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摘要：在建筑工程施工中，其工作重点就是工程管理的控制。良好的施工管理工作可以促进建筑工程不断发展，也给相关的施工单位带来更高的经济效益。但就目前来说，在我国的建筑工程管理中还存在一定的问题，管理力度不足，施工人员各方面知识经验待完善，因此就需要相关人员对建筑工程的管理及控制措施进行深入的研究，采取有效的解决措施，以提高建筑工程的管理水平，促进企业的良性发展。
关键词：建筑工程；项目管理；控制措施
1加强建筑工程施工管理的重要意义
随着我国社会经济水平的不断提高，城市化的进程也在逐渐加快，因此建筑行业也获得飞速的发展。在建筑工程中，工程质量是建筑的根本所在而要保证工程的整体质量就必须提高工程的施工管理水平。在建筑工程中，工程的质量直接关系到了人们的生命财产安全，更关系到了建筑企业未来的发展，因此加强对于建筑工程的施工管理具有重要的现实意义。
2建筑工程项目管理所存在的问题
2.1施工原材料质量管理问题
要想控制好施工质量，就要做好施工原材料的质量控制工作。随着建筑行业的发展，建筑材料行业也不断的发展，但供应商资质参差不齐，如不符合国家标准的施工材料应用施工中，将导致工程质量隐患，因此，在进行材料采购时，把好质量关，要确保材料符合国家的标准，多对比几家供应商，对其资质进行核实，对诚信的商家进行长期合作，采购人员要提高对材料质量问题的重视程度，确保采购材料的质量。并加强完善质量体系监督力度。
2.2安全管理机制的问题
在建筑工程施工中，还存在安全管理机制不健全的问题，一些施工企业为了降低施工的成本，增加利润，没有依据安全管理制度做好施工的安全投入和监督管理工作，存在安全管理制度不健全或对安全制度执行不到位的情况，这些问题都为建筑工程施工的质量带来了隐患。安全生产是企业的生命线，它是维持施工生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.3 建筑工程施工管理力度不足问题
（1）建筑企业施工进度管理问题。随着我国建筑行业的迅猛发展，工程的建设项目也在不断增多，而很多建筑企业为了获得更高的经济效益，往往在一个工程还没有完全竣工的时候，就已经将主要的施工团队赶往另外一个工程现场的现象，人员不足时急招未能严格培训的人员，这种盲目追赶工期的现象很容易造成工程施工质量不达标，这给建筑工程带来了很大的安全隐患。
（2）施工人员的专业素养有待提高。在工程施工过程中，其施工人员主要以农民工为主，）如果没有经过严格专业的施工培训，轻视安全教育培训，施工操作不够规范，遇到一些突发情况不能采取正确的应急措施，这就使得施工质量不能得到保证。随着城市的不断发展，高速高层建筑已经成为目前城市市政建筑的主流，这对施工人员的专业素质要求更高，否则就给工程的整体质量带来不良隐患。
（3）建筑施工管理体系不足。由于我国的建筑行业发展过于迅速，这就使得企业的经验积累不足，管理水平还不高，管理体系也还不完善，因此在实际施工过程中，缺乏相应的指导，使得工程的质量不能足够达到国家规定的标准。另外在建筑施工过程中，其质量问题大多都是隐性的，在被发现之前隐蔽的时间比较长，而且即使被发现也会给施工企业带来巨大的人力、物力上的损失，而如果没有被发现，则会对工程的整体安全带来巨大的隐患，因此必须重视建筑工程的管理工作。
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3提高建筑工程管理与施工质量的措施
3.1重视施工现场的安全管理工作
在建筑工程中，安全问题是第一位的，必须高度重视施工现场的安全管理工作。因此在实际工作中，要给予安全管理工作足够的人力资源以及资金，对施工过程中的资金流动进行有效的监管记录，以保证资金使用的有效性，切实落实安全管理工作，同时相关的负责人要加强对于施工人员的安全教育培训，提高其安全施工意识。
3.2 完善建筑施工管理体系
在建筑工程施工过程中，质量监管是非常重要的一个环节，而且质量监管是贯穿整个工程的一项工作，不管是在施工设计阶段，还是施工阶段，甚至是工程的验收阶段，都需要质量监管人员对其进行有效的管理。在建筑工程的整个过程，建筑企业要保证每个环节都有素质过硬的质量检测人员对工程的质量进行监督管理，同时要实行责任制，将责任落实到人，以保证质量监管人员能够积极认真的完成质量监管工作，更好的提高企业的经济效益。
3.3 强化各部门之间的有效合作
建筑工程具有施工周期长，涉及专业与部门比较多的特点，管理工作就显得非常复杂。因此在实际管理工作中，要建立明确的分工责任制度，加强每个责任主体之间的联系，及时对工程进行自检以及互检工作，同时还要协调好各个部门之间的关系，防止出现工作交接过程中由于沟通不畅而出现怠工问题，只有各个部门能够协调一致，并进行有效的合作，才能够保证工程的施工质量。
3.4提高施工人员的综合素质
在建筑工程中，施工人员的综合素质会直接影响到工程的整体施工质量，因此必须加强对于施工人员的管理以及培训工作，不仅是专业技能的培训，还需要从施工中的安全、思想以及责任方面进行全方位的培训，并有针对性的培训他们一些应急措施。此外，施工管理人员还要根据施工现场的实际情况，施工人员的施工技术水平等合理的分配工作，对于工作经验丰富，技术水平过硬的施工人员要安排他们一些操作系数相对较高，工序相对复杂的工作。而对于一些没有工作经验的新人，就安排一些相对简单的工作。此外需要高空作业，则必须保证有相应证书的施工人员进行施工。现场施工管理人员要熟悉施工图纸，清楚有关技术资料对工程质量的要求，熟悉施工组织设计及有现场施工总平面布置，完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
3.5加大管理材料的采购环节
在建筑工程中，施工材料的质量是保证施工安全质量的基础条件。因此在施工材料的采购环节，要加大监管力度，确保质量不达标的施工材料不能进入施工现场，此外对于采购管理人员，要选择具有高度责任心，专业水平过硬的采购人员，要选择产品信誉比较高的商家。当施工材料进入现场后，要对其进行严格的检测，同时在实际管理过程中，要建立材料管理的台账，能够切实对材料的接受，发放以及存储有明确的记录。
结束语
随着我国社会经济水平的不断提高，人们的生活水平也在逐渐提高，因此对于自身的生活条件要求也更高，对于工程质量要求也更高。随着市场竞争的日益激励，一方面外商投资项目大量增加，另一方面由于政府职能转变，大量的政府投资项目增多，建筑企业要想实现可持续的健康发展，就必须提高建筑工程的质量，而只有合理的施工管理以及质量控制措施才能够有效的保证工程的整体质量。本文首先简要探讨了加强建筑工程施工管理的重要意义，然后就施工过程中存在的一些问题进行了讨论，并给出了一些提高工程管理水平以及施工质量的措施，希望对相关工作人员有所参考。
参考文献
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论文作者:黄燕丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
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