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摘要：建筑工程项目管理工作的必要性极为突出，在市场经济的大领导下，对建筑工程中的管理工作是一项必然措施。本文分析了可能存在的各类问题和隐患缺陷，针对相应问题进行有效控制，提升管理的实效性。
关键词：建筑工程；管理问题；控制措施
现阶段建筑工程管理工作虽然在较大程度上得到了有效落实，但是同样也存在着一些明显缺陷和不足，需要在未来进行合理创新优化，促使建筑工程管理工作能够发挥出最强的作用价值。
1、建筑工程管理现状分析
1.1 过度追求经济利益
对于建筑工程项目施工管理工作的落实，其在当前存在的问题首先表现在经济层面，因为很多建筑工程企业未来追求较高的经济效益，而忽视了对于建筑工程项目的整体维护，在管理过程中同样也表现出了较多的缺陷和不足。比如对于建筑工程施工中各类材料的应用，就可能存在以次充好问题，管理工作缺乏必要监督控制力度的话，就容易导致建筑工程项目的施工效果受损，最终影响其整体落实效果。
1.2 管理机制不健全
从建筑工程管理工作的落实中来看，其在管理机制方面存在的缺陷同样也比较突出，很难对于建筑工程管理工作形成较强的支持，甚至会导致建筑工程管理的混乱问题。比如对于建筑工程管理组织的安排，很多单位都存在着管理人员的不充足现象，一人多职现象比较常见，如此也就很难发挥出最强的管理效能，管理漏洞比较多。
1.3 管理协调性不足
因为建筑工程管理工作可以说是相对比较复杂的一个方面，其涉及到的管理对象和管理内容比较繁杂，如此也就需要确保管理工作较为协调有序，而这也是当前问题表现较为突出的一点。比如对于建筑工程进度管理以及质量管理的协调，就容易出现缺陷偏差，过度关注施工进度，忽视了对于施工质量的严格把关，最终必然也就极有可能影响到整体施工落实效果，由此形成的管理协调性威胁较为突出。
1.4 管理人员存在问题
虽然当前我国从事于建筑工程项目管理工作的人员整体素质有所提升，但是建筑工程项目的复杂性同样越来越突出，管理难度也越来越大，如此也就同样极有可能导致管理人员的落实效果不佳，管理人员的综合素质和技能也容易表现出较为明显的缺陷和隐患威胁。此外，对于管理人员的资质审查存在缺陷，兼职现象比较常见，也存在滥竽充数的问题，如此也就容易在后续建筑工程项目管理中表现出一些明显的缺陷和障碍。
2、建筑工程管理问题的解决措施
2.1 提高管理效率
当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。
2.2 建立并完善科学的管理和监督机制
对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。
制度规范是建筑工程全方位管理的基本保障，在建筑工程项目管理中，建筑企业应注重对制度规范的设计与实施：①根据国家相关法律法规，对建筑工程项目的管理过程做出系统规范，制定质量标准与技术标准，规范施工行为；②建立领导责任制，建立专门的管理部门，利用专业的项目管理团队对工程施工的制度进行构建与落实，确保工程管理的随意性，同时根据责任制及时控制施工中的问题，利用严格追责提高各环节的管理责任；③加强监督管理效果，设计全过程监督标准对验收施工的各个环节进行控制，确保建筑工程质量。
2.3 协调并落实工程各环节的管理责任
在市场分工的推动下，分包在建筑工程项目管理中比较普遍，但是在一些工程项目管理中，由于分包责任不清，或存在营私舞弊的问题，使得建筑工程在材料购置与施工管理中得不到有效控制。针对此，项目管理部门应协调各环节的管理责任，利用信息化管理系统实现各环节之间的信息交流。在协调管理责任的过程中，相关部门一方面要对材料供应、工序交叉等问题进行协调，对工程项目进行系统分析，合理分包，避免过度肢解造成的责任混乱；另一方面要完善管理程序，利用程序控制管理中的失职，提高管理效果。
2.4 加强施工管理人员培训力度
在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。
3、结语
总之，在整个建筑过程中涉及的内容比较多，需要对项目的管理进行全面考量，不能只强调一个方面进行针对管理。建筑工程企业需要从管理的制度管理方面，质量和材料方面进行严格控制，强调体制，核算，安全等的施工管理问题，提高建筑物的质量，避免因为管理的失误而造成的不必要的损失和安全事故。需要制定完善的施工管理制度并全面落实，从前期的施工招聘工作到之后的人员管理工作都需要进行严格的管理。
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[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）：46-48.
论文作者:李金鸿
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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