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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业也在不断的发展壮大，在这种新形势下，企业的人力资源培训与开发工作成了让人们思考的实际问题，它严重影响着企业日后的发展进程。本文结合电力企业的实际情况，对电力企业人力资源培训和开发工作的开展提出了一些参考意见，希望可以促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
社会经济的持续健康增长，科学技术的不断更新和进步，人类逐渐迈入了知识经济时代之中。人力资源，是现阶段企业经营发展过程中的第一资源，会直接影响到现代企业的经济发展效果。电力企业积极开展人力资源培训和开发工作，对于促进各项工作顺利进行，提升自身总体竞争力，具有积极的意义和作用。现阶段，电力企业在开展人力资源培训开发工作的过程中，需要从员工自身的实际情况出发，积极树立起“以人为本”的理念，提升全体员工的工作积极性和责任感。
1电力企业人力资源培训与开发工作特点
电力企业人力资源培训与开发工作涉及事项众多，主要包括制定人力需求计划、人才招聘、绩效考核以及支付报酬等内容。人力资源培训与开发工作不仅具有计划性、目的性和组织性特点，同时专业性也更强，包含范围更广，人员更加稳定，主要体现在电力企业生产技术与管理岗位都需要有专业人员负责，以及对员工的素质与能力的要求上。电力企业通过开展人力资源培训与开发工作，可以帮助员工掌握最新知识，提升技能和工作价值，这样有利于将员工的最大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共同发展与进步。
2电力企业人力资源培训与开发的现状
2.1企业对人力资源的培训与开发缺乏正确的认识
传统的人力资源管理理念只重视人事的单一管理，忽视对人力资源的开发与培训，管理理念比较保守，在企业内部容易形成人员冗杂的局面，而且一些企业认为，对企业人员的培训见效慢、投资成本高，所以，并不是非常重视对企业人员的个人能力和综合素质的提升，没有意识到企业对人员的培训对企业发展能够带来的促进作用，对人力资源培训与开发缺乏正确的认识。此外，虽然有的企业跟随社会时代潮流对人力资源的培训与开发采取了相应的对策，但也只是流于表面功夫，并没有真正采取实际有效的措施，更别说给企业带来直接实际的利益了。这些问题都不利于电力企业的可持续发展。
2.2企业缺乏科学合理的激励与约束机制
电力企业是我国国有企业的重要组成部分，在企业的内部经营管理中，受到传统经营管理理念的影响，不能根据企业人员的自身素质特点和能力进行工作分配，容易造成员工工作积极性不高、工作效率低下。为了改变企业内部的不良风气，需要建立科学合理的人力资源激励和约束机制。企业不仅要对人力资源的培训与开发有一个正确的认识，还要重视人才的培养，在人力资源的培训上，对于优秀的高素质人才，实行激励鼓舞的对策，提高其薪资待遇，使之在企业中发挥更加重要的作用；而对于那些工作积极性不高、缺乏上进心与学习意识的人，需要采取相应的约束机制，这样才能在企业内部形成重视人才、奖惩分明的良好工作风气，促进企业的良性发展。
2.3企业人力资源绩效考核不完善
在电力企业人力资源管理中，对企业人员的绩效考核不仅是对企业员工工作能力的肯定，同时也可以促进企业的良性运营。然而，现在很多的电力企业内部缺乏明确的绩效考核目标，考核的结果也有待进一步商榷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业仅仅将绩效考核标准归属于工资的高低，这就会对考核工作的科学性、合理性带来一定影响。其次，企业对于员工的考核方法过于单一，绩效考核机制亟需完善。电力企业作为国有企业的重要组成部分，管理理念受到传统理念的影响，绩效考核方法不能适应新时期新体制的发展，考核的结果往往难以得到员工的认可，导致员工工作积极性下降，不利于企业的发展壮大。
2.4企业缺乏高素质、专业的人力资源培训开发团队
一支高素质、专业的人力资源培训开发团队决定着企业人力资源的培训是否能够顺利开展。然而，大多数的电力企业的公司结构并不完善，人力资源培训的相关负责人也并非本专业出身，没有受过系统的专业理论知识的学习，也缺乏相关的工作经验。对于人力资源的培训与开发缺乏科学合理的认识，在实际工作中，也只是做好基础工作，并没有创新。这都不利于企业对人才的培养，从长远来看，并不利于企业的可持续发展。
3企业人力资源培训与开发的对策
3.1企业加强对人力资源培训工作的重视
企业人力资源培训相关负责人应对人力资源的培训与开发有一个正确的认识，努力学习人力资源的相关理论知识，借鉴先进企业的宝贵经验，加大对人力资源的培训力度，从而形成一支高素质、高水平、高执行力的人力资源培训开发队伍，这对企业人力资源的管理、企业的良性循环发展有着积极的促进作用。
3.1建立完善的人力资源培训体系
在对人力资源培训与开发有了正确的认识之后，如何对企业员工进行培训是个现实的问题，这就需要企业建立完善的人力资源培训体系。首先，需要明确人力资源培训的目标，员工在实际工作中需要注意的关键问题，以及要给企业带来怎样的经济效益。其次，根据员工的工作内容及企业运营的需求，转换传统的工作理念，完善培训方法，对员工进行针对性的技能培训，提升员工的工作能力。
3.3有针对性的开展电力企业的人力资源培训工作
为了更好的提升电力企业人力资源培训工作，需要确保根据相关的工作流程进行，保证各环节之间的有效衔接，做到具有针对性的培训，从而达到有效培训的目的。首先，培训工作的目的是为了满足电力企业对人力资源的需求，因此十分详细的对培训需求进行分析，并将实际发展战略融入到培训工作中，同时，还要从企业未来发展角度着手，有效对员工知识及技术能力等方面的培训内容进行确定。另外，还要着手分析员工的岗位工作能力，通过有效弥补员工自身不足，让员工可以更好的胜任自己的工作。其次，有效将培训工作落实到实际上，提高员工自身能力水平，保证工作正常开展，使员工自身技术能力、知识和技能得到更新，让自己的职业能力有所提高。最后，加强对人力资源培训监督以及评估。有计划、有目的开展人力资源培训工作，并对实际培训的效果做出评估，提高培训质量，真正的满足企业和员工的需求，促进电力企业的发展。
结语
综上所述，电力企业要充分认识到人力资源培训与开发的重要性，在当前市场竞争形势下，不断创新培训工作方法，确保取得各大成效。电力企业要健全培训体系，结合自身实际需求，有针对性开展培训工作，将培训的时间、内容明确下来。这样电力企业人才基础才更加夯实，能够最大限度发挥出员工的价值，为自身的可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]丁明明.电力企业人力资源培训与开发探析[J].企业改革与管理，2016（6）：81.
[2]韩轶，陈英姿，冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发，2016（18）：109.
论文作者:俞忆洁,高可
论文发表刊物:《云南电业》2019年3期
论文发表时间:2019/9/26
标签：人力资源论文; 企业论文; 员工论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 培训工作论文; 《云南电业》2019年3期论文;