摘要：近年来，与外资企业明显相比，几乎所有的中国电力产业企业仍存在许多缺点。不只是“硬件”的一部分科技，机器产品，也是企业战略管理的“软件”的一部分，企业哲学、系统指南和品牌形象远离企业文化。为了提高企业经营效率，只有更新经营理念和模式，实施企业文化战略，构筑独自的企业文化系统，知识经济时代电力行业的企业才能获胜。分析了企业经营中的企业文化功能和问题点，提出了构筑企业文化的战略。
关键词：企业文化；企业管理；策略
一、引言
业文化是优秀企业繁荣的唯一途径。有效推进商务开发战略实施，提高企业领导团队能力，提高商务表现，起到促进企业长期发展的作用。企业文化使组织和内部团队之间的关系更加紧密地协调，组织对部下团队和个人有着强烈的魅力。企业文化可以提供员工在满足自己个人能力和实现自我完整的游戏，完全进步，突破他们自身意愿的舞台上。
员工素质是企业整体质量的关键。能否改善员工的个人素质，取决于他们的环境和条件。拥有优秀企业文化的企业集团，可以说是为企业员工创造积极、勇敢的学习和实践氛围的“学校”。因此，研究企业经营中企业文化的作用是非常重要的。
二、电力行业文化构建存在的问题分析
（一）企业文化建设理解不全面
企业文化的四个方面不可分割和统一。任何部分的缺陷都不被视为完整的企业文化体系。但是，很多电力行业的企业往往没有注意到这一点，单方面地理解企业文化，即使形成了企业文化，他们也认为已经成为其中的一部分。
通常，这些电力工业企业的领导人把企业文化同外部形象设计、企业体育、政治思想工作或者规则制度相等。这时，他们花费大量精力设计企业口号和标志，彻底设计企业的外部形象。通过球技、文艺表演、员工俱乐部等体育活动，尝试创造企业文化。制定一系列规章制度，组织员工的学习和遵守。有些电力行业的企业家认为，企业文化的一个方面一旦完成，企业文化价值观就没有真正确立。更应该采取有效的措施，让企业文化精神渗透到思想方式和行为中。一个员工的老习惯。
这是因为很多管理者不知道企业文化的内涵，不深刻认识企业文化建设的重要性，不进行系统的全面学习。企业文化只知道一件事，对于另一件事是一无所知，在企业文化建设过程中忽视了许多重要因素，使企业文化没有系统性。
（二）企业核心价值观偏离
企业的存在是获得利益的目的。但是，在构筑企业文化的过程中，也有企业表示对企业的经济利益的重要性增加，利益和赚钱的意思。作为企业文化的核心内容，他们可以煽动员工。这确实可以激发商务负责人为某些企业创造收益值。这会使整个商务氛围显得过于实用。
别人，根据正式的标准的考虑受到严重的影响。工作岗位好象正式领域。为了谈论每天的工作和商务，外出“一切”作弊和打扮，提倡“厚颜皮”的创意。人们把事情搞得太顺畅，公司内外充满了不诚实的伪善，让企业员工容易产生兴趣，使整个企业烟雾弥漫。
企业的核心价值偏离很大程度上受中国传统文化和企业管理者的风格的影响。传统文化有其本质和溺水。如果没有歧视地用在企业文化建设上的话，那将结束价值的偏差。
（三）企业文化建设缺乏独特性
电力产业的一部分企业，认识着企业文化构筑的重要性,不过，在建设过程中，不是根据企业的实际情况分析•区分，模仿优秀企业的文化性的模板仿仿仿效的事选择的文化均一缺少多样性和特异性。这在企业初期阶段企业经营者具有企业自身的暧昧方向，但发展后期依赖于企业文化的洗练和更新。
我们不反对吸收外来先进文化，但我们有机结合，选择和脱销，在企业动态发展中培养企业特性。
三、企业文化构建的对策
（一） 提高对企业文化的认识
要做好企业文化建设工作，就要正确理解企业文化的含义，把企业文化和价值观作为企业稳定发展的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有充分理解物质文化、精神文明、行动文化、制度文化四个核心内容，在企业文化的构建过程中结合理论和实践，才能以片面的理解构筑企业文化。
（二）企业领导团体身体力行
如果能将企业战略、组织和人力资源的功能与支撑企业的骨头和肉相比较，企业价值就是内在的灵魂。它不能像外部骨头和肉一样明显地看到，也不能短期地感觉到它的影响。如何培养企业价值观，鼓励全体员工？关键在于企业管理的作用模式和例子的教育。员工很难接受企业的价值观作为空口号和空话。如果连领导都不能设定他们的行动例子，企业价值就如同纸描的馅饼。他们和外表没有任何关系。怎样，他们唤起个人身份的感觉，能属于企业？因此，为了在企业价值中发挥作用，企业领导小组采取自己的行动是非常重要的。
（三）对传统文化取其精华去其糟粕
中国的传统文化对中国电力产业的文化建设产生了很大的影响。一切都有两个侧面。中国的传统文化也是好的部分和坏的部分的一部分。面对传统文化对企业文化的构建的影响，经营者应采取本质上的合理见解，消除纠纷。在优良的传统文化影响和降水中，它通常会培养企业家精神的隆起精神，使企业拥有强大的核能以实现可持续发展。吸收中国和外国优秀文化的本质，从而形成独特的企业文化，在此基础上创造出新的产品。同时，企业给予积极的开发好的气势。
（四）重视企业内外部环境分析
企业文化不是企业随心所欲的结果，而是企业的“生存”和开发的环境和“运行”的产品。
企业文化系统的构筑，受到被分成外部环境和内部环境的很多因素的影响。外部环境主要涉及国家政策的变化，如目标客户、竞争对手战略和市场变动等，企业与外部环境密切相关的信息频繁交换，以及外部环境的变化，大部分的内部战略和企业文化体系。同时，作为重要的内部环境，必须一概掌握内部组织结构的变化，企业形象和可视性的特征，领导团队的特征，产品销售和职员的意识形态的动向。只有通过系统和综合地收集和分析企业的内外环境，企业文化的方向性才正确有效。
（五）建立学习型组织
作为谚语，“学习决不古老”是人类学习不可或缺的技能。学习适应变化，能够在不断变化的环境中成长。现在，电力产业是知识经济的时代，知识显示急速增长的倾向，急速变化。企业文化系统的构建是企业适应环境变化的表现形式。电力产业企业要想取得可持续发展的电力，就必须不断学习、更新知识、升级自己的思想，保持时代和步伐。在这种情况下，学习组织的出现，非常满足企业学习进步的需要。
企业文化是企业集团的纽带。它紧密联系着具有共同价值和精神信念的整个企业。学习组织的文化本质，在于连续学习、适应、创新和超越。鼓励创新、鼓励创新、提倡冒险探索精神、无视错误、学习出发点失误、提倡正确学习观点的学习组织特性。建立学习组织，注重学习企业文化，享受学习，能为企业和所有员工创造共同成长的文化氛围。
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论文作者:洪慧君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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