摘要：随着社会经济发展迅速，电力公司也在不断进行创新和改革。电力公司在我国国民经济发展中占有着重要的地位，其公司新未来发展，对我国总体经济发展起到举足轻重的作用。为确保我国经济快速发展，电力公司也要不断的创新发展。电力公司改革最为重要的一部分就是对行政管理的改革，本文将围绕这一改革策略进行研究性分析讨论。
关键词：新形势下；电力公司；行政管理；改革策略；研究
电力公司以往的系统，都是互相经济独立结算的，其中行政管理人员的主要任务只是简单的对生产经营活动组织、协调、控制的。提高电力公司的行政管理水平，充分调动各个系统之间的协调分配能力，有组织、有计划的进行改革发展，提高电力公司的整体管理水平，已然迫在眉睫。
一、电力公司行政管理中出现的问题与弊端
1行政管理水平低、效率低
目前电力公司的管理较先进企业仍然处于落后的地位，首先其管理理念和管理方式过于“迂腐”和“保守”，其次是管理人员没有意识到行政管理的重要性，认为其不似生产或销售，给公司没有带来过多的实质性“利益”，再次，是大多数员工由于工作年限和长时间被陈旧管理理念所熏陶，很难从的思想和意识上前进，难以接受任何的“改革”和“创新”。长此以往，行政部门在这种环境下，难免人心涣散、缺乏责任心、进取心、对待工作抱着“得过且过”的心态，公司人员组织架构随处可见“迂腐”，对整个企业的前进造成了很大的阻力。而新形势下，电力公司要想在激烈的社会中不断进步发展，首先必须要改变对行政管理部门的认识，积极对行政管理部门进行改革，摒弃传统企业管理模式和思想认识，从思想根本上转变对改革的认识，积极配合和执行电力公司行政管理的改革。
2管理制度落后
对于传统的电力企业，由于所处环境和社会地位的影响，存在着各式各样的问题，如不及时进行改革，那么矛盾将日益突出，甚至给企业带来不可估量的损失。首先，电力公司在人才引进上，缺乏先进的人才引进制度，对于公司内部职位，也都是“一人一职”，如果没有员工退休，那么很难有新员工进入公司，还有公司原有设置的职位，与公司发展所需要的职位出现严重的冲突，就会出现现有职位不合理，无法设置所需职位，很难为公司引进新的人才注入“活力”。另外由于公司中存在大量的老员工，老员工无论在思想认识上还是对先进文化的接受能力上都远远处于劣势，其工作经验和理论知识更是很难满足公司发展所需。同时，由于公司管理制度落后，对员工的考核和激励并不及时，“干多干少”基本不会对自己造成过多的影响，员工渐渐的就会缺乏对工作的热情和责任心。且公司在考核培训上的制度也过于陈旧和不够完善。员工在进入公司后，没有得到及时的培训和引导，在思想认识和工作能力上都没有发挥出正常水平，无法全面认识“自己”，从而使得员工的综合实力水平得不到相应的提高。而落后的管理制度更是缺乏惩罚和竞争制度，没有竞争就没有进步，导致员工“碌碌无为”，更是对自己的工作缺乏足够的认识和责任，等等，种种管理制度问题的出现，给企业发展带来极大的阻力，是企业发展不可忽略的问题。
二、新形势下有关电力公司行政管理改革策略研究
1行政管理制度整体改革
如果电力公司行政管理要改革，那么首先必须要对其行政管理制度进行彻底的改革。“无规矩不成方圆”，没有明确的责任和制度，社会将会出现动乱，同样，企业也不例外，所以必须要对行政管理制度进行改革和创新完善。首先必须责任明确化，落实到每个部门，甚至是每个人，提高行政管理的执行能力和整体的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次根据公司的发展和社会经济大环境下，变革和设置对应工作计划、工作内容、工作结果，建立完善的行政管理制度。再次，根据公司的发展需要，对公司内部整体职位进行调整，适当的引进人才和取缔落后岗位，为公司注入新力量、新活力，同时对管理岗位的员工要进行严格的把控和定位，确保行政管理系统的正常运行和提高行政管理系统的整体工作效率。对行政管理相关制度进行不断的整理和完善，推陈出新，发挥电力公司中行政管理的作用，做到有章可循、有理可依。
2完善考核制度
新形势下的考核制度，不仅仅是对员工进入公司进行把关，更是对员工在为公司服务期间进行管理，从员工进入公司成为公司的一员开始，发挥行政管理的重要作用，对员工进行完善的考核制度，包括奖励和惩罚制度。在奖励制度中，要对员工进行及时奖励，激发员工的工作积极性，让员工的“付出”与“收获”成正比，同时发挥榜样的力量，树立正确的人生观和价值观，员工之间可互为榜样。例如：同事之间相互为榜样，鼓励和善于发现榜样，宣传榜样的力量等等。建立对应的惩罚措施，出现问题时能第一时间找到对应的负责人，并依据事故严重的程度判断惩罚力度，且公司可以依法有权对员工进行辞退处置。杜绝互相推卸责任和责任模糊，提高员工的责任感和使命感，让员工从内心感受到“一荣俱荣、一辱俱辱”，从而提高团队合作、协调能力。完善的考核制度体现出公平与公正，树立良好的公司风气，让付出与收获成正比，提高员工的责任感和使命感。
3从根本上转变员工的思想认识，提高工作效率
企业在不断前进发展，员工作为企业的核心组织架构，也要从自身转变不断提高自己的综合水平和认知能力，从而促进企业的发展和进步。电力国内公司的行政管理，应清醒的看到企业的发展弊端和阻力，充分协调和组织各部门、各组织之间的相互协调、帮助，体现行政管理部门的管理能力，在信息的收集、处理、反馈上能不断的缩短时间，以提高公司的企业效率，那么员工必须要从更本上转变思想认识，踏踏实实的工作，积极面对挑战，学习和大胆尝试新事物，认识到自身的不足并积极改进，从根本上转变思想并付出相应的行动，提高行政管理部门的整体认知水平，提高整个团队的工作效率，为企业提高经济效率奠定了稳定的基础。电力公司可以针对行政部门常见的问题和先进的行政管理理念，进行定期培训，提高员工的思想认知程度和理论知识基础，鼓励员工理论与实际相结合，遇到问题能及时有效的给予一定的讲解和建议，通过不断的探索和学习，提高员工的工作效率。另外培训人员可以是高校专家，也可以是经验丰富的高级主管，还可以是“身边的他”，在培训内容上，要不断进行丰富，不单单是针对工作的，也可以是工作之余的生活的，通过互相分享学习，提高同事之间的亲密程度，在学习知识的同时，也可提高员工的综合素质，另外有针对性的培训，关注员工内心发展，通过人性化管理，发掘员工的潜能，全面提高员工的综合能力，从而更好实现协同进步、共同发展的目标。
结束语
新形势有关电力公司行政管理改革策略，首先，必须要认清企业自身的弊端和所存在的问题，通过分析研究，找到问题的根源和改革策略，一方面可以加强员工自身的理论基础和提高综合组织，另外还要注意同事之间、部门之间的相互协调能力，体现行政管理部门对公司各部门之间的管理和协调的能力，同时完善公司行政管理相关的制度，通过奖励和惩罚制度，提高员工的工作积极性、对待工作的责任感和使命感。通过对电力公司行政管理改革策略的分析、研究，为电力公司的改革发展提供稳定的基础和有力的保障。
参考文献
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[4]吴萍．深改背景下电力公司行政管理创新的方法研究[J]．公司改革与管理，2016，（11）．
论文作者:韦斌,吴莉娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/23
标签：公司论文; 员工论文; 电力论文; 行政管理论文; 行政论文; 管理制度论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第26期论文;