合作，提高自我管理的意识，加强各部门之间的监督和互助的关系。首先还要严格选拔出合格的管理人员，合格的管理人员要求有良好的职业道德，专业管理水平和丰富的工程建设知识水平，并加强单位对施工管理人员的培训，使管理人员更好更融洽的承担管理者职务责任和义务。要求管理人员加强施工单位里所有的工作人员的监督和管理，并建立合理的考核机制，施行合理的奖惩机制，以提高员工的工作积极性，转变员工的施工态度。通过培训加强管理者的管理水平，加强施工人员的服从管理意识和质量保证意识。
3.2 提高工人素质，增加精细化施工
施工队伍中施工工人的素质决定了工程建设的质量、决定了施工过程的顺利程度、决定了工程建设管理者是否能够顺利的进行管理。施工队伍中的工人大都是外来务工人员，其文化水平和综合素养大都达不到基本的要求，因此施工单位要采取合理的方法加强员工的综合素养和精细化施工能力。施工单位对于刚入职的员工要有一套合理的员工培养方案，组织力量对工人基本的施工技术和施工注意事项进行培训，让其掌握基本的操作方法。其次要给予员工实习的机会，采取“师傅带徒弟”的方法，让新员工跟随有经验的优秀的员工进行现场学习，掌握其本身工作的核心技术并不断总结，掌握精细化施工的技术，从而减少在实际施工中的失误操作。
3.3 重视施工质量检查，提高工程质量
管理者要将施工质量放在首要地位，对于工程的每一道程序和每一个阶段都要进行验收检查，对各个施工部门做好监督管理，将责任落到各部门个人，一旦发现质量问题，立即改正并联合其他部门进行协调，及时补救质量问题的漏洞。做好工程的施工质量检查，能够大大提高工程的验收合格几率。
4 结语
综上所述，影响市政工程施工质量的因素很多，包括缺乏严格的合同管理、忽视施工材料控制、施工人员技术水平相对较低以及施工设计不合理或设计缺陷等。针对这些问题，市政工程建设部门应加强工程质量控制。
参考文献:
[1]李帅.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].智能城市，2018（10）：143-144.
[2]梁雪峰.浅析市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].智能城市，2018（5）：72.
论文作者:马江尚
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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