关键词：公路工程;施工管理;成本控制
引言
路基施工作为公路工程建设过程中最为重要的阶段，不仅要保证施工质量，还要综合考虑施工阶段的经济性原则，由于公路路基施工阶段的流动性较强，加上施工单位的监管制度等问题的影响，时常会出现施工成本过高的现象，如何进行有效的施工成本控制及管理是公路施工单位应重视的问题。
1公路工程成本控制管理现状
控制施工成本指的是在施工的整体过程中，通过采取一系列的措施，让施工管理更加合理高效，将施工成本控制在合理范围内，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，为全面预算管理提供保障。建设公路项目时，要想实现经济效益的最大化，必须严格控制成本。项目施工过程中，成本主要分为设备、物资与施工者的工资这三个部分。其中，物资成本占总成本的55%～60%，机械设备占总成本的25%～35%，其他费用支出占总成本的10%～15%。对其他杂费支出进行控制的难度较高，其中，对机械设备的使用费用成本进行控制的可行性较高，对物资成本进行控制的可行性较低。在建设公路工程项目时，尽管一再强调控制成本的重要性，然而成本控制工作的实际作用得不到有效的发挥。造成此现象的原因很多，如施工中实际应用的控制成本做法不太科学合理，不具有连续性，无法正确掌握控制力度的大小。举例来说，在计算成本时，公路的工程量复杂，虽然计算机和信息化技术的应用水平不断提升，但人工计算仍不可或缺，所以需要数量较多的有关从业者，这就很容易出现人工错误情况，需要提高其计算准确度。同时，控制成本的系统有待完善，内部管理没有秩序可言，员工的工作热情欠缺，出现意外问题时，各方之间互相推诿，不愿担责。施工单位的成本管理方式不科学，企业无法实现长远发展。施工中物资成本占比最大，大多数施工单位在使用物资过程中，不合理应用的情况时有发生，不利于单位经济效益的增长。施工过程中还有许多不可控因素，出现矛盾时容易造成索赔情况的发生，导致项目成本不能进行有效控制，物资采购没有计划，浪费现象严重。
2加强公路路基施工成本控制及管理的措施
公路施工项目成本管理需要贯穿项目整体，在做好开源的前提下，成本管理要做好节流工作，项目才能有较高的经济效益。项目效益达标了，项目才算成功。针对上文提到的种种问题，提出了一些项目成本的管理要点。
2.1调控采购模式，高效控制成本
首先公路路基施工单位应当对施工进度等做出详细规划，并且尽可能通过与供应商的长期合作来降低材料购买的费用。分散式采购会存在材料价格波动的风险，一旦材料价格上涨必然会造成施工成本的增加，但是材料的储备过多还面临着材料降价的风险，因此施工单位需要对现有的采购模式进一步优化，与供货商签订阶段性的合同，以此来应对分散采购时材料价格波动的风险问题。
2.2优化方案，精细策划
施工开始前，按照项目的实际情况，多次全面勘查现场，仔细优化方案。施工计划很大程度决定了工程成本，所以一定要以优选施工计划作为提前。同时，依靠集团企业的支持，项目部加强与各参建工程公司协作，对各方面进行细致地策划，确定完善的建设规范与具体要求。
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2.3以强化质量、安全管理成本进行控制
质量成本通常由两部分组成，一是施工单位操作不规范导致的经济损失，二则是企业为保证工程质量而支出的相关费用。对于施工单位来说，质量控制与企业项目管理和经济效益息息相关。可以说，一旦公路工程的质量出现问题，企业不仅会面临相关部门的问责和大众的声讨，还可能会出现巨额的资金亏损。因此，企业在施工过程中要狠抓管理流程，保障工程质量。这就要求施工企业各部门要履行好自身的职责，避免工作出现纰漏。监理部门主要负责对工程的质量及进度进行监测，以保证工程的质量。而计划合同部门的主要职责是对工程施工成本进行控制，旨在谋求施工质量与利益并存之间的平衡点，其侧重点的不同也导致控制措施的差异，安质环保部门要监督以上部门做好管控工作。
2.4加强工程材料成本管理
在选购公路施工材料时，要确保质量上乘且价格最优，货比三家是最合理的方法。在选购材料的时候，可以就近购买，以最经济的运输手段来降低运输成本，从资金投入、时间选择和人力资源占用等多方面来综合考虑成本降低的有效途径，按需定量，制订严格的材料领用制度和建设材料使用制度，确保材料不浪费。改进工程技术措施，创新采用新技术，新材料来降低材料消耗。将高科技手段融入工程项目施工过程中，强化现场的材料管理，合理存放物料以降低材料的消耗水平。在进行材料管理的过程当中可以制订相关的规章制度来严格控制材料成本。
2.5施工方案和组织的优化
路基施工方案和组织设计是否符合工程的实际情况对整个公路路基施工工程的影响很大，科学合理的路基方案设计可以有效提高施工方的工作效率和工程质量，从而达到预期的工程进度和工程质量，有效降低路基工程的成本。在制订路基施工方案时，要制订多种施工方案，并根据实际情况选择最科学合理的方案来进行组织管理。另外，管理人员还应该参考其他的成功案例，积极引进先进的技术和设备，在保证工程质量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科学有序，从而达到降低工程成本的目标。
2.6以强化施工现场管理对浪费问题进行控制
为了保障工程如期完成，必须要对施工现场的各个环节进行管理。①要保证施工现场的安全，以此避免不必要的事故出现，造成资金的浪费;②在现场交通方面，要对施工场地进行合理布置，以保证物资运输的正常进行，避免出现交通堵塞，影响施工进度，也避免二次运输的情况出现，既延误工期又造成人力物力资源的浪费;③严控施工时的工序管理，必须要按照技术交底施工，以保证工程质量，确保不因交叉施工造成窝工而提高施工成本，延长工期。
结语
综上所述，成本管理不仅是“节流”更是“开源”，做好这项工作，既可以保证企业资金链的正常运行，也能提高资金的使用率，不断推动企业健康发展。在国家的高速发展中，公路运输占据着极其重要的份额，高速公路的建设遍地开花，随着城市化进程的加快，高铁以其更快捷的速度和逐渐壮大的交通网络也慢慢占据了一席之地，可以预见将来高铁将成为运输主力，如何运营好高铁这块蛋糕，将是接下来每个国企应该仔细思考的问题。
参考文献
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论文作者:王海峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本论文; 路基论文; 公路论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 施工单位论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;