摘要：近年来，在社会高速发展及城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也逐渐成为目前社会上的热门行业。但其在不断发展进步的同时所面临的压力也逐渐增大，其施工质量已成为社会关注的重点，尤其是具有较高专业性、科学性及实践性的公路桥梁建筑项目，加强对施工管理的重视，确保施工质量及施工安全尤为重要。本研究就公路桥梁建设施工管理方法进行了阐述，为今后公路桥梁建设施工提供参考。
关键词：公路桥梁；施工质量；管理
引言
伴随着我国经济力量和科技水平的不断发展，国内关于公路桥梁的工程施工水平也在持续不断地攀升，然而我们要清醒的意识到现有取得的成绩固然值得庆贺，但是在国际上而言，我们掌握的相关公路桥梁工程建设在施工管理和施工项目管理人员层面上还有很大的进步空间。规范、严格、合理的保障公路桥梁建设的施工管理和施工项目管理人员是提高工程水准的重要措施。对所有的技术难点、工程要点都进行认真全面的分析，结合精密的计算，科学的分析和有效的施工管理及监理，这样才能为公路桥梁工程建设的安全顺利完成打下坚实的基础。茂名市国省道主干线公路养护总里程1200公里，其中桥梁就有400多座，平均每3公里就有一座桥。因此搞好桥梁施工，抓好施工质量就显得尤为重要。
1公路桥梁项目管理中的特殊性
公路桥梁项目是以公路和桥梁为生产产品的建设工程，所以存在一些公路和桥梁所存在一些特殊性，主要是以下几点：
1.1项目管理复杂
首先是因为公路桥梁作为生产产品其功能并不单一，往往会根据不同的情况被设定为不同的功能来建设，所以需要为其制定所对应的施工方案和管理计划，在落实方案的过程中有需要对其各个环节的科学性、合理性、规范性进行确保和管理，所以会增添复杂性。其次是公路桥梁项目都是在户外进行的大型工程建设项目，所以在施工过程中非常容易受到人为因素、自然因素、工程因素的影响，这些影响会直接导致施工过程出现诸多突发事件来影响工程的顺利进行，需要及时地进行处理。
1.2项目管理难度大
公路桥梁的建设施工有别于一般的工程，它不是仅仅局限在单一的一个施工地点，而是需要在很多个施工地点以及不同的施工环境下进行施工作业，这无疑就给公路桥梁的施工增添了很大的流动和不稳定性。施工过程是受到很多外界因素的干扰，从而导致影响施工的质量和进度。但是为了所有的公路桥梁工程都保证质量的按时完成，所以必须在项目进行过程中工程出现问题的方方面面都进行管理，这也给项目的管理增添了很大的难度。
2公路桥梁建设项目管理中存在的问题分析
2.1缺乏先进的采购项目管理
采购项目是公路桥梁建设项目管理的重要组成部分，其在确保公路桥梁建设项目顺利施工及施工质量中承担着不可或缺的功效。公路桥梁建设项目作为一个大型的施工项目，其所需要采用的材料较多，工作量及工作难度较大，采购材料的质量、价格及采购进度等都会对项目的施工情况造成影响，一旦出现采购进度过低、采购价格偏高等现象就会直接对项目施工的工期及程度造成影响。而成本企业则需投入更多的成本，甚至会导致企业破产。然而目前部分公路桥梁建设项目中仍存在有采购管理落后现象，不仅会影响项目利润的提高，而且受不良社会风气的影响，还会导致采购材料质量不过关等现象发生，进而可直接影响项目施工质量。
2.2缺乏规范的施工现场管理
公路桥梁建设项目工期长、工作面积大，需要的人力物力较多，施工现场较易出现混乱现象。而当前多数项目在施工管理中未加强施工现场管理的重视，建筑材料乱堆乱放情况严重，混乱的工作环境极易影响施工人员的心情及工作热情，进而极易影响施工效率及施工质量。
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2.3施工流程浪费现象严重
施工流程主要是指工程项目施工期间的各项环节，其一种多组连续活动。而为客户创造价值即建筑企业接手工程，并实施各项施工的最终目的，而施工流程中的各项环节即对价值的定义，假如建筑施工流程中某环节发生意外，从而对顾客的价值造成影响即为浪费。目前，多数公路桥梁建设施工中仍存在较多的施工工程流程浪费现象。
3公路桥梁建设施工管理的改善措施
3.1重视对公路桥梁建设项目的材料管理
建筑材料是确保建筑项目顺利施工的关键，是项目施工的物质基础。公路桥梁建设项目施工过程中所涉及的材料种类多，使用量较大，在进行材料管理时应进行综合分析，了解所需材料的型号、种类、质量、价格、数量等，并进行认真记录，同时为避免意外现象发生，还应预留部分材料备用。工程项目开始施工前应以现场具体需求为依据合理的对材料数量、种类等进行安排，确保所需物资材料可按时、按量进行供应。另外，相关管理人员应认真对采购材料的数量进行核查，确保采购的材料准确无误，避免遗漏、数量不对等现象发生；同时管理人员还应认真核查材料损耗情况，对于不足材料应及时进行补充，避免因物资不足而影响工程进程。另外，管理人员应加强对材料存放管理的重视，确保材料存放的合理性，可按需或按种类等原则进行分类存放，避免因材料乱堆乱放而造成浪费，甚至对施工人员的工作热情造成影响。
3.2重视对公路桥梁建设项目的技术管理
项目施工前应有专门的技术质量控制机制，建立项目总工程师技术负责机制，选取有资深经验的工程技术人员担任总工程师技术负责人，同时应明确各技术人员的主要责任及义务，并且应建立明确的奖惩机制，以提高技术人员的工作热情及积极性，对于工作表现优秀的人员可给予奖励，而对于工作表现较差的人员则应进行相应的惩处，提高技术人员的责任意识。另外，应合理优化施工设计方案，技术人员应认真审查设计图纸，确保图纸的科学性及合理性，避免因图纸设计问题而对后续施工造成影响。同时技术人员应认真调研施工现场情况，以施工现场具体情况为依据制定针对性的施工设计方案。
3.3重视对公路桥梁建设项目的质量及安全管理
工程质量是工程项目的核心，施工项目全体工作人员必须要具备高度的工程质量意识，同时应安排专门人员对工程施工过程进行监督，确保施工质量过关。另外，项目应成立专门的工程质量保证机制，各个部分均安排专人进行监督，根据施工过程各环节的具体情况制定针对性的措施进行控制，确保工程项目的各个环节均达到质量要求，做好各项环节都一步到位，减少不必要的返工。另外，由于施工现场情况复杂、施工人员多、且多为露天工作，工作难度较大。因此，施工人员必须要具备过硬的施工技术，在保证施工质量的同时确保自身的生命安全。
3.4重视对公路桥梁建设项目的进度及成本管理
施工进度及施工成本同样是施工项目的重要内容，公路桥梁建设项目作为较大的项目工程，其是否能按时完工对社会及人们的影响较大，因此，必须要加以重视。项目施工的任何一个环节出现问题都可能会对项目的施工进度造成影响，因此，施工过程中施工人员必须要严格按照相关要求及设计图纸进行施工，保证各环节都能准确的完成，避免因返工而影响施工进度；同时还应确保工程材料供应充足、及时，避免因材料供应不足而耽误工期；另外，施工过程中还应加强对施工进度监督的重视，对于施工过程中发生的问题应及时进行处理，确保施工各环节都能顺利进行。此外，在施工过程中还应加强对工程成本的考虑，首先应做好各环节的预算，在施工过程中应合理的对预算进行控制；同时施工期间还应加强对施工材料控制的重视，避免因施工材料浪费、购买的材料价格过高等而增加工程成本；且施工期间还应加强对人员监督的重视，在提高工作人员工作效率的基础上有效的缩短施工时间，缩减施工成本。
4结语
施工管理是公路桥梁建设项目的一项重要组成部分，随着建筑行业的高速发展，其行业内的竞争也必然越来越激烈。故而，加强对公路桥梁建设项目施工管理的重视，不断优化施工管理内容及效果，确保整个工程项目顺利进行，以提高企业在行业内的竞争力，确保其得到长远发展就显得尤为重要。
参考文献：
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[3] 余欣涛，金立东.公路桥梁建设施工质量控制分析[J].交通世界，2015，（09）：28-29.
论文作者:王世来
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/27
标签：桥梁论文; 公路论文; 建设项目论文; 材料论文; 项目论文; 工程论文; 重视论文; 《基层建设》2016年12期论文;