建筑工程管理中创新模式的应用与发展探究论文_张雷

建筑工程管理中创新模式的应用与发展探究论文_张雷

海南东方明珠房地产有限公司 海口市 570100

摘要:建筑工程行业作为我国经济的支柱之一,面对当前国际建筑市场激烈竞争的风云变幻,以及社会发展对当前建筑行业提出的新标准,如何突破原有的传统建筑工程管理模式、不断革新产品质量与服务水平、减少工程施工中的浪费,是我国建筑工程行业急需要合理解决的问题。本文对建筑管理过程中出现的若干问题进行分析,针对现有的建筑工程管理模式的创新应用进行探索研讨。

关键词:建筑工程;管理;创新模式;发展

引言

随着我国城市化进程的不断加快,在经济发展的同时,也使得居民对居住环境及舒适水平产生的新的需求,这就导致了建筑工程的效率及质量安全需要迈上新台阶。因此,为实现企业经营效益的最大化,必须要用创新意识改变建筑工程原有管理模式,提高施工人员的专业水平,严格遵守相关安全法律规范,合理借鉴国外先进建筑经营,为企业在市场竞争中谋求一席之地。

一、建筑工程管理的现状及创新模式的重要性

1.我国建筑工程管理现状

在我国建筑行业,不少建筑企业在工程施工过程中,由于组织机构不合理、人员制度存在漏洞、管理理念不完善等消极因素,导致企业在工程交工前因质量不过关而进行返工,这不仅直接降低了企业的经济利益,还间接影响了品牌文化发展。总的来说,目前的建筑工程管理,主要在制度执行与人员素质两方面存在差异性。

其一,在我国传统的建筑工程行业中,主要还是采用命令式的强制管理手段。此外,部分建筑工程的预算管理模式并没有经过科学的检验,这就造成了在具体的施工过程中,不可避免的存在制度和人员编制上的漏洞。

其二,部分建筑施工单位的管理层专业素质平均水平较低,总体管理意识上不去。通过整理近十年来的建筑工程事故案例发现,绝大多数的问题都存在人为方面的影响因素。比如某些中小型建筑企业为节省开支,其专业施工的机械设备配置较低,并且实际操作人员的经验普遍不足,这实际上在缩短设备维修周期的同时,还客观导致了工期的延误。

2.建筑工程管理创新模式的重要性

创新管理意识不仅对于国家和社会发展能产生推动作用,更对企业软实力发展的催化剂。建筑行业的特点是不断发展和变化,固步自封只能导致企业走向衰败,所以,建筑企业必须要时刻秉持创新意识,才能保证长远的发展态势。通过组织制度及人力资源方面的创新应用,既能激发员工的工作积极性,科学合理的对经营收益进行合理分配,还能保证工程预期进度的开展实施,乃至对建筑企业的文化建筑也能产生意义深远的作业。

二、关于建筑工程管理模式的创新应用原则

1.满足我国社会生产力发展的要求

总的来讲,生产力和管理模式应该是互相依存的关系,为了使建筑企业实际生产力达到质变,就需要从企业管理模式入手,对劳动者、服务对象及生产工具三方面进行协调制约。过去的几十年中,我国尚且处于人口红利时期,劳动力市场成本较低,但随着我国经济和建筑市场的发展,建筑企业要想得到消费者及合作方的青睐,必须要通过提升综合竞争力的方式才能获取。

也就是说,如果建筑企业的管理模式落后于市场要求,直接后果便是企业的生产要素得不到科学分配,导致建筑企业生产力和软实力被其他竞争对手所超越,失去相应的市场份额,最终被迫转型发展其他业务。企业生产力作为建筑工程管理的核心层面,也是企业服务对象和施工人员的综合载体,在当前的行业竞争形势下,需要适当的调整生产力结构。

2.适应建筑市场发展,增强企业竞争力

从市场变化的角度来看,产业结构是影响建筑企业业务范围的主导。当建筑企业从服务对象手中拿到工程项目,受限于企业产业不均的限制,在具体的项目执行中失利,随即在接下来的竞争中处于劣势地位。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,具有战略意识的建筑企业应该对自身进行市场定位,扩大具体施工过程中的产业优势,梳理管理目标意识,正确处理好成本、工期效率、安全监督三者的关系。

三、建筑工程管理中创新模式的发展策略

1.管理创新观念的调整

在建筑工程企业的发展阶段,科学先进的管理创新理念对建筑企业的发展具有重要作用,但大多数的建筑企业急需引进先进管理方法,却还保持着落后守旧的管理理念,这在实际施行中难免会出现“逆行倒施”的局面。为此,当企业领导者接受开拓创新的管理理念时,管理层人员才有加强自身专业素质和创新能力的动力,其研讨定型的管理理念才能落实,并形成企业自身独特的管理特色,在应对建筑企业项目施工过程中,能够有效处理各种问题与困难。

首先,应该提高创新意识的重视,定期对企业发掘的优秀职工进行业务培训,并建立人力资源储备库,提出以凝聚力为核心的企业文化。

其次,在市场需求规划上,做到正视企业施工的优势与劣势。在制定企业管理的方案时,要尊重市场经济客观规律,把视角同企业中长期发展的战略规划平齐,做到定期完善、定期反思,确保创新模式的各个环节能够得以落实。

2.管理体制层面的创新

建筑企业的管理体制层面创新主要表现在两方面。一方面,是针对建筑企业人员编制的问题,建立责任落实到岗制度;另一方面,则是明确建筑企业管理层、工程项目与员工之间的关系,调整生产力及产业结构。

通过观察我国部分建筑企业的工程施工作业现场,会发现农民工才是施工的主体人员,这些工作人员在知识技能、安全意识等较为欠缺。建筑企业需要对建筑施工人员定期进行安全、建筑技能等方面的培训,并采用科学管理标准搭建现代的人员组织制度,确定好企业管理、工程项目、员工工作之间的责任连带关系,对建筑工程管理中存在的问题进行创新改变。

为协调好建筑工程管理机制中的领导关系,抬高企业独立法人的地位,建筑企业需要对内部结构的责任体系进行二次确定,借助新型产权关系、法人治理结构以及法人财产制度等国内外先进企业制度创新经验,增强企业控股及内部控制能力,以此规避市场及经营风险,增强施工合同的执行力度,提高工程管理能力。

3.管理技术手段的创新

建筑工程管理应用技术的发展,既是建筑企业创新管理模式的核心部分,也能为建筑企业体制、产业调整及生产力机制创新提供技术保障。作为一项系统性的创新工程,不仅涉及到大量管理信息的存储和管理,还存在不同环节之间的变量影响,这就需要在技术手段上做文章。许多国外建筑企业在日常管理工作中尝试引入互联网信息技术,将财务管理、投入成本、工期进度、质量检验及安全监督等环节连接在一起,实现企业内部信息共享和流通。与此同时,建筑企业还应该建立信息化管理平台,推进工程管理体系信息化,突破传统建筑工程管理的时空制约,从而让建筑企业的管理效率得以提高。基于此,管理人员也需要满足信息化管理模式的技术要求,既要具备信息化操作技能,也需要初步掌握建筑工程管理知识和技能,进而使信息化工程管理模式的效用得以充分发挥。

四、结语

综上所述,管理创新是改变建筑企业当前落后面貌的基本条件,也是建筑企业未来打造良性发展空间的必经之路。与其他行业的管理模式创新相比,建筑工程管理模式十分复杂且困难,其中最主要的便是经营项目较多、产业结构复杂及生产力因素较难平衡,每一道管理程序的创新稍有疏忽,便会在施工过程中影响到工程建设效率或检验收尾。总之,管理人员在应用创新模式的过程中,需把握好企业项目的各项环节,充分结合劳动对象及工程施工的实际情况,对企业组织体制、管理制度手段、工程技术等层面进行创新,在满足社会发展的需要和实现企业稳定发展的同时,对推动社会的经济效益发展具有重要作用。

参考文献:

[1]蒲小刚.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2016(18).

[2]赵洪敏.工程管理模式探析[J].住宅与居地产,2015,(22):33-34.

[3]李辉.居地产企业工程管理模式研完[D].吉林大学,2015.

论文作者:张雷

论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期

论文发表时间:2017/11/27

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