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摘要：建筑工程规模的不断扩大，一定程度增加了施工现场管理难度，还应完善现有管理方法和技术，以便达到安全施工的目的。本文主要围绕建筑项目施工现场安全问题、现场施工管理控制及技术等方面展开讨论，结合目前建筑施工安全隐患，制定完善的安全管控体系，以便保证安全管理手段在施工中的全面落实。
关键词：施工现场；安全管理；技术分析
前言
建筑工程施工中会受到多种因素影响，由此引起安全问题，如果缺乏及时有效的安全控制，将带来严重的经济损失和人身安全危害。目前影响施工现场安全控制工作开展的主要因素有施工技术和施工人员责任意识缺乏，安全管理在建筑施工中没有全面贯彻，可能出现安全事故。因此，今后工程施工现场管理中，应以提高施工安全为主，创新安全管理策略，对施工工艺和流程等进行合理管控，从根本上解决安全问题。
一、建筑工程施工现场安全管理中常见问题
分析建筑工程施工现场安全管理问题时，可发现主要存在以下问题：一是安全管控制度不完善。从施工现场管理实践来看，安全控制制度不合理是大多数施工单位普遍存在的问题，由于管理者忽视安全管理，通常沿用以往管理方式，如定期检查、抽样检查等，针对各安全管理细节缺乏特定方法，不能有效避免安全隐患。并且一些管理制度直接采用已有模板，造成管理制度参考价值低，各部门职能不明确，不能保证安全管理效果。二是安全意识欠缺。安全意识是全体施工人员及管理人员应具备的根本素养，而由于管理理念落后，导致部分施工人员缺乏安全意识，表现为施工人员参与到施工实际中，没有按照安全管理标准配备安全防护措施或操作不规范等，都增加了安全事故发生几率[1]。有调查表明，部分施工单位在安全培训教育上的投入较小，导致不同施工环节容易出现安全事故，不利于施工安全控制工作有序进行。三是缺乏专门的管理组织。在施工安全管理中，要想保证管理工作的全面化和有效性，应从组织层面出发，设立专门的管理机构，使其成为管理计划践行者，帮助施工项目顺利进行，以便达到施工项目进度及质量目标。
二、建筑工程施工现场安全管理控制措施
在实施建筑施工现场安全管理时，要注意到安全控制工作涉及范围较广，需要从安全施工影响因素出发，确定管理项目及方法，在安全管理有序实施的基础上，将施工现场安全因素限制在最低程度。施工单位要坚持安全为主的原则，有意识的创新管理技术，最大程度提升安全管理水平，并实现安全管理目的。
（一）完善管理机制
安全管理机制完善构建是解决施工安全问题的重要前提。在可行性管理机制运行下，可为安全控制工作开展提供依据，保证管理操作满足安全施工需求，以便提高施工效率及质量。管理者要认真观察建筑施工现场，对存在的安全隐患进行分析并记录，根据施工标准和要求，确定管理流程和方式，以及施工技术等，抑制施工操作中的安全隐患。同时，管理制度的制定，能为施工人员提供行为准则，提高其操作规范性，进而降低安全事故发生可能性。如大部分施工单位加大了对安全管控制度建立的重视，从现场施工实情出发，对管理细节和方法等进行规定。在材料管理中，安全管控制度中表明了材料采购、传输和存储环节的管理内容，并且对材料质量提出相应标准。为了保证制度落实效果，需要施工人员及管理人员充分掌握管理制度，围绕制度进行各环节安全管理，针对安全隐患采取对应的规避措施。
（二）注重安全培训教育
为了避免由于安全管理意识薄弱造成的施工安全问题，需要注重针对施工人员的安全培训，使其掌握规范的施工操作，并在培训教育中形成安全意识，可在施工操作中完全按照安全管控规定，抑制安全风险因素。随着培训教育全面展开，可加大对安全隐患的控制。例如，施工单位可通过举办讲座或现场指导等方式，逐步提升施工人员安全施工意识，使其在了解安全事故危害的情况下，自觉参与安全控制，从安全施工角度出发展开施工操作。另外，在组织施工队伍时，还会加大对施工人员安全技能掌握程度的考察。只有保证施工人员具备一定技能，才可提升其应急能力，在面对施工安全问题时采用安全技术来解决。通过提高施工人员安全技术水平，可降低安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时为了强化施工人员责任感，还应将安全技能及综合素养作为主要考核指标，当考核通过后，可允许施工人员进入现场施工中。
（三）设立专门的管理组织
设立专门的安全管控组织，能解决安全管理科学性差的问题，确保管理及时性和针对性，能为现场施工中的安全控制提供组织保障。施工单位管理部门应按照项目规模和安全管理要求，确定管理组织设立原则和方案，保证各施工环节配置相应的管理人员，将安全管理控制落实到施工现场监管到施工各阶段。在选择管理组织人员时，应将安全意识、责任心、专业技能作为考核要点，确保管理人员在严格按照管理规划实施有关工作的同时，能结合工程施工实际改进管理措施，从而提高施工现场安全控制水平[2]。为了充分发挥安全管理机构在施工管控上的作用，需要加强施工人员和管理人员间的交流，帮助管理人员掌握现场施工情况，以此创新改进管理措施，将安全管控技术运用到施工实际中，确保安全风险的及时防范。同时在安全管理机构建立中，需要将全员参与安全管控作为重要目标，发挥管理机构带头作用，引导各层次人员进行安全管理，将安全理念引入到各施工细节，真正做到施工安全隐患的科学规避。
（四）实施动态化安全管理
施工安全问题的产生原因在于各施工环节的安全隐患，这就需要将动态化安全管理理念贯彻到施工中。在保留原有管理控制方法的同时，应探索新的管理手段，以便适应建筑工程规模不断扩大的趋势。过程化管理重点在于围绕施工现场展开一系列安全管控工作，注重以人为本理念的运用，以便合理控制各项施工操作。在这一安全控制实施中，要求管理人员进行现场施工检查来确定管理任务，将管理项目和现场施工相结合，从而突出安全管理优势，进行安全事故的预测并采取先进性管理策略。项目负责人要审核安全管理技术方案，并带领安全管理人员根据管理计划进行管理。尤其在重点安全控制环节，应针对施工操作特点制定专项方案，经过审批、改进后可使用。例如，吊装、电力施工、深基坑等施工项目安全隐患较大，要求针对这类施工操作制定可行性安全控制计划，采取恰当的管理措施，降低安全事故发生几率。在线路施工中，要严格执行用电安全，细致检查线路是否存在裸露问题，确保施工环境的安全。
三、安全管理技术在施工现场安全管理中的运用
建筑工程设计图纸及原始资料能一定程度反映现场施工情况，在实施现场安全管控时，要充分利用这类资料，科学制定安全措施。一方面，工作人员要明确掌握施工场地的水文条件和地质条件，判断上述条件对施工的影响。另一方面，在采用安全施工技术时，应全面考虑建筑施工中的安全问题，针对安全隐患确定具体的安全控制细则，以便提高安全管控效果。例如，雨季中进行建筑施工，势必会增加施工安全风险，当安全控制措施不合理时，会造成严重后果。这种施工环境下，雨水泛滥是带来施工安全隐患的主要因素，因此，需要保证排水措施的有效选择，在保证排水及时的条件下，为施工操作顺利开展创造良好条件。另外，一些机械设备存放在暴露的空气环境中，要做好防水处理，以免出现设备漏电现象，对施工项目正常运行产生不良影响[3]。
另外，在建筑工程安全控制技术选用上，还要充分利用BIM技术，做好建筑施工的安全管控。该技术是指根据各施工环节的信息，建立3D建筑分析模型，将施工操作直观呈现出来，方便管理人员了解施工实际情况，为施工安全管控科学、有序开展提供依据。利用BIM技术，有利于提高安全控制协调性及规范性，在对数字化信息进行整合后，明确管理要点，并为安全管理操作提供有效依据，可一定程度增强安全管控效果。并且全面了解建筑施工情况，能协调各个施工项目。并且该技术有着较强可行性，可将真实建筑信息反映出来，保证施工安全管理中有相应的参考依据，提高管理有效性。例如，将BIM技术结合到建筑施工中，可为施工操作的改进提供参考，不断优化施工程序，并完善安全管理机制，以科学态度实施安全管理。因此，应有效利用BIM技术，确保施工现场安全管理技术取得较好运用效果。
结论
综上所述，建筑工程施工中需要配合相应的安全管理，考虑到建筑施工环境较复杂，存在多种安全风险隐患，因此，应将安全管控体现在施工各环节，提高安全管理意识，并从现场施工特点出发，确定可行性强的安全管控方案。本文加大了对建筑施工现场安全管控技术的研究，将先进管理理念融入到管理实践中，从而提高管理科学性，打造安全的现场施工环境。
参考文献：
[1]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
[2]王育斌.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析[J].山东工业技术，2019（10）：105.
[3]曾德华.建筑工程施工现场的安全管理控制与相关技术研究[J].江西建材，2018（03）：205+207.
论文作者:司先标
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 安全隐患论文; 施工人员论文; 技术论文; 管理人员论文; 操作论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;