摘要：随着经济的迅猛发展，城市化进程逐步推进，大量的农民进入城市中生活和工作，让建筑行业在迎来了新的机遇的同时，也面临着严峻的挑战。建筑工程与人们的生活紧密相连，若是建筑工程的施工效果和质量不达标准，将会给人们造成极大的安全隐患，因此要做好建筑工程管理工作，并对其影响因素进行详细的分析，从而有效的进行解决或是避免，保障建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。
1、建筑工程管理中存在的问题
近年来改革建设在各个领域中均在持续开展，而建筑行业则主要集中在工程管理方面，对传统管理理念、措施进行了优化与创新，使得整体工程质量有较大的提升，然而社会的飞速发展使得该方面建设渐渐出现滞后的情况，久而久之就导致了工程管理中出现了诸多问题，具体可以在如下几个方面体现出来：一，管理制度有待完善；二，相关人员的综合素质及能力有待提升；三，对材料、设备的质量监管力度不足；四，审核工作未得到应有的重视；五，现场管理中存在问题；六，监管力度不足［1］。
2、建筑工程管理的影响因素分析
2．1、人为因素
作为建筑工程施工的主体，工作人员参与到了建筑工程项目的各个环节，无论是建筑最初的图纸设计环节，还是建筑工程的施工环节和验收环节，都有工作人员的参与，因此建筑工程管理难免会受到人为因素的影响。为了保障建筑工程管理的顺利开展，促进建筑工程质量的提高，因此必须要确保建筑由设计到施工，再到监督管理的每个环节，都具有较高的水准。但是在实际建筑工程施工过程中，难免会受到人为因素的影响，一个小的疏忽就可能引起整个建筑工程的质量问题，造成“千里之堤毁于蚁穴”的悲剧。
2．2、建材因素
在建筑工程施工前，首先要对建材进行严格把控，监督其质量是否符合国家标准，能否用作建筑工程施工中。虽然建材方面的影响因素偶有发生，但要尽量去避免，降低教材因素对建筑工程管理造成的影响的几率。
2．3、机械设备因素
选择合适的机械设备可以提高建筑工程施工的效率，增强施工的安全性和保障性，还能减少不必要的人力、物流浪费，降低投入，增大收益。但是在实际建筑工程施工中所使用的机械设备大多数较为庞大，操作也偏向复杂，导致在建筑工程管理中很难实现管理的协调性。而且我国大型设备的操作人员普遍缺少专业操作知识，在施工中会出现一些操作上的失误，严重时甚至引发安全事故，导致建筑工程施工期延长，增加了建筑成本的投入。
2．4、环境因素
因为建筑工程的周边环境无法确定，且施工中的天气、温度等不可控因素较多，使得建筑工程管理极易受到环境因素的影响。在建筑工程施工时遇到雷雨天气，就必须要停止施工，保障施工人员的人身安全。若是强行施工，不但会影响施工人员的身体健康，还会对建筑工程造成极大的安全隐患。
2．5、安全因素
安全因素是使建筑工程管理损失最大的因素。在实际施工中，施工人员的生命安全往往受到忽视，导致安全事故频频发生，不仅伤害了施工人员的家庭，还对建筑企业造成了极大的损失；建筑整体的安全性主要指的是建筑的材料方面，一些图纸设计人员缺少对施工现场的勘察，导致图纸与实际施工不符，或是建筑材料被一些居心叵测之人动了手脚，以次充好、从中牟利，导致建筑整体缺乏安全性。
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3、优化建筑工程管理的相应对策
3．1、优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善［3］。
3．2、更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作［4］。
3．3、加强对工程项目管理要点的控制力度
工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。
3．4、完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升［5］。
3．5、做好监督管理工作
任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样；同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。
4、总结
综上所述，研究关于建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善。
参考文献：
［1］杨小亮．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．建材与装饰．2016（52）：53．
［2］赵雪剑．建筑工程管理的影响因素与对策探究［J］．城市建设理论研究（电子版）．2016（35）：52－54．
［3］刘阳．装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究［J］．中国新技术新产品，2016（18）：127．
论文作者:吴巍
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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