摘要：随着我国经济的发展，通信产业也获得了长足的进步，在取得可喜成果的同时我们应正视通信领域工程项目建设中的不足，并采取相应的预防及处理措施提高项目建设水平。本文分析了影响通信工程项目建设全过程管理的影响因素，并制定了相应的应对措施，为我国通信领域的工程项目建设提供了借鉴和参考。
关键词：通信工程建设；全过程管理；措施；影响因素
1.通信工程建设全过程管理的概述
1.1通信工程建设全过程管理的概念
通信工程项目建设的全过程管理，是以通信领域的工程项目建设为研究对象，通过采用相应的组织管理方法及技术措施对工程项目建设的全过程进行管理，从而对项目建设总体上进行高效控制和计划组织，最终实现全过程高效管理的目的。通信行业的项目建设具有子系统内容繁多、技术新颖、涉及相关专业范围广、工程管理过程复杂等诸多特点，若不能对项目建设的全过程进行合理的管理和控制，必将会导致各类风险事件的发生，严重的甚至会影响企业的经营与发展。
1.2通信工程建设全过程管理的意义
（1）推动通信工程管理方式的更新
对通信建设项目实施全过程管理能够有效提高工程建设各参与人员的项目管理意识，能够促进先进的通信、信息和计算机技术在工程实际中获得广泛应用，从根本上确保了工程质量水平的提升。
（2）促进建设规划体系的形成
通信工程项目建设全过程管理理念的运用有助于形成更科学、更合理的建设规划体系，并以此为基础将实际工程项目建设过程中的复杂工作分解为若干子工作，使项目建设过程中各个环节均能得到有效的管理。
（3）合理预防风险
通信工程项目建设全过程管理知识体系在工程实施过程中能够对各类风险进行监督、识别、分析及预防，进而减少风险事件的发生，提高项目建设效率。
2.影响通信工程建设全过程管理的因素
2.1人员因素
人是进行通信工程项目建设和管理的主体，其管理及技术水平的高低直接关系着项目管理工作的好坏。目前我国部分通信建设项目企业的项目管理人员存在着专业技术能力不足、解决沟通能力较差、管理经验较匮乏及职业道德缺失等不良现象，这就对通信项目建设全过程管理工作的实施带来了诸多阻碍。
2.2施工材料因素
施工材料是通信工程项目建设的物质基础，其质量直接关系着工程项目建设完成后的实体质量，如未对材料供应单位、材料进场质量及材料保管进行严格审查及控制，那么必将会导致工程施工质量无法满足国家各项标准规范要求。
2.3施工条件因素
通信工程项目建设同其他工程的项目建设相同，在建设某些大规模、长工期、易受外界自然因素影响的项目时，若不能及时采用适宜的方案对工程建设环境及相关内容进行有效分析，并以此制定针对性的应对措施，那么将会导致通信项目的建设无法按照既定目标成功推进，进而影响工程按时竣工验收交付。
3.通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1 建立标准化组织机构及管理体系
拥有健全的组织机构和完善的管理体系是通信建设相关企业实现高效管理的必要前提，各企业应加强对组织机构和管理体系的重视程度，采取实质性的措施以建立标准化组织机构及管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常建立标准化组织机构及管理体系应包含以下几处要点：首先，通信企业的管理人员应充分掌握企业、项目实际情况及国家各项方针政策，从实际出发优选组织机构各个组成成员，为通信工程项目得到有效管理提供基础保障。其次，根据通信工程项目实际及外界各类影响因素制定项目的管理体系、管理制度及工作流程，要求项目组织机构内各个组成成员按照规定的制度及流程来组织开展工作。最后，明确组织机构内各个组成成员工作任务和分工，避免因责任划分不明而导致工作推诿现象的发生。
3.2加强通信项目建设全过程管理人员的培训工作
通信工程管理人员的专业技能及职业素养直接关系着全过程管理工作开展的好坏，因此应采取科学的方法加强工程建设全过程管理人员的培训工作，保证通信工程项目管理工作的高效进行。首先，通信企业的管理人员应充分利用业余时间或统一安排时间来进行学习和自我提升。可采用邀请通信领域专家讲座、网络课堂教学等方式进行专业技术培训，以充分掌握各自工作岗位所需专业技能及新技术，进而提高员工工作效率及管理能力。其次，加强员工职业素养培训，采用案例教学的方法使其充分了解各自工作岗位的重要性及管理或操作不当带来的危害，提高其职业素养。最后，应定期或不定期对各个工作人员进行动态评价考核，并将评价考核结果与薪资待遇及晋升相挂钩，提高员工工作积极性及工作热情。
3.3加强通信建设项目施工条件的监控力度
施工环境直接影响着通信工程项目建设的实施及管理方式，各工程项目的建设企业应成立施工环境监督管理小组，制定环境监控方案，实时对工程施工环境进行监督，并根据监督结果分析工程施工的风险性，然后根据风险的大小采取相应的应对措施。
3.4加强通信项目施工材料管理
工程材料的质量直接关系着通信项目建设完成后的实体质量，各通信建设企业应加强材料管理监督管理力度，保证施工材料质量符合国家及地方标准要求。首先，在材料采购过程中，进行通信建设的企业应科学的进行市场询价，对比各个备选单位的资质、信誉、供货能力及材料质量等，优选材料供应单位，从源头上控制工程施工材料质量。其次，对进场材料的规格、品种、型号、理化性能及质量进行严格的验收检查，严禁不合格品进入工程施工现场。最后，规范材料保管及使用，对验收合格后的施工材料应根据其性能不同进行分类管理、堆放，避免因保管不利而导致材料无法使用的现象发生，同时应实行限额领料，严格控制材料出库量，减少使用过程中材料浪费现象的发生。
3.5加强通信项目的质量、成本及进度控制
质量、成本及进度目标是通信工程项目建设全过程管理的三大重要指标，应对其进行科学的管理与控制。首先，在质量控制过程中应坚持事前检查、事中控制、事后预防的方针，对工程项目的实施质量进行严格控制，避免各种质量不合格产品的出现。其次，根据工程施工进度计划及资金投入计划编制项目成本计划表，定期将工程计划成本与实际成本使用情况进行对比，及时掌握项目成本状况，并根据项目成本偏差情况制定相应的预防及处理措施。最后，应根据项目合同具体要求及工程实际情况编制项目的总进度计划、季度进度计划、月周区间计划及节点控制计划，并根据各计划编制相应的控制处理措施，保证工程项目的顺利实施。
结语
本文首先介绍了通信产业在工程项目建设中进行全过程管理的概念及意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，根据工程建设的实际情况分析了影响我国通信工程建设全过程管理的各个因素。最后，根据影响我国通信工程建设全过程管理的各因素制定了相应的预防及处理措施。
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论文作者:范诗悦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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