摘要：对于一个企业来说，良好优秀的管理是提升企业价值最好的手段，下文针对分析的企业行政管理效率，针对行政管理概念，对我国影响企业行政管理效率的相关因素进行分析，并同时对相关的企业行政管理模式进行研究。我国目前的企业行政管理水平较低，很多企业的经济效益很差，下文主要对如何创新创造科学的企业行政管理办法而研究，对现有的行政管理方法进行了改进。
关键字：企业；行政管理；效率
1、前言
我国的企业发展阶段仍然处于社会主义初级发展阶段，很多企业的行政管理仍然有很大的欠缺，提升企业行政管理效率是我国的主要任务。实行民主公开、优胜劣汰的生存法则是创造高效企业行政管理的主要方针，现代化的企业行政管理应该以高科技、IT行业、高效益、高质量为生存法则、同时企业要尊重科学知识，对人才提升重视程度，选择知识选材的方法，同时企业的行政应该遵循依法治国的国家政策，建立现代的科学行政管理模式哦充满动力与干劲的新型企业行政管理模式是我国社会主义市场经济发展的必经之路，也是符合社会主义核心价值观的体现。
2、企业行政管理的相关内容
企业如果想参加市场竞争与社会化的大生产，其内部的行政管理一定足够科学合理，如果想要科学合理的组织企业的生产经营，一个具有强制力、权威和要求绝对服从的机制就变得十分重要了，这个机制需要把企业中复杂的每一个部门与环节融合成一个有机的整体，顺利有效的运行。保证企业在生产过程中组织性严密，有明确的工作任务，实现生产经营目标。
2.1工作计划
计划工作的意思就是对工作进行管理，制定管理工作的内容，并作出工作路径来实现工作内容。现代化的企业要想得到充足的竞争力，则相关的行政管理有充足的计划性。除此之外，预测工作对企业的行政工作也发挥着一种指导作用，是实现企业行政管理科学化、管理成功的基石。
2.2工作组织
在实际的企业运行之中，组织结构是整个企业的整体基本框架，企业中各级行政部门都需要严格遵循组织部门制定的工作计划。高效的完成一个任务，所有的工作人员就应该清楚的明白自己的工作具体是什么，那一个工作有谁来做，有哪一个组织进行任务分配，这种各样的组合等等，这些问题都是有组织部门进行决策制定。要想保证企业行政管理的路径顺畅，是企业的生产营销等工作井井有条，自上而下的建立明确的权责关系是最有效的途径，将责任落实在每一个人的身上这样就可以尽可能的保证了劳动力的有效使用。故此设计行政组织结构就需要企业高层管理人员进行科学合理的选择。企业的行政管理是取决于行政机构自身拥有的渠道来工作的，故此企业高层管理人员要针对本企业的特色特点来选择符合本企业的组织机构，建立适应本企业经营链路的行政管理机构，确保行政命令可以顺利的发出与施行，保证行政管理效率提升的主要指标之一就是指令、提示可以尽可能快速的、高质量的传递在企业内部，流通过程要保持顺畅。
2.3指挥工作
指挥工作指的是在企业行政管理过程中发出明确指令、制定具体行动措施的人员，通过指令来调配企业员工之间的工作关系，确保分工合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员的调动在企业中主要包括权、职、责等方面的变动，这种结构体系的变动就需要指挥工作来发挥作用，指挥工作人员在行政管理工作重要发挥积极有效的调动分配作用，对各级行政工作人员的组织关系进行分配，解决出现的行管工作冲突。在企业行政管理工作中做好指挥工作的基本就是明确实行一把手为主要责任人、自上而下的指挥系统，这同样是企业行政管理工作的主要内容之一。
2.4控制工作
控制工作的存在是建立在良好的指挥工作之上进行的工作，工作的主要内容包括了对指挥工作各项工作指标的控制、管理、测控，同时对监督体系、奖惩制度、进行完善与制定，对指定的相应的条例条款有效地执行、企业行政管理工作在控制工作的帮助下才可以按照初期指定的工作任务计划来实行，判断企业行政管理工作的合理性，判断管理工作不足之处，进行有效的改进增强，确保行政管理工作的科学合理性。除此之外，对激励机制的评价也是控制工作主要内容之一，精确评价、正确引导、适当的评估奖励都是工作内容。要想保证企业行政管理工作的效率有效提升，管理工作人员在工作中是否可以积极有效的执行、配合是关键，所以建立以人为本的行政管理模式是现代化管理工作的核心，对激励机制的创建是控制工作的主要核心之一。
3、提升企业行政管理工作效率的办法
针对不同的行政管理层级提出具体的管理要求与办法，针对上层的策划部门来说，其主要的任务是决定、控制、协调、规定等大局工作，所以工作效率十分重要，所以提升行政管理效率就要从决策程序、领导模式、信息传递、组织结构、部门协调等方面进行改进，借此来完善行政管理。对企业的规章制度进行改善也可以帮助提升行政管理工作的效率，目前我国很多企业在岗位责任制度、工作管理制度、工作流程上都存在制度缺失，所以对规章制度的制定十分重要，提升管理部门的秩序，对信息的处理变得更加细致。
4、结论
一个企业生存发展的主要因素就是企业行政管理，企业行政管理工作的效率直接控制各项工作的工作开展。就目前的情况来看，我国的企业刑侦管理机构臃肿庞大，权力过于集中，制约条件缺乏，很多管理工作人员的工作理念陈旧保守，效率低下、相关的政策调理不完善，管理人员的素质高低不等。究其原因，我们不难得出这是因为企业对经济效益观念的缺乏，体制结构不健全、没有相应的工作方针、观念旧陈，束缚过多等，所以在改进企业行政管理工作的过程中就需要因进行性的管理办法，寻求适应企业工作人员的行政管理办法，思考全面所有影响行政管理工作的客观因素，建立健全企业的规章制度，改善工作人员的专业素质，对其进行有效科学的培训。
5、结束语
企业行政管理在企业运行中充当了很重要的角色，可以说行政管理是企业运行的中枢神经系统，与企业发展、创造、财务、经营的工作都有很大关系，这些方面之间的相互合作沟通、协商都需要行政管理来帮助，所以加强企业行政管理效率势在必行，这对企业增强自身社会竞争力又十分大的帮助。
参考文献
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[3]杨亚捷.企业行政管理的特点及其要求分析[J].现代经济信息,2009(3)
论文作者:狄辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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