摘要：在当前社会新的经济形势之下，提升施工工程成本的管理水平，进行成本的节约，是施工企业在发展中亟待解决的问题，对于企业长期稳定的发展有着重要的意义，也与企业日后发展、改革的方向密切联系。处在这样新的经济形势下的企业，必须从自身现状出发，根据施工项目要求、地理位置、环境等的不同，需区别对待，进行成本管理工作的重点部署。在加强施工成本管理的过程中，及时解决影响企业发展的各类问题，促进企业经济效益的进一步发展。
关键词：园林工程；施工成本；控制策略
1园林工程施工成本控制的必要性
1.1利于提升企业经济效益
成本控制是园林工程项目管理体系的重点工作之一，在质量和安全要求均符合标准的情况下，对园林施工成本方面的控制就成为决定企业工程效益的决定性因素。时代技术的发展、信息交流的程度越来越高，在各地经济互通以及全球经济一体化的进程之中，原材料的价格等商业成本信息愈发的明朗化，因此效益的提升就依赖于成本的控制。作为企业经济效益提升、开源节流的重要方面,成本控制的意义不言而喻。
1.2利于协调分项部门的合作
园林工程的涉及领域广泛，例如“三房巷公园景观绿化工程”，为综合类公园景观绿化工程，在工程施工的过程中是由土建、绿化、市政、安装等多个部门协同合作来完成的。在这样复杂的施工过程中，对于每个分项工作成本的控制都很重要。全过程施工成本的控制，在施工环节的协调程度、工作的质量和效率等方面均需提高，否则造成的后果会引起如工程的延期、人工的滞留和材料的浪费等等问题，进而成本也会随之增加。
1.3利于规范施工过程
进行成本控制的过程也有利于规范施工过程,对于每个施工的环节进行项目制度、施工技术、原材料质量等方面的严格的审查，在控制成本的同时对于施工过程的规范性也能加强管理，主要表现在各部门协调性增加、原材料质量保证、施工技术措施完善等方面。对于施工中出现的问题,也可以及时的发现和提出针对性的解决方案。
2园林工程施工成本的特点
2.1综合性强
园林工程的过程中,包括了许多部分的内容。与绿化工程、给排水工程、土建工程、电气控制工程等均有着交叉和联系。因此在进行施工的过程中，园林工程的施工的质量和效率受到相关的工程的影响,这些工程互相关联,因而在整体效率的提升中,离不开各部分的效率提升。成本因此也具有一定的综合性,在进行施工的过程中,某部分工程的延期、原材料的使用不当,都会造成相应的进度的延误和成本控制工作的增加,因此要在成本控制的过程中,进行协调性、全局性的工作。
2.2地域性强
园林工程的施工的成本大体分为三部分,分别是人工费、材料费、机械设备费。因此在这三方面的成本的过程中,各地区的经济发展水平的不同,人工成本方面的价格就相差比较大,经济繁荣的地区,人均的工资成本也就相对较高。而原材料成本和机械设备成本与运输的难易程度、距离原材料产地的远近有着密切的联系,偏远地区的运输费用高,因此原材料和机械设备的相关费用也会进行提升。因此在地域性的基础上,进行成本控制工作的过程中应该注意原材料采购地的选择与地区的关系。
2.3受季节影响较大
绿化工作是园林工程的主体,也是服务于城市规划、市政建设的主题体部分。在此过程中,应用到了大量的花卉、树木等,因此季节性比较强。因为树木、花卉的种植过程与季节密切相关,春天万物复苏此时进行的绿化工作树木售价低、容易成活、后期的维护费用低,因而总的成本也相应的低廉。另外反季节的绿化工程中,不仅树木售价高,更为重要的是树木的成活率低,后期维护费用就进行了提升。因而,季节性也是园林工程的特点之一。
3园林工程施工成本控制策略
例如在 “三房巷公园景观绿化工程”项目中，从预算控制到施工过程中的成本控制，互相结合，最终以取得了最大的企业效益。
3.1加强图纸会审,现场实地考察
在接触到项目初期，预算编制人员会同拟派现场施工人员首先对图纸进行研究，明确施工内容。土建部分以大面积广场铺装为主，辅以厕所、廊架、清水平台、球场、景亭等休闲娱乐设施；绿化多以本地周边特大及大乔木为主、中层以开花类小乔木、球类植物造型点缀，底层以色块草坪满铺；排水满足广场散水功能，给水满足绿化地喷灌及浇水功能；电气为造型庭院灯及草坪灯为主，加以射树灯、台阶LED灯带等装饰美化。其次调查施工地的基本情况，该地位于江阴市周庄镇三房巷村，周边以村居和厂房居多，北侧为三房巷金陵酒店，总面积约为80000m2。根据现场实地调查，网球场以东地块拆迁未到位，暂时无法施工。
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3.2组织召开项目启动会,交底项目情况，优化施工方案
在对图纸和现场进行研究后，应该采取项目启动会的形式,让施工的工作人员对项目的情况、施工的进度、施工的技术、施工的目标、施工的方案等进行详细的学习讨论，确定工作的重点和难点，进行项目工程工作进行前期的全局性的部署，同时也加强各部门之间的联系性及协调性。并对施工方案进行优化，避免因为对当地材料市场行情不熟悉、苗木的生长条件不适宜等情况的出现成本上的增加。
3.3加强成本预算控制
在施工之前,预算编制人员核算图纸工程量，编制工程预算。首先要对总成本的控制工作进行预定利润的设定，再在工期的季节性特点、工地地域性特点的基础上，进行人工费、材料费等相关基础工作的核算。确保在进行核算时候的精准性，在满足质量、进度、安全要求的基础上进行更好地成本控制工作，提升企业的利润。例如在该项目中，部分地段前期无法施工，在编制预算时可考虑后期施工部位的施工难度、人工及材料市场行情的涨幅，不同部位不同对待。
3.3.1软、硬景材料成本控制
园林材料在整个施工项目中占了很大的比重，但是园林材料在季节性、地域性方面差别很大，对于控制工作的力度也就比较难以掌控。
该工程土建部分主要材料为花岗岩、木材。花岗岩主要采用黄金麻、654#、芝麻灰、中国黑等，产地主要来自山东、福建。在石材强度及色泽、花纹等方面符合设计要求及规范标准的条件下，在临近地采购，以减少材料的运输费用及运输过程中产生的损耗费用，石材切割时，施工人员应根据铺装图案合理制定切割形状，减少边角料的浪费，且应注意保护施工现场，避免磕碰导致的材料损坏。木材主要采用全进口菠萝格防腐木，防水性好、密度高，施工前做好防腐处理，木材加工时应严格把握尺寸规格，尽量避免施工浪费，且使用好的木材，施工完毕后，给后期维护减少不小的开支，能够减少因腐烂破坏重新更换返工增加的成本费用。其他辅材根据实际施工情况按需到场，如若有多余量及时储存，以免遭偷盗或下雨等气候原因造成的浪费，产生不必要的开支。
绿化材料以苗木占据极大部分，苗木的采购成本、运输费用、种植费用、养护费用、维护费用等，这方面可以选择就地取材的模式。该工程大部分使用了本地树种，如香樟、女贞、海棠、樱花等，苗木采购多来自于常州、苏州、南通等地，以适应当地土壤、气候等生存环境，既减少了维护的费用，也减少了运输的费用。在采购银杏时，经过多方对比，采用了山东银杏基地的品种，虽然运输距离远运费成本较高，但是苗木成本偏低，树形优美，成活率较高，可以减少后期因死亡导致的补植需增加的费用。另在苗木资源的方面可以进行深度的实际考察,建议更换不适应气候生长的品种，如金合欢、马褂木等死亡率较高，且由于该公园属于开放式综合公园，周边群众能随意进出，种植时建议更换果树类品种，防止树木结果时居民攀爬发生意外事故，还会由于采摘果树踩踏破坏其他周边苗木，在结合以上这些方面，在与之相关的设计人员及业主进行沟通协调后，更换为其他耐候美观树种，以保证最终的景观效果，且利于降低后期养护费用、死亡苗木补植费用，及防止如若发生意外事故产生的不必要的索赔费用。
3.3.2人工费、机械费成本控制
园林施工中的人工成本和机械成本也是比较重要的一部分。在进行成本控制的时候要对这两点进行的是定量化的计算，对于人员、机械设备的分配和调动要进行全局性和协调性的工作管理。安排材料进场前，及时关注天气预报，遇恶劣天气或特殊情况，合理调整材料进场时间，重新进行人工工作分配，减少在进行施工的过程中人员闲置造成的人工成本增加。例如遇到雨天，不利于混凝土浇筑，需重新调配原混凝土施工人员，安排至其他施工部位工序如绑扎钢筋等。施工机械在使用过程中，应根据工序适时调整。在该工程中进场后需先对场地内垃圾杂物进行清理，准确测量标高后，根据清杂量合理选择挖机和渣土车，将施工场地平整到位，后期施工中产生垃圾，可先打堆，再集中处理，避免挖机多次进场，增加机械进场费用。施工器具临时闲置时应有专人保管保养，避免遭破坏或不使用造成机具损伤而增加维修费用。另外在支付人员和机械的工资时采用量化的工资绩效制度，对每个人工实行考核制度，根据上工时间，完成工作的工作量，月底发放工资时实施奖金或罚款制度，有助于调动人员积极性，来提升工作的效率。
3.3.3重视安全环保的有效投入,避免施工成本的浪费
园林工程的工作中，施工工作部门多、专业涉及广，在特殊的环境下进行工作的过程中，就必须加强工程管理的控制力度，尤其是在安全问题和环保问题的方面，与成本控制的关系也非常的密切。在特殊工种施工前，特殊工种人员需持证上岗，且对该项施工人员再次进行专项培训，加强安全意识，施工中注意防护措施。所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，苗木修剪、抹灰、墙体贴面等攀高作业中，实施2~3人一组，配备安全绳，施工中不采用年龄超过65周岁的人员，以减少风险度。工地必须配备专职安全员，时刻监管安全质量问题。加强环保意识，施工时设立围挡，有扬尘作业时，配合洒水车浇水减尘等。宁可在施工前期耗费部分成本加强安全及环境防护措施，避免施工中若出现的安全问题和环境问题给后期的工程、企业带来的经济损失、人员损失等不可估量。在进行安全和环境方面的控制工作前要进行专人专职的分配,使得安全工作、环保工作达到标准要求。
结论
通过在该项目中对于预算成本及施工中人材机成本的合理管理，使该项目最终取得了较大的经济效益。综上所述，在现代日益一体化的经济形势中，给企业的发展带来良好的发展平台的同时也为企业的发展带来了更多的竞争力，因此在进行管理水平提升和成本控制方面，成为了企业长期发展的关键性工作。再根据园林工程的相关特点的基础之上制定实施一系列的措施，进行多方面具有协调性的成本控制工作,才能使得企业效益稳步上升发展。
参考文献
[1]张远文.浅析园林工程施工阶段成本控制和造价管理[J].科技展望,2017(36):131-132.
[2]唐惜琴.园林工程施工全过程的成本控制[J].住宅与房地产,2016(7):103.
论文作者:陆艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：成本论文; 工作论文; 成本控制论文; 过程中论文; 费用论文; 苗木论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第27期论文;