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摘要：电力工程建设是推进我国现代化经济发展的重要项目，电力产品是保障其他行业正常运转的关键，随着人们物质水平不断提高，政府相关部门和供电企业应更全面规划电力建设工程，加强电力工程施工过程管理，提升施工效率和质量，方便人们生活，满足人们日常电力需要。本文以施工管理的意义为基础，结合目前电力工程施工过程中存在的问题，提出了针对性解决意见。
关键词：电力工程；施工过程；管理对策；基础设施
“电”作为人们生活必需品，已经覆盖人们生活的方方面面，高效实用的电力工程为促进我国经济快速发展提供保障。日益激烈的市场竞争，促使供电企业不断优化电力工程结构设计，但其中仍旧存在部分问题，加强电力工程施工过程管理是解决问题的关键，公司必须建立健全施工管理体系，改善施工现状，建设高质量电力工程，造福人民百姓。
一、电力工程施工管理的重要性及影响
电力工程是保障电力资源平稳生产、输送的基础，有效的电力工程能方便人们生活，促进经济发展[1]。加强电力工程施工过程管理，具有多方面的意义和影响，从施工团队的角度来说，有利于解决工程中出现的问题，协调工程效率和工程进度的关系，提高施工过程的安全性，电力作业属于危险系数较高的工作，在施工过程中加强管理工作，提醒施工人员穿戴好防护服和安全帽，保护人员安全；从电力工程施工企业的角度来说，高效的管理团队能帮助企业合理控制电力工程成本支出，统一管理电力设备原材料和工程开销，在保障电力工程质量的前提下，争取以最小的投入换取最大的经济回报。
总而言之，在电力工程建设过程中，如果企业忽视施工管理，就有可能影响到整个工程进度，在工程完工后，存在出现质量问题的隐患。企业要加大对管理的重视程度，提升电力工程效率和质量，避免出现重大安全事故，保证在计划工期内完工。
二、电力工程施工管理过程中存在的问题
电力工程的建设周期长、覆盖范围广，在施工过程中，由于管理体系不完善，导致出现了部分问题，主要集中在以下三方面：
（一）电力施工基础设施不完善，工程预算不准确
电力建设工程量大，跟其他项目相比，其所需资金、施工较多[2]，但在目前的施工过程中，存在基础设施不完善，工程预算不准确等问题。首先，部分电力工程是在施工后或者施工中才做精准工程预算，这样带来的不良影响是增加了施工管理的随意性，使得在施工过程中不能做好成本管理和控制工作，增加整个电力工程开支，同时加大了供电企业资金压力，也给电力工程的施工质量带来安全隐患。其次，电力建设工程对科学技术要求高，如绝缘子等，但在目前的施工过程中，自动化和信息化都没有达到电力工程所需程度，拉低施工管理效率，如在严寒地区架设220kV输电线路时，缺乏相关电气、通讯设备。
（二）电力工作人员安全意识淡薄，缺乏责任心
我国地域面积广大，电力建设工程覆盖区域地质地貌、气候条件复杂，施工条件比较艰苦，如青藏高原地区电力工程，需要工作人员加强安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多电力施工现场，都能发现不穿防护服、不带安全帽的人在工作，这是极其危险的行为，电路架设过程中有可能发生导电等现象，会严重影响到人们生命安全。
在施工过程中管理工作不到位，没有形成团队凝聚力，同事之间关系较为淡漠，当施工出现问题时，存在相互推诿责任的情况。
（三）电力工程施工人员素质参差不齐，缺乏施工管理体系
除了核心设计人员，电力工程的施工团队大多是临时组建，企业管理层一般会在电力工程建设区域雇佣当地廉价劳动力，这给施工管理带来了很大的影响，劳动力素质参差不齐，不方便团队统一管理，如不服从安排、故意拖延工期等。
在目前的电力工程建设过程中，人们忽略了施工管理过程的重要性，缺乏专业的施工管理体系，施工团队在工作时比较松散，降低了工作效率。
三、加强电力工程施工管理过程的对策
加强管理电力工程施工过程，完善施工细节，建立特色电力工程管理新体系[3]，提高施工效率，保障施工安全，建设高质量电力工程，提供稳定电能。
引进现代化电力施工设备，提高施工管理效率
电力工程施工过程中需要引进现代化电力施工设备，用机械智能化生产代替人力生产，这样既能提高工程质量也能减少安全隐患，如在恶劣气候地区施工时，加入机器人等设备，保护人身安全。“科学技术是第一生产力”，所以要积极运用先进科学改变施工管理现状，但需要注意的是，在使用机械设备前，必须仔细检查并确保机器能正常运转，降低机械危险。
（一）提升工作人员安全意识，加强电力工程施工过程管理
加强对员工的管理，定期开展电力施工现场培训，请专业电力工作人员指导员工操作相关电力设施，并强调设备使用注意事项，提升员工职业素养[4]。管理团队要在施工区域张贴安全标识，督促员工施工时穿戴好保护措施，如在高空带电作业时，穿戴好屏蔽服等。
（二）培养高素质人员队伍，建立完整电力工程施工管理体系
企业要加大对管理工作的重视程度，建立完整电力工程施工过程管理体系，根据企业发展需要，引进高素质管理人才，有效监督施工现场，合理节约工程开支，协调企业与员工的关系，建设积极向上的企业文化，培养员工“主人翁”意识，提升电力工程质量。
【结束语】
综上所述，电力工程作为促进我国国民经济发展的重要组成部分，需要加强施工过程管理，优化电力建设结构。在这个过程中不仅需要国家资金和政策支持，更需要每个供电企业提高对施工过程管理的重视程度，引进先进电力施工设备和管理理念，增强施工人员安全意识，维护施工现场秩序，建立健全电力工程施工过程管理体系，培养高素质管理人才，建立有效的绩效考评制度，提升施工效率，保障电力工程质量。同时企业要统筹经济效益和社会效益，从满足群众基本需求出发，减少电力施工对居民生活的影响，建设高效、安全的电力工程。
参考文献
[1]余海,周鑫.电力工程施工管理探讨[J].科学时代,2013,(22).
[2]梁文汉.刍议电力工程施工管理存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究,2015,(20):1101-1101.
[3]谢照新.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].企业技术开发2014,(13):94-94,109.
[4]张龙,张歆卉.浅谈电力工程施工管理存在问题及解决方案[J].城市建设理论研究,2014,(20):584-584.
论文作者:王文生
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：电力论文; 电力工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 过程论文; 工程施工论文; 效率论文; 《电力设备》2016年1期供稿论文;