摘要：在电力生产企业中，经常会出现检修技改方面的项目，由于这一项目牵涉的范围比较广泛，所以，在检修技改过程中要坚持做好工程的管理，尤其是工程成本、造价等方面的管理，资金是保证工程顺利完成的根本，如果资金没有得到合理的控制，项目实施就会有可能受到一定影响，进而出现停工的现象，导致不必要的浪费。本文就针对电力生产检修技改对企业发展的重要性进行分析，同时结合实际情况，提出目前电力生产检修技改工程管理中存在的问题和有效对策。
关键词：电力生产；检修；技改；工程；问题
供电企业作为资金技术密集型企业，固定资产管理是企业管理的一个重要环节，而技术改造支出、大修费用又是固定资产使用过程中的重要的两项后续支出。供电企业为保障资产正常、健康运行，必须通过体制完善，标准统一，资源整合、多项目协同管控等管理措施，加强大修、技改工程管理体制的集约化、管理标准的集约化、技术资源集约化、设备资源集约化、检修力量集约化、项目管控集约化，结合供电企业人力、物力、管理等生产要素，以节俭、约束、高效为价值取向，优化配置技术力量和设备材料，提高检修维护效率，实现了对大修、技改工程的高效管理。
1、供电企业大修技改工程的特点
加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。大修技改工程改造的条件通常是与运行设备有多种物理或者逻辑的联系。另一方面在整体的改造过程当中,所有的参与人员相比基建工程更是增加了重要的运行人员。从客观的角度来看，供电企业大修技工程在现场管理方面，首先具有高效的特点，因为所有的工作都需要高精度的仪器和设备来完成，再加上一系列的技术来辅助；其次供电企业的大修技改工程在施工的过程中，如果缺乏一个标准化的管理，势必导致在整体的发展当中，出现较大的疏漏和隐患，为日后的发展产生阻力;第三，供电企业大修技改工程的工程量较大，并且工期很紧，一般情况下，都要在工期内或者缩短工期完成，从而保证能够及时的投入工作当中使用。
2、电力生产检修技改对于企业发展的重要性
电力生产企业实行检修技改主要是为了强化电网系统的可靠性与稳定性，达到延长有效使用寿命、确保运行稳定性等目的，进而使电网系统创造出更多的价值和作用。电力生产检修技改通常就是对生产设备实施系统的改造，同时对现役装置的实际效率与生产力进行升级、优化。在生产系统当中，资产管理一直以来都是企业管理的主要内容之一，检修技改对固定资产管理而言，是很大的影响因素，属于后续支出。所以，切实提高技改项目的工程管理水平，可以从根本上缩小生产设备的运行消耗，此外也可以为电力生产注入全新模式的动力，确保系统稳定、高效的运行，进而有效提升系统的各项效益。同时，只有在完善的工程管理约束下，检修与技改的经济性才得以良好的实现，进而做好安全生产、高效运营，并且最为重要、突出的一点是，良好的检修技改管理可以从根本上节省设备大修等所需的资金，对于企业的发展与竞争有着十分重要的推动作用。
3、电力生产检修技改工程管理存在的主要问题
3.1技改任务分摊不均衡
任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性。导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。
3.2检修时修理效果不佳
设备的检修工程一般是在系统频频出现问题时进行，设备检修通常需要很长的周期和时间，尤其是设备大修，与紧急维修相比，大修所涉及到的范围要大许多，工作量较大，对于维修队伍的要求也较高。在这种状况中，有一些维修队伍过分追求工作效率，在对设备进行全面检查的过程中粗心大意，甚至还会直接忽略较难解决的问题，导致经过大修以后的设备仍然无法正常工作的局面，不得不重新进行检修，非但无法提高维修效率，还浪费了大量的资源。
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3.3成本预算缺失
电力生产检修技改过程中，施工单位在没有对技改成本实施准确预算的前提下进行施工，导致工程预算的资金与实际消耗出现很大的出入，由于存在成本预算缺失的问题，在具体的施工环节就容易出现改革不彻底不到位的情况，进而增加了改革的难度，难以实现技改的根本目标，甚至还会出现技改项目夭折的严重后果。
4、电力生产检修技改工程管理对策
4.1制定完善的管理责任制
建立企业内统一规范的大修技改工程现场管理标准,并应用到现场管理中是解决上述问题的有效手段。企业生产技术部门作为大修技改工程的项目主体,直接负责项目的组织实施,运行单位应明确为项目实施的现场代表。作为在运设备的直接管理者和第一操作人,运行方应该负起现场管理总协调的职责。为避免工作交接不清,运行方在改造施工期间应指定经验丰富的专人进行全过程监督协调,并规范化地设定协调人的日常工作职责、工作标准和考核办法。加强现场运行管理,增设运行总协调人应该成为大修技改工程安全实施的必要保证。
4.2项目运行单位的现场总协调人,负责现场各施工单位间的信息沟通、协调工作,总协调人负责根据各施工单位项目经理提出的配合要求进行信息联系、组织阶段验收、与调度运行方式组联系启动方案、一次接线图等资料,根据现场施工进度联系通信自动化专业、计量专业进入现场工作,向调度申请并组织运行人员实施停供电,组织工程启动,并对现场作业的各单位施工人员进行安全监督等。
4.3切实提升人员素质与业务水平
对于电力生产检修技改过程中出现的问题而言，有许多问题都是由于人员素质不高或业务水平较低造成的，从企业的角度讲，造成这些问题的主要原因是不重视人员的业务培训和思想教育工作，并且还有一些施工团队属于临时性的，其中的大部分人员都不能了解到细致的专业知识，无法掌握施工过程中的要点，进而对工程质量造成较大的影响。面对此类问题，企业自身应该进行全面的整改，具有工作主要有两个方面：①在招聘的过程中，应尽量提升标准，尽可能聘请工作经验较为丰富的人员，如果企业具有培养新人的能力，则需择优选取，通过细致的考核重点培养一批能力超群的毕业生。②对于企业的老员工而言，需要对他们进行定期的培训，传授一些先进的技术和方法，从而有效提升企业人员的总体素质与整体实力。
4.4切实做好财务管理
电力生产检修技改需要大量的资金，如果企业缺乏资金，没有足够多的资金作为保障，那么工程项目将难以完成，但就算是拥有足量的资金，没有对这些资金进行科学合理的配置，也会为项目造成严重的影响，所以财务管理对于项目实施具有决定性的作用，应切实得到企业的关注。围绕工程开展的实际情况，对财务管理进行监督，将预算控制在企业能够接受的范围之内，保障在工程结算时不会出现较大的反差，资金的使用必须与工程相契合，坚决不允许出现私自增提项目的情况，如果确实需要增加项目，则需进行严格的审阅和检查，杜绝资金浪费情况的发生。
4.5运用先进的技术手段
在一些比较落后的管理单位中，依然使用过去的人工统计法。借助人工对施工的数据信息进行统计，管理时沿用传统的全人力方式，这种方法不仅效率低下，而且所需成本极高，管理的效果也极为有限。当前是一个科技时代，科技的应用为许多行业创造了很大的价值，电力生产检修技改领域也不例外。通过网络信息技术的全面应用，其拓扑结构示，对于工程管理而言，是一次质的飞跃，各部门之间借助信息系统可以对数据信息进行快速的整理和分析，使管理过程更具高效化、科学化，是进一步提高检修技改质量的有效捷径。
5、结语
在供电企业的技改和大修工程中，如果能够对项目实行有效的管理，不仅能够使资源得到充分利用，提高工程效率，还能有效节约成本，保证企业的经济效益。所以，电力企业应建立完善的管理体制，提高员工的技能水平，促使企业健康快速发展。
参考文献
[1]林良顺.变电站技改大修项目施工全过程管理探讨[J].中国高新技术企业，2013：25~26.
[2]孙红涛，路平.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报，2013（14）：11~13.
论文作者:贾智勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
标签：技改论文; 工程论文; 电力论文; 项目论文; 资金论文; 企业论文; 供电企业论文; 《电力设备》2017年第36期论文;