摘要：加强电网的建设，对于我国经济的进步、国家的富强都具有非常重要的保障作用。因此，针对此种发展特点，在现代化的发展制度之下，不断对电力物资采购产品质量风险管理工作进行系统的推进是非常关键的。在这个过程中，电力企业还要充分加强电力设施的完善，并结合质量风险管理，提出一定的建设性意见，这样才能够针对实际的发展需求，提升发展水平。
关键词：电力物资采购；产品质量；风险管理
引言：在社会主义现代化建设的新形势下，电力企业在实际对自身的物资采购产品质量管理工作进行有效开展的过程中，更加注重风险的防范。在实际运行的过程中，不仅要对变压器、断路器等相关的设备运行要求进行系统的规范，也要在这个过程中，通过基础设施的优化，不断加强电力项目开展功能性和安全性的实现。所以，针对此种发展特点，在未来发展过程中，电力企业要加强电力物资采购产品质量的风险管理，并结合实际的发展情况，不断对整体的发展措施进行系统的优化，从而在提升自身发展水平的同时，不断降低电力物资采购产品质量风险。
一、加强电力物资采购产品质量风险管理的重要意义
电力企业在实际发展的过程中，为了更好的响应国家的号召，不断对智能化电力系统的建设目标进行系统的构建与完善是非常重要的。落实到基本工作完善中来，主要是对电力物资采购产品质量风险的管理进行有效的把握。从变压器到电抗器再到一系列的电缆设备，都要积极对整个机械设备的质量好坏进行系统的控制和管理。通过调查分析可以看到，每年由于电力设备问题，造成的电网运行事故是非常多的，这不仅对人们的身体健康造成了一定的影响，也对国家的建设以及经济的发展造成了非常大的冲击。所以说，电力物资采购产品质量风险是包含内外交叉双向的一些问题内容的。在这个过程中，不仅要对供应商和电力物资采购的内部控制机构进行严格的把控，也要加强电力设备需求量的统计，通过相关供应压力的控制，对原材料、人工价格等相关内容进行全面的把握。同时，在实际运行的过程中，电力企业物资采购人员积极加强价格管理，也可以有效的通过产品质量的监督，加强供应商产品资质的管理，对于电能质量以及空气进度的推进都具有非常重要的支撑作用。所以，针对以上发展特点，在实际对自身的电力业务进行管理的过程中，积极加强电力物资采购产品质量风险管理，对其发展是有着关键性作用的。
二、当前电力物资采购产品质量风险的分类
在对电力物资产品的相关内容进行采购的过程中，存在着很多风险。比如，质量风险。按照理论知识的分类，主要是从外因型风险和内因性风险两个角度出发，对其内容进行分析。具体内容如下：
2.1关于外因型风险
一般来说，电力物资采购中的外因型风险出现的原因是比较复杂的。很多情况之下，会受到供应商或者是其他外部因素的影响。通过总结，我们将其分为产品制造风险、市场风险以及诚信风险这三种。首先，对于制造风险来讲，主要指的是生产商在对产品质量控制体系进行把握的过程中，对于产品设计、出厂试验、运输包装等各个生产环节把握不准确，不能有效的对产品设计缺陷进行系统的避免。比如，原料风险，也就是说，制造商在对商品进行生产的过程中，对于使用原料选择不科学、不合理，不能达到整体的生产标准。而工艺控制风险则是没有完全按照生产需求和生产工艺要求，加强产品质量的控制和管理。从商业化的角度来看，供应商作为整个产品质量的发展主体，对于合同执行基础的把握是有着非常重要的影响的。在实际运行的过程中，如果自身诚信有问题，不能按照相关的标准要求进行生产，则会出现一定的市场风险，这就是我们所说的外部方向。
2.2关于内因型风险
从内部发展的角度来看，电力企业在对物资采购的相关管理工作进行有效开展的过程中，如果内部质量控制管理不到位，产品运行有问题，将会产生计划风险、监造风险和抽检风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，计划风险主要指的是，电力物资产品自身的种类比较繁多，在实际发展的过程中，应该提前对质量监督计划进行制定，这样才能够为后续的发展提供重要的发展指导。但是，如果产品质量监督方案不能有效的执行，就会导致一些有质量的问题流入到产品队列当中，造成计划风险。其次，对于监造风险来说，主要是积极选择合格且合理的建造单位，对企业制造商的生产过程进行系统的监督。如果自身的资质和生产能力都不能达到发展标准，应该及时发现问题，降低监造风险。最后主要是抽检风险，当产品送达以后，应该对其产品进行抽样检测。但是，一些单位在检测的过程中，如果发现产品各项指标不能严格的通过测试，而没有采取相应的措施就会出现抽检风险。
三、提升电力物资采购产品质量风险管理水平的措施
在上述内容中，我们对电力物资采购产品质量风险管理的重要意义以及当前主要面临的一些风险进行了分析和论述。从基本内容中，可以充分认识到，在实际发展的过程中，为了更好的对生产质量进行系统的管理，积极加强物资采购产品质量风险管理工作的有效重视是非常重要的。因此，以下内容，我们将从不同的视角出发，积极探讨完善电力物资采购产品质量风险管理的对策，从而更好的提升电力企业的发展水平。
3.1建立健全电力物资采购产品质量管理体系
科学规范的管理制度对于电力企业的发展具有非常重要的意义。所以，在这样的情况之下，应该根据自身的发展实际，形成科学的管理体系，通过高效的监督体制，不断加强使用者、控制者行为的有效规范，通过专业化程度的完善，对其他专业性较强的环节进行系统的管理。通过质量管理体系的完善，不断对物资部门的指挥作用进行系统的发挥。积极理清产品质量管理责任，从而更好的通过责任的明确，加强管理体系作用的有效发挥。
3.2充分重视采购计划风险的有效应对
针对采购计划风险，在实际运行的过程中，电力企业要积极通过采购方案和采购计划的落实和完善，对整体的发展情况进行有效的了解。通过动态化的管理，来对产品质量监督计划进行贯彻落实。对所有型号的物资以及所有设施的产品进行全面系统的监控。在对年度计划方案进行管理的过程中，也要从整体出发，对总领全局的构思内容进行系统的深化。通过月度计划、周度计划、年度计划的完成，不断推动物资采购管理水平的提升。
3.3加强采购监督，推动抽检风险应对
最后一个方面的内容，我们主要讨论的是电力物资采购监造和抽检风险的有效应对。在实际运行的过程中，要充分对其生产商的建造资格进行严格的把握和控制，如果出现资质问题，要严格按照法律法规来对其标准化的流程进行系统的推进。除此之外，在对设备监造的工作进行开展的过程中，也要对监理公司的资质进行严格的审查。通过抽检程序的规范，不断对其设备运行的标准进行严格的把握和控制，将更多的设备运行状态纳入整个电网建设范围中来，从而更好的提升抽检标准。
结束语：综合以上论述，在社会主义现代化建设的二十一世纪，电力企业在实际发展的过程中，虽然取得了一些成就，但是在电力物资采购产品质量风险管理方面还存在着一些问题。为了更好的解决这一问题，不断从体系建设风险应对以及意识深化等不同的视角出发，积极对提升了电力物资采购产品质量风险管理的水平的措施进行系统的探索，从而更好的使电力企业的发展取得突飞猛进的效果。
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论文作者:王利兵
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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