摘要：财务管理在管理体系中处于核心部分，做好财务管理工作，不但会促进各种组织的顺利发展，而且会更好地推动社会经济的良好运行。由此可见，加强财务管理是具有现实意义的重要工作。本文首先从现代企业财务管理创新的重要性入手，通过对财务管理创新相关内容的分析，进一步对现代企业财务管理创新作了深入思考。
关键词：企业；财务管理；创新；途径
引言
财务管理在管理体系中处于核心部分，做好财务管理工作，不但会促进各种组织的顺利发展，而且会更好地推动社会经济的良好运行。由此可见，加强财务管理是具有现实意义的重要工作。本文首先从现代企业财务管理创新的重要性入手，通过对财务管理创新相关内容的分析，进一步对现代企业财务管理创新作了深入思考。仅供各位同仁参考。
一、现代企业进行财务管理创新的重要性
1.1 市场经济的发展要求现代企业财务管理创新
随着市场经济的不断深入发展，现代企业进行深化改革已是必然，而企业财务管理工作能否与时俱进的创新，则对现代企业的发展至关重要。因为一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须摸透市场经济的变化规律，不断规范企业的财务行为。即必须在市场经济条件下完成资金的筹措、使用和分配，唯有此，企业的各项财务和各项生产经营活动才会顺利进行，进而提高企业的经济效益和综合竞争力。此外，市场经济作为一种信用经济，只有在财务管理规范的前提下，方可为企业会计信息提供真实、完整的材料，指导企业的经营生产活动，推动企业的长足发展。
1.2 企业财务管理创新是企业管理规范化发展的必然趋势
财务管理是企业管理活动中的一项关键内容，其管理内容主要为企业的价值形态和资金活动，即进行企业资金的管理和成本管理。而企业财务信息作为现代企业经营决策的重要参考内容之一，特别是在企业管理规范化发展的总体趋势下，现代企业必须对财务管理创新有足够的重视。
1.3新经济形势发展要求现代企业财务管理创新任何事物都是在不断变化发展的，企
业财务管理也不例外，我国企业财务管理发展已有很多年了，然而，当前国内企业的财务管理仍存在财务会计不分家的情况，很多企业管理者并未对财务和会计人员的岗位职责进行细分，这就使得企业经营生产活动中的成本控制效果不佳。而在新经济形势发展中，财务管理创新则能加强企业资金的筹集、运用成效。
二、当前企业财务管理的现状及问题
2.1财务管理人员缺少必要的专业素质
随着国际金融业的进一步发展，尤其是在新常态经济发展的今天，企业对财务管理人员的任职要求也越来越高，既要从职业素质和思想认识上符合时代标准，又要具备专业全面的技术职能。但从企业财务管理人员的整体素质情况来看，大部分职员与新形势的职业要求相差甚远。从财务管理人员的从业思想来看，他们对自身所肩负的职业价值认识存在偏差，仍然将“查错防漏”作为完成财务管理工作的职业主流，而忽视了财务管理创新建议。从职业知识架构来看，兼具管理、科学及分析知识的综合型专业人才甚少，知识含量和结构既陈旧又单一，在繁琐冗杂的审计工作中应对和解决能力远远不能满足工作需求，另外，一些深入精通计算机技术的专业人才严重匮乏。
2.2缺乏财务管理创新意识
从我国企业财务管理的人员来看，部分财务管理人员比较安于现状，缺乏对现代财务管理创新意识的深入了解，创新意识严重滞后。内部审计人员职位异动性很小，加之长期在一个小区域内活动，学习培训机会相对较少，视野和知识含量无法得到扩充，这样的财务管理人员很难适应新常态下财务管理的创新需求。
2.3信息披露
对企业内部控制系统的运作方式及其有效性进行针对性的评审，尤其是对企业所遵照的法规章程、风险控制、财务及管理信息等进行核对和评审，这是企业内部审计工作所涉及的一般范围。而目前我国企业的内部审计工作通常只针对一些具体的违法违规问题进行展开，其中包括对一些会计凭证、报表等资料的真实性和准确性进行核查，还包括对一些业务活动进展的合规性进行审查，并未涉及对企业管理组织结构的有效性、内部控制体系的运行状况及企业当前的经济规模和效益进行评审，也并未对企业的其他深层问题进行研究分析。
三、提高现代企业财务管理创新的切入点
3.1 管理观念方面
当前，现代企业所面临的市场竞争环境日益激烈，企业要从中分得一杯羹，就必须具有整体优势，首先管理者要对企业财务管理工作的创新有足够的重视，只有思想观念转变了，才能促使其行为转变。财务管理创新作为决策支持、规划与控制系统的重要部分，必须加强动态管理观念的创新，结合企业的内、外部条件和市场变化情况，对财务管理工作进行相应的调整，一方面在提高财务管理质量的同时，也能为企业领导者的决策提供可靠的参考依据。
3.2资金管理方面
资金管理是企业运转中的监管重点，企业一切管理活动都只有一个目的，就是盈利。因此财务创新也必须考虑这一因素，确保前期预测是严谨的。创新财务管理则能有效避免项目的亏损问题，辅以信息化管理技术的应用，以提高预算的科学性和准确性。在资金管理中，应加强流动现金和固定资产两方面的管理内容。立足长远，提前预设收益时间，以消除资金短缺问题。
3.3成本管理方面
成本控制作为企业财务管理的一个重要方面，而一个项目的成本支出与企业经济效益又直接挂钩，因此，每个项目成立之前都必须要做好成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是，在成本控制过程中，必须在符合生产标准并满足产品使用功能的前提下来缩减造价，而不能盲目压缩。身为财务管理人员，必须科学规划成本支出、合理安排资金配比、重视产品技术创新，培养所有人员的成本控制意识，优良作风习惯，通过全过程控制来最大限度的减少成本损耗，实现企业经济效益的最大化。
3.4在参与企业管理和决策方面
就目前而言，市场经济体制的不断完善要求企业的财务管理水平不断提高。而为了使现代企业能在不断变化的市场中立于不败之地，企业领导者就必须对企业财会工作给予高度重视，重点从优化工作流程、细化工作内容、转变财务管理模式等方面下功夫，使企业财务管理工作不再是简单的事后报账，而是发挥其为企业发展提供决策依据的作用。身为会计人员，必须根据市场变化对自己提出更高的要求，明确责任、找准位置、提高重视，积极参与到企业决策工作中去。
四、企业财务管理创新的有效途径
企业要想在新常态的经济发展背景下长久健康的发展，就要对现有的企业管理进行不变革和创新，尤其是财务管理的创新。对此，企业必须立足实际，并结合当前我国新常态的经济发展形势，制定可行性的财物管理创新措施，具体如下：
4.1贯彻以人为本的理念，发挥人才优势
由于计算机技术的高速发展，企业更加注重利用计算机的功能，以至于忽略了企业员工的重要性。就传统模式下的观念而言，企业只是借用员工的体力劳动，并没有看到员工脑力价值，这一点属于本末倒置，计算机技术得以发展依赖于人的智慧，所以企业当前做法犹如“卸磨杀驴”。正是由于企业的这种错误认知，所以在财务管理部门只安排了少量的人手，无法实现财务管理模式的创新。因此企业在发展的过程中，必须坚持落实以人为本的理念，尊重企业的每一个员工，让其价值得以体现，尊重他员工自身的创造力，不能为了追求利益而损害财务人员的正当利益。除此之外，对企业财务人员的工作范围不要太过局限，财务人员不仅可以管理企业财务问题，还可以参与到企业运行的各个流程中，这样就能使财务人员熟悉企业的流程，在财务管理时就能进行事先的筹划，然后根据国家的优惠政策，在企业申报项目帮助获取更多的利润。
4.2建立健全企业的监督制度
众所周知，财务人员相比于企业的其他人员，面临的诱惑更大，因为财务人员一直在跟钱打交道。所以为了保证企业的资金正常运行，也为了避免企业的财务管理方面出现问题，实现监督机制的创新是非常有必要的。不过企业建立监督机制也不可能一蹴而就。要想实现监督制度的创新，不仅要了解企业发展现状，根据实际情况，征求各方的意见和建议，商讨出一个适合企业实际情况的监督机制，而且企业还要建立相应的惩奖制度，这样不仅可以让员工参与其中，有助于及时发现员工贪污的问题，起到一定的警醒作用。只有在制度上实现创新，从源头杜绝贪污行为，才能适应企业的发展。
4.3要注重培养员工的创新意识
企业在市场竞争中取得优势的先决条件是创造力，人类的智慧是无穷的。在财务管理的过程中，创新意识也同等重要，要提高企业人员的创新意识，企业可以从以下几个方面努力。首先，要明确的一点是人无完人，每个人都会犯错，所以企业要允许员工犯错，只有员工犯错了，企业才能发现问题，才能实现发展。而且企业容忍员工犯错，没有局限员工的发展，为员工提供了一个充足的思考空间，进而提高员工的创新能力。其次，企业要多为员工提供到外学习的机会，让员工了解社会的情况，激发员工的创造力。
4.4加强内部审计的法治建设
在经济发展新常态的背景下，我国企业之间的竞争愈演愈烈，企业对财务管理的创新的呼声也越来越强烈。目前，内部审计和监管法制不完善是我国企业所面临的主要问题。因此，要提高内部审计领导对企业内部审计的认识，定期开展企业内领导责任审计，对相关人员的经济责任给予客观公正的评价。这样既可以修正整个工作队伍的思想作风，又可以给大家以警示教训，从而带动整个企业职工队伍的整体素质。
4.5完善内部审计的管理体制
现阶段，企业要提升企业内部审计的管理体质，应不断加大信息系统建设的投入，使信息系统能够覆盖企业所有的重大业务活动，充分满足企业财务管理的需求，并建立适当的组织结构、完善的工作制度和充足的交流渠道，保证信息的充分流动。这方面的工作包括：一是建立信息质量保证机制。加强会计信息控制，严格按照会计准则和企业有关规定记载、处理会计信息，确保经营管理信息的真实可靠。二是建立信息交流制度。按照内部控制路线有效地传导信息，引导员工及时准确了解和掌握内控管理要求，正确履行岗位职责，并保证信息报告和反馈渠道的畅通，及时为管理层决策提供信息支持。按照信息披露制度，及时、真实、完整地披露资本充足性、风险评估与控制、会计财务等信息，满足监管部和社会公众对企业信息的需求，提高信息透明度。
4.6建立完善的风险防范体系
在企业运营中，财务风险管理和内部控制是两个最重要模块，要想走上科学管理之路，提高经济效益，建立科学有效的风险防范是十分重要的。通过制定和落实相关规程、管理方法和细则，来对经济行为中的风险进行事前、事中和事后三个阶段的评价和规范，从而充分丰满和体现企业的风险防范体系。另外，在企业中风险监控还要依托内部审计才能完善职责，才能从中发现问题，继而克服和解决问题，最终真正达到科学运营与高效收益的双赢状态。因此对内部审计的认识是完善企业财务风险管理体系的关键环节。
五、结束语
综上，由于财务管理创新与企业发展间联系密切，因此，财务管理创新是国有企业现代化过程中必须要面对的问题，企业都要积极以创新的视角去审视当前财务管理工作，在创新财务管理过程中，必须综合市场变化、企业自身情况等基础上，创新管理理念、完善管理制度、优化管理手段，方可提高企业管理水平，推动企业更好的发展。
参考文献：
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［3］孙大志．企业财务管理的创新研究［J］．中国商论，2017（8）．
论文作者:杨承丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 管理创新论文; 员工论文; 企业财务管理论文; 现代企业论文; 《基层建设》2017年第34期论文;