摘要：由于社会的日趋发展，道路桥梁工程也随之逐渐进步。在道路桥梁工程管理当中，建筑规模的日益增加导致施工难度也大为提升。道路桥梁工程管理包括很多方面，是一个过程复杂且庞大的建筑工程。以此种思想着眼，可以对施工环节进行有效运用，从而使得道路桥梁工程管理工作能够降低经济投入，以促使效益最大化。应该根据有关的建筑施工方案进行施工，从而使经济投入和建筑质量实现一致。道路桥梁工程管理实际上是提升工程管理的质量，因此在道路桥梁建设当中，利用相关的管理理论将其应用于具体施工当中，以推动施工企业的良性发展。基于此，笔者就道路桥梁工程管理当中存在的有关问题进行了浅析，并提出了具体的控制方法。
关键词：道路桥梁；工程管理；问题；控制方法
1关于工程管理的有关内容
1.1工程管理的概念
工程管理也就是对工程项目进行有效管理，工程项目当中的项目说的是在一定的时间及有限的资源中实现预期的目标；项目管理指的就是对一定的时间及有限的资源实施规划及控制，以期利用切实可行的管理措施达到预期目标；而工程项目管理是说借助现有的工程建筑资源，怎样利用对这些资源实施有效管理，从而促使建筑工程能够按照工期完成、减少建筑工程的经济投入并保证建筑工程的质量。想要更好地实现工程管理，应该注重对工程项目方案及协调实施管理。所有优质工程的实施，均应该进行有效的规划。在工程的建设过程当中，会包含诸多内容，从而致使总是会出现意外情况。想要更好地防止在建筑工程当中发生意外事件，应该在工程开动之前便设计出详细的施工规划。详细的施工规划是工程施工的基础，所以应该符合施工现场的实际情况，并在设计的时候预留出来可以使设计者展现其施工思想的空间。同时，在实施工程管理的过程当中应该做好工程施工所有环节的目标管理工作，要求全部的施工均应该按照实际进行，明确所有工作人员的职责。在实施工程管理的过程当中，所有单位在合作的时候应该立足于整个施工计划，同时彼此互相限制。
1.2工程管理的含义
想要更好地进行工程管理工作，做好安全管理工作尤为重要。安全施工时所有施工行为开展的前提。安全管理对全部工作人员的人身安全和工程项目实施的质量具有重要影响，因此，施工企业必须十分注重做好安全管理工作。只有确保相关的工作人员做好安全管理，才可以确保所有工程建设的正常开展。其次，应该注重做好合同管理工作。在工程管理当中，合同管理是其中的关键环节，所以，施工企业应该对工程参与的所有部门及单位的职责实施详细规定，这样可以在制度方面对其实施有效制约，从事工程管理的工作人员一定清楚所有规章制度，并具有明确的制度管理，能够承担其责任。最后，还应该做好施工进度管理工作。有效工程施工进度管理工作的实施需要对施工工程的所有环节实施资源及时间的有效配置，从而使得所有施工环节顺利实施，并设计出有效的施工方案，并采取合理的工程措施促使施工方案得以高效开展。
2道路桥梁工程管理当中出现的主要问题
2.1施工装置配置不足
在开始实施工程管理的时候，如果缺乏对工程造价进行控制，便会严重加大施工工程的经济投入，从而增加施工企业的经济支出。在应用工程管理技术与调整施工图纸内容的时候，管理流程不具体，从而对工程施工造成巨大的阻碍。因此，想要提升施工企业的经济收入，应该工程管理工作开展之前便提前计划好，并对资源进行有效配置，从而节约施工建材。
2.2道路桥梁工程管理的施工技术不符合相关标准
因为很多企业对施工现场的监控工作做得不到位，从而在施工的时候，便会发生很多施工错误，并促使施工工程的质量及资金投入方面均出现很多问题。如果不具有施工资格的施工企业进入到施工现场，便会严重影响着建筑工程的施工质量，从而直接对人们的人身安全造成影响。在进行路桥工程施工管理当中，倘若技术管理运用得不符合施工要求，便十分容易发生严重的施工事故。在进行调坡层的建设当中，倘若施工材料的规格和级配发生故障，便会使得其压实度及平整度大大降低。在施工的碾压时期，应该做好松铺厚度工作，倘若人工修整没有做好，便会影响结构层的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的基层养护时期，倘若未合理控制车辆，便会使路桥的基层出现严重损坏。倘若施工材料不符合施工规定，从而会严重降低混凝土的强度，从而降低其承载能力，极易出现裂缝现象。
2.3严重影响施工进度
在道路桥梁的施工当中，施工难度巨大且施工内容繁杂，从而对施工的进度造成一定的影响。如果在短期中未能进行控制，从而增加全部工程的施工时间，并增加施工管理难度与对施工成本的控制难度。如果施前期并未对施工的地形等施工条件进行准确地考察，均会影响着施工工程的验收工作。延长施工时间会产生各种各样的问题，如倘若建筑材料在施工现场堆积得过多，一旦出现极端的天气便会使其发生老化腐朽，同时产生安全问题。
2.4施工设计方案调整
因为在道路桥梁施工过程当中会出现大量偶然的影响因素，从而导致工程项目的设计总是发生调整。此种设计调整也导致路桥施工具有一定的偶然性。施工企业在进行施工的时候对于一些十分繁琐的施工设计调整，总是会演变出更多的问题。而且，也极易导致施工设计方案的不同。从而不利于技术管理工作的进行。
3路桥工程管理的有关控制方法
3.1健全施工安全管理体制
施工企业想要更好地对路桥工程管理工作实施控制，应该对施工人员的工作时间进行合理布置，防止施工人员在进行路桥工程施工的时候，由于施工人员的工作压力过大而引起施工事故。可以制定轮班休息的作息安排，从而减轻施工人员的工作负担，降低其疲劳强度，从而提升施工人员的施工质量。而且，施工企业还可以给施工人员举行施工技术的有关培训，规定具体的操作标准，提升施工人员的操作水平与对装置的熟悉程度，从而更为有效地避免施工安全隐患的出现。
3.2制定健全的施工质量保障制度
施工企业应该制定健全的施工奖罚机制，工程项目经理利用具体的奖罚机制提升对有关施工部门的及时控制，并制定具体的实施方案。同时，对于施工当中不符合规定的施工行为以及施工人员早退早休引起的施工事故应该予以更为严厉的惩罚，而对于一些勤恳工作以及为施工做出突出贡献的施工人员或者施工团体应予以特别的奖励，从而增强施工人员对于施工工作的责任意识。
3.3注重工程质量的控制管理
在路桥施工当中，施工企业应该制定健全的试验单位，并设置专业的设备和有关操作人员，对实验室实施正规的管理，健全报告反馈机制，借助详细的试验数据信息对施工安全实施密切的监控。而且，施工企业应该按照施工标准实施操作，并注重施工验收环节，应该对全部环节均实施有效的检查，只有通过检查标准才可以实施下一个步骤的施工。最后由施工监理核查。
3.4提升路桥工程管理水平
对于路桥工程实施有效管理能够展现出施工人员和施工团队在全部工程施工当中的巨大意义。因此，施工企业应对施工环节进行严格管理，按照具体的施工状况，设计出切实可行的施工模拟方案，施工模拟方案当中需要包括全部施工环节，并对施工过程当中可能发生的问题实施切实地分析，并将处理措施考虑进来。在路桥施工的时候，施工企业应该对施工过程当中的主要环节和方向实施重点分析，并参考有关专家的建议，从而确保路桥工程施工的顺利进行。
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论文作者:吴芳亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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