关键词：电力企业；信息化；人力资源管理
引言
目前我国已进入信息时代，信息化的管理理念已经渗透到了社会的各个行业，许多企业已经开始采用信息化的管理手段和模式，尤其是企业中的人力资源管理方面，运用信息化技术进行管理更是十分迫切的情况。在经济日益发展的今天，新技术的发展和应用对企业的人力资源管理模式也提出了要求，电力企业应该要遵循现今社会发展的客观规律，把握机遇，用信息化的管理手段完善企业的人力资源管理工作，为企业的发展提供更优秀的人才，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
1电力企业信息化人力资源的内涵
信息化人力资源管理是一种全新的人力资源管理模式，对于电力企业而言，人才是重要的竞争因素，也是企业的核心竞争力，人才的吸取是非常重要的。企业通过对数据库等软件的借助，改变传统企业人力资源的弊端，使人力资源管理流程能更好的改进，有一个更完善的流程，优化人资管理过程中各种体系的构建，以低成本实现高效率的管理，这不仅为职工的职业发展明确了方向，也能为企业的发展得到了保证。
2电力企业信息化人力资源管理中存在的问题
2.1领导层对信息化管理的错误认识
由于人力资源管理一直处于稳定的状态，并且也在持续进行着相应的优化，因而领导层对于人力资源信息化管理的认知便处于较为匮乏的状态，认为整个人力资源管理不需要进行过多地整改，仅仅需要将现有的人力资源信息迁移到电子设备当中，便完成了整个信息化建设。这样的认识是完全错误的，推进电力企业人力资源管理信息化建设，不仅需要将现有的人力资源信息迁移到其中，还需要配置全新的管理理念和实践基础，不然很难迎合信息化的管理需求，也无法产生较高的信息化管理效益，仅仅会保持原来的管理状态。
2.2信息化运行和管理不完善
在实际的发展过程中,还存在着信息化人力资源管理和运行不完善的情况。在企业的发展过程中，信息化人力资源管理在企业的发展中属于重点的内容，对企业的发展以及竞争力的提升有重要的意义，不仅如此，还会影响着工作人员的价值观。在企业发展过程中，只有结合信息技术，充分地发挥出信息技术的优势，才能有效地提高人力资源管理的效率，但是目前大多数的企业，尽管已经应用到了信息化人力资源管理，但是在运行方面仍然存在很多的不足，很容易出现重复工作，管理系统也存在不完善的情况，这些都影响了人力资源管理的有效开展。
2.3人员综合素质较低
目前，我国电力企业人力资源管理人员综合素质较低，工作开展手段较为落后，业务能力和思想素质并不能满足现阶段工作开展的需求，信息化在人力资源管理中的应用得不到必要的保障。而且人员责任意识较为薄弱，没有认识到自身的职责，对信息化在人力资源管理中的应用不够重视，存在敷衍了事的心理，也在一定程度上影响了工作开展的进度和质量。
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3电力企业信息化人力资源管理优化策略
3.1提高对人力资源信息化管理的思想重视
提高人们的思想重视是做好企业人力资源管理信息化建设创新的前提，即便现在人力资源信息化管理还处在刚刚开始发展的阶段，即便信息化管理系统在运行过程中还存在诸多的问题，即便从业人员的素质还跟不上现代人力资源管理的要求，但只要从思想层面提高重视，就会加大对企业人力资源管理信息化建设各方面的投入，从而推动其发展。企业领导要认识到人力资源管理信息化建设的必要性与紧迫性，要树立现代化的管理理念，加大人力、财力、物力的投入，将人力资源管理信息化建设提高到企业发展的战略高度，并积极动员员工，提高员工的思想认识，与员工一起参与到设计、规划以及具体的实施过程中来，以此调动全体人员的创造性、积极性，为企业人力资源管理信息化建设共同努力。
3.2明确设定发展目标
所谓人力资源管理信息化，主要是以计算机和互联网为基础，将发展目标朝着高效率和智能化发展，这之中涉及到好几个方面，涵盖的范围也比较广，要想发展好建筑企业的人力资源管理，必须要设定好发展的目标，有明确的目标才能更好的促进发展。在互联网这一时代背景下，人才是发展的核心，是企业的重中之重，企业在对人力资源进行管理时，必须创新管理的模式办法，从而紧跟时代发展。在基础的管理上，主要利用起来计算机的网络技术，应用B/S架构，解决地域人员的分散问题，更新企业结构的基础数据等，同时要将把人力资源管理模块的立足点置于梳理流程上，这样可以很大程度上实现效率的提高，以及质量的提升，实现日常管理的进步和更优质化。人力资源的管理工作，是系统化的，并不是独立分散的，所以相关部门还要与其他部门的信息化做好连接，对于接口信息采取共享制，让企业的各系统之间能够整合发展，综合分析数据以及各种资源信息，整合人力资源管理系统，构建起来更为科学的人力资源管理机制，为智能管理打好坚实的基础。采集信息和信息的整理的自动化，有利于岗位胜任力的构建，这与数据的分析有着非常大的联系，同时在信息化的建设中，要将人才的配置朝着智能化的方向发展，将人力资源开发系统朝着完善化的方向发展。
3.3加强从业人员素质建设
随着企业自身的发展以及信息技术的不断更新，企业人力资源工作内容与难度都在逐渐增加，要求从业人员不断学习新知识、新技术，掌握现代化人力资源管理手段，提高自身专业素质才能跟上时代的发展与职业的进步，做好企业的人力资源管理工作。首先，企业要给予员工充分的培训再学习的机会，通过加强对员工人力资源信息化管理的理论培训与技能训练，强化员工的信息信息，提高员工的信息管理能力、管理信息服务能力以及信息处理能力等信息素质，以及熟练掌握现代设备、提高工作效率的业务素质。其次基于企业人力资源管理工作的特殊性，还应当加强对信息保密工作和防泄漏措施的保障，因此要进一步强化从业者的数据信息保密能力和职业道德，同时也要提升面对突发事件的应急和处理能力，加强从业者在信息决策等方面的管理能力和效率，不断完善其业务水平和职业素养，为企业人力资源管理的信息化建设打下扎实基础。
结语
综上所述，新时期的电力企业发展，需要在时代的要求下进行多方面优化，由于人力资源管理属于基础的优化内容，因而针对人力资源管理所进行的信息化建设便显得非常重要，通过科学的人力资源管理信息化建设，能够使得电力企业人力资源管理效率得到充分地提升，并且也可以加强对企业人才的挖掘，使得人力资源管理的价值能够得到进一步彰显。
参考文献
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［2］邹晓兰,陈静,彭翠.现代人力资源管理信息化建设浅析［J］.城市建设理论研究（电子版）,2018（10）.
［3］高群,吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究［J］.广义虚拟经济研究,2017（2）.
论文作者:李云鹏
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
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