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摘要：工民建工程施工管理工作开展的水平和效率，对工程的整体质量都具有重要影响，为了提升工程整体质量，确保工民建工程施工的顺利进行，必须做好工民建工程施工管理工作，不断采取有效措施，实现施工质量、水平和效率的有效提升。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；应对措施
1工民建施工管理的重要性分析
施工管理工作对于工民建工程来说至关重要，只有做好工民建工程的施工管理工作，才能确保工程的质量和顺利进行，提升工程施工的效益。对此，本文主要从以下几个方面，对工民建工程施工管理的重要性进行分析：（1）有利于确保工民建工程施工的质量。做好工民建工程施工管理工作，对于工民建工程施工过程中的材料、机械设备的质量进行管理控制，还能够对施工流程和技术的合理性进行监督管理，有利于确保工民建工程的施工质量。（2）有利于促使工民建工程施工的顺利进行。通过做好工民建工程施工管理工作，对工民建工程施工的全过程进行管理，通过不断完善施工管理的相关制度方案，能够对施工进度、施工安全以及施工质量等方面进行合理的管理和控制，有利于确保施工的顺利进行。（3）有利于提升工民建工程施工的整体效益。做好工民建工程施工的管理，能够在保证施工质量的基础上，促使工程施工的顺利进行，有利于提升工程建设的整体效益。
2工民建工程施工管理存在问题
2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理工民建工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降［1］。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2施工企业内部监督管理不到位
随着建筑行业的快速发展，各项管理部门也在不断的完善和重组。有些单位并没有监管部门，但是随着社会发展和企业发展的需求，企业内部监管部门也纷纷成立，但是由于一些内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑建筑管理工作中的监管工作不完善。比如施工现场施工细节的管理疏忽，管理人员的自身工作水平有待提高，还有就是工程结束的验收工作缺乏严格的验收监督流程等，致使工民建工程管理系统得不到充分的改善。
2.3工民建工程施工现场管理不到位
建筑施工过程中有很大一部分操作工人是临时工，他们并没有上岗操作相关证书，在施工过程中他们也是依靠技术人员的指挥进行操作，但是对于工民建工程来说，有些施工细节对施工人员的专业能力还是有很高的要求的，施工现场中的一些操作设备有些是自动化、智能化的设备，他们的操作技能跟不上就容易造成施工现场的混乱，而且还降低了施工安全系数，这对于工民建工程施工中的安全管理工作有很大的阻碍，所以在现代工民建工程管理体系中要注意这方面的管理，提升施工现场管理的安全性。
3工民建施工管理策略分析
3.1完善施工管理制度规范
①应该根据工民建工程以及单位的实际情况，制定符合实际需求的施工管理制度规范。②应该进一步明确施工管理工作的责任，将具体的施工责任明确到个人，避免出现问题以后相互推诿的现象产生。③应该完善施工管理监督制度，做好工民建工程施工管理监督工作，为开展施工监督工作提供制度保障，确保工民建工程施工的质量和顺利进行。
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3.2做好安全管理工作
对于工民建工程施工而言，安全管理是整个施工管理活动的重点所在，安全管理的好坏会对企业管理水平以及市场信誉造成直接的影响，因此，在进行施工管理的过程中，一定要对安全教育工作进行有效的落实，因为忽视安全管理，非常容易在工程当中埋下安全隐患，加大安全事故的产生概率，对施工管理的效果造成不利影响，而且安全管理与施工人员的人身安全息息相关，将其视为企业的发展的命脉也不为过。因此，施工管理人员要做好各项安全措施的落实工作，除了要做好相关宣传工作以外，还要对所有参建人员加强安全教育工作，要树立预防为主、安全第一的施工理念，使所有参建人员都能够自觉履行安全规范，应用安全防护措施，以此来保证工程施工的顺利进行。
3.3对组织管理工作进行强化
在进行建筑施工管理的过程中，想要对工程的质量及安全加以保证，不但要有相应的技术保证，还要有科学的管理作为有效的支撑，而由于建筑的施工属于集体性活动，集体是否具有较强凝聚力将会对施工效率和质量产生直接的影响，因此，要对集体管理工作进行不断的强化，管理人员要对施工班组的具体情况加以了解，加强班风建设，使其能够严格按照施工规范的要求进行具体操作。
3.4加强建筑项目施工现场的监管
在进行建筑施工建设的质量控制时，一定要做好事前、事中和事后质量的管理，因为建筑施工的工期都比较长，各个施工阶段面对的矛盾也不一样，施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的，所以在加强建筑项目管理的过程中，要注意这几方面的监管，避免出现管理空白，造成施工现场监管不及时出现安全事故，保障工程按期完成。
3.5加强工民建工程施工原材料的管理
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程的验收结果造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。在建筑材料购买的时候要对原材料的出处进行考察，不符合建筑标准的一律不购买。对施工材料应用的具体环境和该材料所起的作用进行分析，适当、适量的购买。对于施工材料的存放进行管理，合理的选择存放地点，尤其是在雨雪季节里，做好施工材料的保管，防止原材料的损坏［4］，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。
3.6完善建筑施工管理体制
俗话说无规矩不成方圆，在工民建工程管理中更是如此。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工中环境比较复杂，管理体制不完善，一些工作人员对于管理和遵循管理的意识比较弱，加大了管理难度，但是建立完善的建筑施工管理体制以后，可以提升施工单位的管理水平，让每个人心中都有一把尺，把控着自己的操作行为，加强了施工人员的责任心，也严厉打击了那些在管理和操作中存有侥幸心理的人员，让他们更有责任心，只有建立完整的建筑施工管理体制，才能确保施工过程中的安全管理，才能有效的提高施工质量［3］。
结束语
在进行工民建工程施工的过程中，其施工质量与施工能否顺利进行都与其施工管理的水平具有重要影响，且工业与民用建筑的质量与人们的生活息息相关，对此，为了保证工民建工程施工的质量，确保其施工的顺利进行，必须做好其施工管理工作。但当前，由于制度、人员以及观念等多种因素的影响，在对工民建进行施工管理的过程中存在一些问题，必须重视对这些问题进行深入的分析和研究，并探讨更加科学合理的措施，提升工民建工程施工管理的水平和效率，促使工民建施工的质量和顺利进行。
参考文献：
[1]康君杰.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].门窗，2017（12）：100.
[2]李现波，张翠霞.工民建工程施工管理质量控制[J].农家参谋，2017（24）：209.
[3]王永军.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建材与装饰，2017（49）：134.
[4]袁峰.工民建施工现场管理中存在的问题与策略[J].住宅与房地产，2017（32）：148.
论文作者:李德民,苏厚奎,杨莉晓
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：工民建论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 顺利进行论文; 《防护工程》2019年第4期论文;