开封市大中市政混凝土制品有限公司 河南省 475000
摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。在国民经济之中，已成为了我国的支柱型产业。但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。因此，很容易造成土木工程质量不达标，项目亏损等问题。为改善这一现象，文章对土木工程施工进度控制和管理的必要性，及当前行业中的现状进行了具体分析，就影响施工进度及质量管理的因素进行了讨论，并提出了相应的解决措施，以期可为本行业从业人员提供一定的帮助。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理
引言
经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2施工进度与施工质量存在的问题分析
2.1对工程计划不全面细致而影响施工进度
在实际进行施工之前应对工程概况以及周围环境进行一定的了解，包括温度、土质、工期等，然后根据实际情况与相关工程施工要求进行设计，在实际施工中严格按照与设计与要求进行施工，对建筑质量的保证有一定促进作用。但在实际运行中还是存在设计不够合理以及不全面等现象，对相关建筑的正常施工以及质量都有一定的影响。具有一定的复杂性是土木工程的显著特点，包括内容十分繁多，所以在实际进行施工之前一定要对施工项目进行了解与掌握，以便发生紧急情况时可以及时应对。
2.2对于施工安全防护不到位等原因造成意外事故，从而影响进度
在实际施工过程中出现意外事故或不在计划之内的事件都会对施工进度造成一定的影响，这种现象会导致相关施工单位或企业增加成本，不利于效益最大化的实现，而且对施工人员的生命安全造成一定的威胁。如相关工程按照正常的施工速度进行，施工时间以及施工质量都不会受到太大的影响，－旦发生紧急事故或者状况－定会对施工进度以及质量产生影响，为在短时间内完成工程建设，质量一定得不到有效的保障。上述现象属于影响施工进度以及质量的外部因素，实际上对工程质量以及进度产生影响的还有很多内部因素，如施工人员安全意识不足的现象。部分员工虽然有一定的安全意识，但是并没有时刻的注意，不能对自身安全进行有效保护，这也在一定程度上对施工安全以施工进度造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工质量监督管理机制有待改善
在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
3对策
3.1施工进度管理的对策
1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。4）改进管理方法。施工过程中可结合实际选择适用的方法。
3.2土木工程的施工质量管理措施
3.2.1加强施工现场的管理
施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。
3.2.2严格控制土木工程施工材料质量
施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。
3.2.3提高管理、技术人员的工作水平
施工工人要树立“保障安全、质量第一”的从业意识，定期组织培训，提升管理人员的专业水平和施工人员的技术水准。一线施工人员业务的素质直接决定了工程质量，因此，要想提高工程质量，就应严格限制员工准入资质和加强管理人员工程质量监管方面的培训，以及施工人员的从业技术的培训学习，形成定期考核业务水平的习惯，技术人员要善于从工作中总结经验，不断提升自己。
结语
土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
参考文献：
[1]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产,2015,28:133.
[2]匡秀.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材,2017,07:290+295.
[3]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017,12:144-145.
论文作者:黄永珂
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 企业论文; 质量论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第9期论文;