摘要：我国电网的综合建设改善了电网的建设。目前，中国的能源系统建设和一体化远远落后于人民的需要。为了满足人们的生产和生活需求，许多电力公司正在进行建筑管理。特别是，对质量、安全和技术的更严格要求加速了我国电网的全面建设。网络建设项目有其独特之处，在全面建设过程中，应根据设计过程有针对性，控制项目管理成本。目前，在建设综合能源系统的过程中，仍存在挑战，即制定旨在节约投资的战略，同时提高网络带宽和节约社会资源。
关键词:电网建设；管理
前言：随着我们经济的快速增长，工业生产和人民生活中对电力的需求日益增长，加强电网是一项重要任务。然而，长时间的网络建设、项目的复杂性、管理的困难等等导致网络的建设并不总是满足人们的需求，生产生活相对落后。需要详细分析和了解建设过程中出现的问题，并提供解决方案。因此，必须加强对网络的管理，并根据统一标准提高整体建设质量。在建造辅助建筑时，执法部门必须提供相应的风险管理。它促进了电网建设项目的成功实施，并在我国的发展中发挥了催化剂的作用。
1电网基础设施项目特点
工程建设是电力工业项目的核心，因此控制电网基础设施项目的项目管理成本是一体化建设的核心内容。电网基础设施项目属于一项系统工程,它涉及到许多因素,和建设参与者的数量比较大,和施工人员的综合素质水平是高还是低,管理者的责任感不高,施工管理的强度是不够的,所有形式的合同管理,使项目的质量难以保证,项目技术水平相对较低。安全管理和风险管理只是形式主义，相应的设计标准不统一，对工程造价和进度造成严重影响。管理要求不断弱化，相关要求落实不到位;管理效率低下。电网基础设施项目的目标是提高运行效率和管理水平，这就要求对电网基础设施项目进行综合控制。从项目的编制和设计，到项目的立项、交付和分包，再到项目的预算、结算和交付的全过程，都必须进行全面的监控。电网基础设施项目属于电力行业，具有自身独特的特点。最突出的特点是工期较长，工程点分散，工程施工难度较大。与电网基础设施相关的单位很多。在建设过程中，要事先与有关单位协调，工作要有前瞻性。资金是项目顺利进行的保证，我们应该积极跟进投资。电网建设是一项技术含量较高的工程，对施工质量和安全提出了更高的要求。但目前电网基础设施建设项目施工人员素质不高，技术难度不高，工作效率低，浪费了较多的时间和财力物力。因此，在电网基础设施项目中，规划和实施项目管理与管理要有机统一，宏观调控与微观调控要统一。
2电网基建工程一体化建设管理
2.1主要内容
为了解决传统的基本建设管理模式中存在的问题,满足精细基本建设管理的要求,提出了电网基础设施的综合管理,是将多个管理系统合并到一个统一的模式,重组和优化他们的公共元素,以提高电网基础设施项目的管理水平。在原有项目管理理论的基础上，对原有电网基础设施项目的管理体系、业务流程和运行标准进行了重新梳理。调整基本建设项目管理的相关策略和管理政策。电网基础设施集成的主要内容包括:组织结构、业务流程和管理。管理体系、技术标准、操作标准、指标体系、信息系统，包括项目管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理和技术管理。电网基础设施集成的核心是业主的项目部，它在其中起着重要的作用。发包人项目部受建设单位授权，代表建设单位进行建设管理，并代表建设单位对工程的设计、监理和施工单位进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆是推进电网基础设施综合管理的重点。尤其是项目经理，他们必须接受专业培训。既要让项目经理了解和熟悉项目管理体系，又要熟悉施工安全管理、工程进度管理、工程质量管理和工程造价管理。
2.2建立严格的工程管理制度
电网基础设施项目的一体化需要严格的管理制度来保证。我国电力单位具有先进的工程管理理念，在实际管理中也具有较为全面的业务管理流程。电网基础设施项目综合建设管理可以借鉴其他单位的成功管理经验，调整管理体系，制定出符合项目需求的管理体系。通过严格的制度，管理者只要严格执行和监督，就能成功地实现电网基础设施项目的一体化建设。电网基础设施项目的核心是业主项目部。因此，只要业主的项目建设好，就可以实现电网基础设施项目的整体改善。要提高业主项目部的施工管理水平，就必须加强对业主项目部管理人员的素质培训。管理者的素质也在一定程度上决定着管理的效果。项目管理包括项目管理、安全管理、质量管理、进度管理和技术管理。管理者的培训也应有所不同，针对不同的管理工作进行相应的培训。项目经理负责编制项目规划、组织项目实施、承包商评标、相关档案资料的收集整理等工作。安全管理人员负有很大的责任，需要对整个工程的安全施工进行监督。安全管理人员有权对安全资金进行控制，确保安全资金能够合理有效地使用，实现安全施工和文明施工。质量管理是项目的核心工作，质量管理是业主项目部的职责。包括工程设计、施工、试运行、竣工验收等。一旦任何环节出现质量问题，负责维修。项目进度管理者应严格按照项目实施的相关计划执行，严格审查启动条件，随时跟踪管理。业主项目部要参与工程的启动和竣工的验收,保证工程在计划时间内完成。技术经理的培训能有效地保证项目的质量和效率。业主的项目部应在项目的各个阶段对技术进行清晰的评审。一旦发生技术争议，业主项目部应及时参与处理。为了保证培训的效果，还应该对培训后的管理者进行评估。通过培训，管理者对理论有了更高的认识，明确了自己的工作重点和对本部门的管理要求，并结合自己的实际工作将理论应用到实践中。各业主项目部还应定期进行相互检查，实现相互促进、共同改进。
2.3加强风险管理体系建设
安全建设是电网基础设施项目集成的重要组成部分。在电网基础设施项目建设中，需要进行风险识别，将风险系数标注并写入建设合同。为保证电网基础设施工程伤亡事故的高风险工作，需要建立专门的风险管理体系。在工程施工前，必须确保施工前有完善的安全措施。由于电网基础设施项目建设周期较长，需要不时进行安全检查。施工人员还应对施工现场的安全隐患进行调查，发现安全隐患后立即停止施工和改造。业主项目部应制定施工安全规程。安全管理人员应严格检查施工现场，严格按照电网建设安全规程施工。安全管理人员还应具备对施工现场进行风险识别和风险评估的能力，以便进行有效的风险控制。
结语：在我们的设施建设中，网络建设是至关重要的。加强对电网建设的管理和整合是当务之务，提高建筑管理效率和电网整合是管理和设计者的主要研究，在建设基础设施的过程中，企业的财务管理、有效的成本控制以及相关信息的收集和处理是电网的核心。因此，必须奠定重要基础，确保建筑安全，并从业主的角度考虑问题，使管理更加人道。它在整个网络的建设中起着重要的作用。同时，领导人还应关注综合建设管理战略，加强这方面的研究和分析，制定合理的管理方案。建设整个设施发挥催化作用，促进我们国家更全面的发展。
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论文作者:李培明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/12/3
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