摘要：我国社会经济的发展离不开电力企业，随着我国电力企业改革的不断深入，有效地促进了企业的快速发展。因此，文章对电力劳动组织的优化和薪酬分配制度改革的意义的阐述以及电力企业劳动组织和薪酬制度的现状分析，并对电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配措施进行研究。
关键词：电力企业；劳动组织；薪酬制度
优化劳动组织和改善薪酬制度对电力企业的稳定发展有十分重要的意义，电力企业要认真分析当前劳动组织和薪酬制度存在的问题，根据实际情况优化劳动组织形式，建立内部岗位竞争机制，建立合理的薪酬制度，建立合理的激励机制，科学的评价员工工作，确保企业劳动组织和薪酬制度的科学性，从而有效地激发员工的工作热情和工作积极性。
1电力劳动组织的优化和薪酬分配制度改革的意义
电力行业的知识类型相对比较密集，电力企业的人力都是具有专业技能的人才，只有能够吸引到人才，企业的竞争力得到提高才会有更好的发展。目前大多数电力企业的员工都有一种类似与公务员般的优越感，主要是由于企业的制度薪酬的分配都是通过平均主义进行分配，在这种情况下员工工作的积极性大大降低，更加影响了其工作效率，因此在企业中很多人没有任何的绩效和建树，为了改变这种现状，全面提升企业的竞争力，劳动组织的优化和薪酬的分配制度的改革显得非常迫切。
大多数电力企业中，薪酬管理工作中根本没有建立起以企业的薪酬分配制度为主体地位的薪酬制度，企业甚至对员工的工资没有决定权，而是由政府或者相关部门进行操控。一般的，政府会通过行政的手段来干预电力企业的薪酬待遇。据了解有些地区的电力企业员工的个人工资配比以及薪酬分配都是由政府直接管理的，政府这种“事必躬亲”的做法，很大程度上影响了企业的改革和发展，严重制约了企业薪酬管理制度良性开展。
2电力企业劳动组织和薪酬制度的现状
长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的人力资源管理还存在传统的行政人事管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业劳动组织的工作效率比较低，岗位设置比较简单，用工管理不科学。目前，电力企业的薪酬分配不太合理，企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在薪酬待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。因此，调整优化企业劳动组织和薪酬制度，对电力企业的稳定发展有十分重要的意义。
3优化和改善劳动组织与调配薪酬制度的措施
3.1优化劳动组织形式
优化劳动组织的主要目的是能让每一个员工都感受到自身在企业中的价值，简单的说就是，能让员工在相应的岗位上发挥出应用的价值，避免出现员工没有工作内容的现象。电力企业首先要优化职能部门的权责，对企业来说，复杂的组织体系和管理流程是不合理的，不适合市场竞争的需求，因此，电力企业要明确每一个职能部门的权责，确保工作流程的清晰流畅，不会出现职能重叠的现象，如果出现权责重叠的现象，不仅会造成人力资源的浪费，还会对企业的工作效率造成影响。
3.2建立内部岗位竞争机制
员工工作的努力程度和竞争压力有很大的影响，竞争压力越大，员工就会越努力工作，反之员工的工作积极性就会下降很多，因此，电力企业要建立内部岗位竞争机制，从而优化各岗位的人员配置。长期以来，电力企业的竞争机制存在很大的问题，这都对激励员工工作积极性有很大的影响，电力企业要在合理设置岗位的基础上，制定相应的岗位竞争机制，对各上岗员工的工作积极性、工作能力、业务素质等进行综合的考评，淘汰掉不具备岗位水平的员工，从而保证电力企业的员工能积极主动的进行工作。员工在竞聘工作岗位的时候，电力企业要做到公开、公正、公平，确保整个竞聘过程的阳光化。岗位竞争机制能有效地优化人力资源配置，提高各岗位员工的工作效率。
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3.3强化安全管理与控制
电力企业建立安全生产的高标准生产体系，有利于促进电力企业实施高安全、高效率、高操作水准的运维一体化工作流程，有利于电力企业实现公司人与技术及其他资源的协调配用，有利于强化国家电力系统的基础建设。要做到安全管理和控制就要做到以下几点：第一，要严格管控电力企业运维部门违规操作现象。第二，要随时强调电力企业中设备的安全管理和运维。第三，要建立现代电力系统装备体系，实现自动化、智能化运检设备、仪器的一体化水平，要强调设备运维的安全重要性。
3.4建立合理的薪酬制度
电力企业的薪酬制度必须和劳动组织体系相对应，传统的薪酬制度和劳动组织体系有很大的差异，很难满足现代企业制度对薪酬制度的要求，因此，电力企业要根据实际情况，建立科学的薪酬制度，从而为企业的快速发展打下良好的基础。电力企业要对各岗位进行认真的分析，确定不同岗位的真正价值，明确各种岗位之间的关系，改善岗位技能工资制度，根据岗位的描述和员工的实际贡献程度，确定员工的劳动报酬，这样通过劳动岗位、个人技能、个人效率等综合的判断岗位薪酬。电力企业要完善经营管理、技能操作、专业技术等岗位的薪酬制度，采用绩效考核的方式，确定经营管理岗位的员工薪酬；采用岗位绩效工资加岗位补贴的方式确定技能操作、专业技能员工的薪酬。只有调整薪酬制度，才能理顺各岗位之间的收入关系，才能有效地激发员工的工作热情。
3.5建立合理的激励机制
人力资源对电力企业的发展有十分重要的意义，如果企业的劳动组织机构和薪酬制度不合理，就很容易造成人才流失的现象，电力企业要想挽留住人才，不仅需要优化和改善劳动组织与薪酬制度，还要建立科学的激励机制。如果电力企业没有合理的激励机制，员工在工作中就不会产生很大的竞争力，从某种意义上是讲，这也削弱了企业的市场竞争力。建立激励机制能让员工产生竞争意识，让企业遇到问题时，员工会积极的挺身而出，出谋划策，激励机制还能增加员工对企业的归属感，提高了企业的凝聚力、号召力。
3.6科学的评价员工工作
电力企业要科学的对员工的工作进行评价，从而保证每个岗位的员工都能得到最公平的待遇。电力企业要建立科学的员工工作评价制度，根据各岗位的工作环境、劳动强度、技术水平等公平、公正的对各岗位的薪酬标准进行判定。业绩考核是判断员工工作最重要的手段，因此，对员工进行业绩考核时，必须将员工放在公平、公正、公开的平台进行审核。目前，很多电力企业的业绩考核制度并没有真正的落实到实际工作中，其主要原因是有很多后勤行政岗位的工作没有量化，导致后勤行政岗位并不能参与到业绩考核中。因此，电力企业要对没有量化的岗位制定合理的指标，根据员工的贡献大小判定薪酬，确保完善的薪酬制度能真正的落实到实际工作中。
4结语
总之，劳动组织优化和薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面，有助于降低企业运营成本。另一方面，能够提高员工的积极性，促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定，电力企业工作具有复杂性，薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看，电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性，要求相关人员重视这一点，对企业薪酬管理进行必要的调整，提高企业的市场竞争力。
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论文作者:杨泽平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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