摘要：电力工程建设项目管理工作的参与是确保其能够具备理想落实效果的重要条件，也是有效规避各类损失问题的重要手段，但是在当前电力工程建设项目的管理工作落实中，其在相应管理层面存在着较多的缺陷和漏洞，很容易降低其管理成效，因此，提出了电力工程项目建设精细化管理，可有效解决存在的问题，并且提高电力工程项目的建设质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理措施
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设的精细化管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
1精细化管理的概述
电力工程的精细化管理，是指电力工程项目的整个阶段所涉及的质量、进度以及成本等各种要素进行最大限度的优化和管理。究其实质，电气工程精细化管理就是为了将项目管理质效不断提升作为核心思想的一项工作，在不断的改进、细化以及整合当中追求最佳的结果。精细化管理模式在运作的过程中，仅仅围绕“精、准、细、严”（如下图1所示），不仅对电力工程项目建设过程中的具体工作进行了细化，同时也对管理人员的职能进行了相应的细化，在落实责任的同时，制定了相关的规章制度，以确保整个电力工程建设项目的精细化管理能够顺利进行，不断提升整个项目的施工质量。通过对词语的拆解和分析，可以得到更详细的解读，其中“精”是指精确和精准的含义，减少项目实施阶段的不必要人力、物力与财力等方面的支出，提高资金利用效率。而“细”则可以解读为细化与完善，实现“物（人）尽其用，不断完善”的目标，确保各项事物开展的适宜性。具体来看，精细化管理的电力工程项目往往具有以下特点：①使不必要开支得到有效的控制，促使经济效益和效率得到极大的提升。②完善的应急管理和处理机制，通过措施和制度的建立来对实际中出现的问题进行迅速的解决。③对项目管理流程不断优化，确保建设项目管理工作在市场不断变化的过程中始终拥有较高的质量与水平。
2电力工程建设项目精细化管理的作用
2.1提高项目质量
电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
2.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
2.3确保项目安全
电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
2.4控制项目成本
电力需求的不断提升，使得电力工程建设项目也逐渐向大规模方向发展，其中涉及的内容也逐渐增多。项目成本的有效控制，能够确保项目的效益最大化。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，使得项目质量、项目进度及项目安全得到全面管理，这在一定程度上为项目成本的有效控制提供了便捷条件。究其原因，成本控制与上述几个方面的内容关联性较强，精细化控制能够发挥出良好的应用效果。
3电力工程管理中存在的问题
3.1粗放的管理模式
随着电力公司工程建设项目快速发展，电力工程建设项目管理水平不断提高。现如今大部分企业工程管理模式还是粗放的管理模式，管理人员不具备专业的管理意识，直接造成工程项目建设当中产生许多问题。而且，未真正重视成本控制造成施工成本增多、未真正明确工期、未科学安排工程进度，直接或者间接给工程建设质量产生了影响。管理人员对各施工环节管理不到位会引发较为混乱的施工秩序，根本无法确保施工质量。
3.2执行制度力度不足
电力企业不断进步发展，有关制度也逐渐完善起来，给电力工程建设对应管理提供了保障。实际施工当中，因为管理方面存在问题，所以无法严格根据对应的规章制度进行操作。若管理人员无法严格根据制定规范进行操作，无法及时进行正确的监督引导，肯定会引发一系列的安全问题，给企业带来巨大的经济损失。
3.3质量管控不严
工程质量决定着电力工程的运行质量，现如今，我国电力工程项目管理当中未严格开展质量控制。在前期工作过程中，施工单位与人员较为松散，造成进度与计划完全不符，到了后期无奈要追赶工程进度，未真正重视工程建设的质量监控，产生许多安全威胁。此外，项目未建立起健全的管理制度，工作与管理人员责任感不强，导致工程质量问题，造成巨大的经济损失，威胁人身安全。质量管控不到位，不仅会给企业经济效益产生影响，而且会给其社会形象以及竞争力带来影响。
4电力工程建设项目精细化管理措施
电力工程项目建设不仅涉及到社会和生活的各个方面，而且还是影响国民经济正常运行的基础性行业，对一个国家的运行和发展有着重要的影响。因此，我们应该重视电力工程建设项目精细化管理，提高我国电力企业的管理效率和水平，进而保证电力企业施工的顺利完成。以下是针对上面问题，提出的相关的有效措施。
4.1精细化管理项目成本
针对精细化管理项目成本，要具体做好三个方面的内容：控制好计划、合同以及施工成本。精细化管理计划成本需要充分考虑造价师的专业性，尽可能的设计出最低的项目成本。合同成本上，保证施工方与投资方针对项目规模与投资形成共识，促使合同成本比计划成本大，从而应对无法预料的成本波动。针对施工成本管理，需要列出现场施工费用的明细表，严格控制限额，增强监督管理。确保工程建设质量、安全与进度的基础上，尽可能的减少施工成本。精细化管理项目成本，事实上就是要科学合理规划项目成本，尽量保证建设质量的基础上，降低项目成本，减少管理成本，降低管理资源，最大程度上把项目管理效率提高。
4.2加强质量管理
对于项目质量的精细化管理需要做好下面几个方面：第一，重视精细化设计工作的管理。设计工作人员要严格根据电力项目所具备的气候特征以及水文条件，确定项目整体的建设方案，做好对设计方案的评审以及对图纸的多次校准。只有经过设计与施工方一同探究和审批且通过监理单位审批后才可以确认设计图纸方案。完成设计后要在重点地方标注清楚实现技术交底工作，保证作业人员在施工前具体了解施工方案。第二，关注施工材料的精细化管理，采购部门要依靠项目对材料数量的需要、质量标准来挑选，保证材料型号以及规格等参数都是合格的。第三，采购材料要充分考虑经济性的原则，重视选择具有良好信誉度、规模大可靠的供应商，货比三家之后选择出性价比最高的供货商以及施工材料。进场之前，材料要把验收工作做好，特别是对特殊材料还需要进行试验，试验达标后才可以进入到施工场地中。
4.3加强安全管理力度
实际工程项目施工建设当中存在非常多的安全影响因素，管理工作人员增强对电力工程建设项目安全的精细化管理，要保障从施工人员与工程项目安全两个方面入手。开展安全知识讲座，不断完善严格执行安全制度，有效增强施工人员的安全意识，提高施工现场对员工的保护水平。保障工程安全，具体是为施工当中以及施工结束后提供的安全保障。整个施工流程中，要完善施工设计与要求，保证材料以及施工质量，保障施工安全。完成施工后，要定期检测维护工程，防止产生安全事故。
4.4加强项目进度管理
首先要对工程工期进行科学合理的规划，施工流程中，预先确定好的工期受到多种因素的影响。电力工程项目有较多的不稳定因素，例如气候、水文等做出相对应的工期，充分考虑施工材料能否在规定范围里达到，要严格按照产生的状况，及时规划调整，避免出现工期延误的现象。其次，滚动性对施工进度进行调整，工期预定作为电力工程建设效率的要求，是较为关键的一个步骤，也同样是控制施工投资金额的方法。实际电力工程施工当中会受到多种不可抗拒的因素影响，各种地质、水文以及自然灾害也根本无法预料，导致预定工期无法完成。面对这样的问题，要实现滚动性调整工期的方式。滚动对工期进行调整是不改变大的进度节点，对小进度节点要严格按照现实的电力工程进度坚持合理科学微调。
4.5完善合同管理
合同是具有法律效力的、能保证双方利益的凭证，因此，我们应该重视合同管理，完善合同中的各个条款，以保证各方的权利和义务。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。
结语
在社会高速发展的时代，电力工程对促进我国社会的发展有举足轻重的作用，保证我国的稳定发展。随着社会的发展，对电力工程的各方面要求愈来愈高，电力企业必须要保证电力工程的质量才能满足社会需求，实现电力资源的最优分配。电力工程建设采用精细化管理可以有效提高管理效能，保证项目的进度、质量都在预期之内，给企业带来更多的经济效益，在社会上树立良好的口碑。我国电力企业需要逐渐摒弃过去的粗放型管理模式，实现企业的精细化管理，严格控制项目建设成本，保证企业的稳定、可持续发展。
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论文作者:张兵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/31
标签：精细化论文; 电力论文; 项目论文; 工程建设项目论文; 成本论文; 质量论文; 工期论文; 《电力设备》2019年第1期论文;