摘要：随着社会经济的不断发展，工业化在国内得到了大量的普及，电资源作为一种清洁高效的能源，在生产生活当中得到了广泛的应用。电力运行的安全生产管理已经成为电力行业长期正常运作的重要前提。为了保障电力系统的正常运行，必须加强电力运行安全管理。
关键词：电力安全管理；存在问题；解决措施
引言
任何一个知名企业，如果在生产过程中出现了事故，都会影响企业的未来发展，严重的还可能会导致企业倒闭。同时，如果不能及时解决这些安全问题，还会严重影响员工的工作热情，从而在很大程度上会降低工作人员的工作效率。针对存在的问题，电力企业应对企业现状进行深入解剖，以最快的速度找出解决办法，最好能够在根源上解决问题。
1电力安全中普遍存在的问题
1.1不重视电力安全管理
尽管都知道电力安全的重要性，但是很多电力企业并没有认识到安全的重要性，对于电力管理也不重视，仅仅是按照相关规定进行管理，根本不考虑实际情况，也缺乏这方面的知识，上下级沟通不到位，从而导致工作效率非常低。除此之外，电力企业并没有建立一个完善的制度来规范电力安全管理，对于设备监督也不到位，不能及时发现老化和坏掉的机器，从而存在很大的安全隐患。
1.2工作人员的安全意识薄弱
一个企业的电力安全工作不能顺利开展不仅取决于上级领导，同时也跟工作人员是否具有安全意识有密切关系，尤其是在电力方面工作的一线人员，应该严格要求他们增强电力系统的维修意识。之所以在工作的时候会出现安全事故，主要就是因为工作人员安全意识薄弱，不能够正确用电，经常忽略一些小细节，最后威胁自身的人身安全。还有就是电力维修人员投机取巧，为了工作而工作，对电力设备的检查也是马马虎虎，根本就不重视，不按照规定定期检查设备的老化程度。
1.3无票操作普遍
能够体现电气操作的书面证据就是电气操作票，这其中也包括调度指令和变电指令。尽管在平时出现一些突发状况的时候不需要开票，但是在平时正常工作的时候票还是必须开的，而且在使用之前还是需要经过上级审核，只有通过审核之后才能够起作用。但是在实际工作中，很多电力公司并没有按照规定的流程进行工作，无票操作的情况是很常见的，主要原因就是存在侥幸心理，然而往往事故都是在这种情况下发生的，这是最大的错误，很有可能会产生严重的后果。
2电力安全管理策略
2.1营造良好的电力设备保护环境
经研究调查发现，目前各地区的电力设施分布较为分散，不易集中管理，电力设备所处环境相对暴露，因此存在着较大的安全隐患。因此，需要电力部门构建起一个管理网络，通过对每一块地区的设备进行合理保护分工，落实好每一台设备的相应维护人，营造一个相对良好且稳定的电力设备保护环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对电力设备进行编号，分配给相关的人员，人员根据企业规定的规章制度对设备的数据进行采集与记录，并定期向上级汇报，一旦出现异样情况，就需及时向上级部门反馈，及时做出相应的补救措施。这对维护好电力系统，保证其正常运作具有重要作用。
2.2设立完善的应急预案
对比与其它项目的施工而言，电力项目施工的危险性是相对高的，在施工期间常常会遇到各类突发意外，而且这些意外常常会给企业带来非常大的损失，有时甚至会危害到工作人员的生命安全。因此，一定要提前拟定合理、完善的应急预案。应急预案通常要包含下面几项基本内容：第一，伤亡意外的应急预案；第二，机械设施的应急预案；第三，出现火灾事故的应急预案；第四，恶劣条件条件的应急预案。对于拟定应急预案需要严格依照国家的相关法律与标准来实施，同时确保编写应急预案的合理性与正确性。此外，预案内容要跟电力工程发展的需要相符，要比较强的可操作性。
2.3电力安全投入保障一定要到位
根据电力项目安全管理的需要，所需作业人员与机械设备、安全措施必须要投入到位，不可以缺斤少两，使电力企业施工现场的需要真正的得到满足。为了完成安全作业的最后目标，施工管理层一定要安排经验丰富的技术员、安检员等，主动投入功能稳定的电力运用的施工机械。与此同时，资金投入也不可以缺，尤其是监督电力项目施工现场的安全资金，其足额要投入到位，这就需要电力施工企业根据施工现场的现实状况，掌握明确的投标区域，把财务资产科学的分配到施工单位，保证项目施工现场的安全防护措施费用够用，把电力安全投入保障落实到位。
2.4实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，电力企业内部必须建立内部监督制度，这是解决电力企业安全隐患的关键因素，只有内部实施监督制度，是减少安全事故的的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用，符合现代电力企业发展的需求。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
2.5加强管理队伍建设
电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。
结束语
综上所述，电力企业在实际操作过程中，不仅需要出台规范的安全生产条例，还应该加强对员工实际操作的监管力度。随着我国经济的不断发展以及科技水平的不断提高，电力系统的设备以及操作技术水平也越来越高，人们对于电力的依赖程度也急剧增加。因此，电力运行安全管理需要得到社会的重视，进而对人民的生命财产安全进行保护。
参考文献：
［1］谢照新．浅析电力工程施工安全管理［J］．中国新技术新产品，2014（05）：162．
［2］雷占军．电力工程施工安全管理探析［J］．科技创新与应用，2014（06）：148．
［3］李东芬．浅析电力安全施工管理［J］．建筑与经济，2014，（5）：252．
论文作者:李娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/7
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