关键词：现代企业；经济管理模式；规范化策略
1 现代企业经济管理特点
现代企业在进行经济管理的过程中，具有一定的关联性，这是管理工作必备的一个条件。企业在进行经济活动的过程中，要想完成预期的经济目标，就需要通过各部门之间的团结协作来进行各项经济活动，在进行经济管理的过程中也需要通过部门之间的联系来落实各项管理内容。企业在进行经济管理时，还具备引导性特点，因为企业需要通过管理工作来引导员工实现各项工作内容，以此来完成企业预期的发展目标。企业在进行经济管理的过程中，还具备综合性的特点，因为经济管理工作涉及的内容比较多，经济管理工作可以规范各个部门的生产经营活动，而且可以提高企业的经济效益。
2 现代企业经济管理模式的问题
2.1 管理机构不完善
完善的组织机构是企业发展规划与布局的基础，现阶段，企业发展缺乏长期的发展规规划，更缺乏对管理机构建设的重视，导致企业在组织机构的组成上较为单一，使得企业管理低效，不利于企业的战略性发展，且企业缺乏对市场的分析能力与把握能力，在提升自身竞争力方面不具备良好的基础。
2.2 管理制度不健全
企业管理制度的建设是保障企业规范化发展的重要手段，现代企业发展在经济管理制度的建设上缺乏一定的主动性，很难发挥管理制度在企业经济管理中的制约、约束与规范能力，不利于企业经济管理开展的有效性发挥，且现阶段的企业经济管理制度的应用大多流与形式，企业对制度的不重视导致管理制度的执行不到位。
2.3 企业管理人员的水平不高
公司建立初期是由比较有经营头脑的群体在进行开发产品、承揽业务、进行销售，后来发展到一定规模，前期的工作人员就成为了管理层。所以管理者具有业务水平较高，但是管理水平不高，很多公司在意识到问题后，会聘请管理人员，但是聘请管理人员还是以经验为主。这就使得管理人员的综合素质不高，缺乏相关管理培训。不同管理人员的管理理念是不同的，管理人员由于比较稀缺，能力较强，导致管理者流动性很大，经常在管理者命令执行和理念传递过程中离开，通常聘请新的管理者需要重新按照自己的管理特点进行重新梳理，这个时候很容易出现浪费时间及金钱，对企业的经济管理是非常不利的。
3 现代企业经济管理模式的规范化策略
3.1 完善经济管理体系
若将现代企业经济管理模式比作一座山，位于山巅之上的必然是企业的最高管理者。企业最高管理者通常是十分熟悉企业业务，具备高水平管理知识、能力以及了解相关法律法规等专业知识的综合型人才，同时还拥有将知识传授给普通员工的能力。企业经济管理模式在这样一位管理者的控制、运用下，方能够达到良好管理效果。企业经济管理模式并非一成不变的，而是需要随着企业的发展、时代的变迁不断进行调整、完善。信息时代下，企业必须重新审视经济管理模式，探究其与市场经济不适应之处，予以更新、调整，通过对管理模式的强化与改良，逐渐建立起与时俱进的经济管理体系，紧紧跟随时代发展进步，保障企业市场经济地位的同时，谋求进一步提升企业市场竞争力的方式方法。企业经济管理模式领导者需要对经过优化的模式在企业中的实际运用进行评估与分析，解决模式运行过程中的问题，提高经济管理模式规范性，以保障其能够发挥管理作用。
3.2 转变管理理念
理念是指引实践工作的基本思想，应该消除传统经济管理理念的弊端，增强工作的先进性与科学性。明确当前企业的经济管理工作需求，借鉴发达国家企业的管理经验，并在生产经营的各个环节进行渗透，为各项工作的实施创造良好的内部环境。在新时期，企业面临的危机与风险也在不断增多，应该促进危机管理制度的构建与完善，增强员工的危机管控意识，促进企业的良性发展。现代企业应该顺应时代发展的潮流，根据生产需求调整管理模式，满足企业的高效运转需求。
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3.3 优化管理制度
对企业经济管理制度进行优化与完善，保障工作有章可循，这也是促进其规范化发展的关键途径。这就要求管理人员能够对企业生产经营中的问题进行总结，增强制度制定的实效性。加强对经济管理制度落实情况的监督，促进员工工作积极性与主动性的提升，为企业创造可观的经济效益。合理监督管理人员的工作流程与方法，确保其在制度范围内行使权利，防止违法违规行为的出现。建立完善的奖惩机制，对于工作表现优异的员工进行精神与物质的双重奖励，促进其工作效率的提升；对于工作懈怠、态度散漫的员工进行适当处罚，明确经济管理在企业发展中的重要意义。
3.4 建立完善的考核及评价制度
员工作为企业发展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去思考问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作氛围，从而能够调动起员工的工作积极性，提高其工作热情，才能够为企业的稳定发展贡献出一份力量。建立健全的考评制度，能够实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。
3.6 引进高素质管理人才
企业管理人员应与高校建立良性的合作关系，进而引进大量的新鲜血液参与到企业工作中，为企业培养高素质的管理人才。同样，对已入职的员工，企业应对其进行定期的培训，使其综合素质及工作能力都得到提升，并对员工进行一定的鼓励措施，促进员工实现自我价值的提升，从而能够在企业工作中发挥出真正的潜力。另外，企业管理人员要制定完善的薪酬福利保障，避免出现人才流失的情况。
3.7 制定经济管理目标
企业经济管理目标的制定是企业发展的重要指导方向，制定完善的企业经济管理目标有助于企业的科学化发展，企业员工可以根据经济管理目标进行自身工作方向与工作进程的拟定，调整自身工作发展战略，明确努力的方向。企业经济管理的目标应当以盈利为根本，由此企业经济运作过程中，经济目标规划可以充分体现企业实际的经营状况，是依据与企业整体经济发资源构建的发展战略，将大目标进行细化，逐渐分化成小目标分配到企业的各项组织工作中，促使企业员工的工作效率更好的满足企业经济发展需求，提升企业经济管理效力。
3.8 运用ERP系统
ERP系统即企业资源计划，能够对经济管理的流程进行优化，实现资源的高效化利用，提升经济管理水平。尤其是在信息化时代当中，企业更应该加强信息化建设，运用先进的技术与设备，提升工作的流畅性。ERP系统与云计算技术、大数据技术等相结合，能够系统化管理相关经济数据，防止在财务会计工作当中出现严重的偏差。与此同时，运用ERP系统能够整合企业的财务信息与日常工作信息，实现对多项数据的综合分析，及时发现经济管理中存在的问题，促进决策过程的优化。
4 结束语
总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。
参考文献：
[1]张翅.基于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J].现代营销(信息版),2019(12):130.
[2]刘竞爽.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销(信息版),2019(12):145.
论文作者:尹德胜
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 员工论文; 管理模式论文; 现代企业论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年第15期论文;