摘要：在当前，我国城市化建设得到了迅速的发展，其对现代化房屋建设的管理带来更多的要求。但是，从当前我国工程管理现状来分析，由于许多方面的原因，还存在一些问题。这些问题不但对工程施工建设质量带来影响，还对经济效益大大的进行制约。特别在当前市场竞争不断激烈的情况下，对现代房建工程管理进行创新已经变为建筑行业持续发展过程中迫切需要解决的问题。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。
关键词：房建；工程管理；管理模式；创新
1 创新现代房建工程管理模式的重要性分析
第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。
第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。
第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。
2我国目前房建工程管理模式状况
2.1缺少完整的建筑工程管理体系
现代建筑工程管理水平得到很大的提升，管理工作有了非常大的发展，传统的管理体系已经无法满足现代建筑工程管理发展的需要，甚至会给建筑工程事业的发展产生了不良的影响。从实际情况分析，我国的建筑工程管理缺乏管理机制，管理方面存在较多的问题。
2.2管理模式单一
当前我国的建筑工程都是在设计方案确定之后通过招标的方式来确定施工单位，很多情况下都是与承包单位签订平行合同，有些则是与同一个总承包单位签订合同，总成承包单位在根据项目的实际情况来进行分包合同签订，这种管理方式比较单一，控制管理也存在很多的问题。这种方式的存在与我国的国家政策和制度存在直接的联系。
2.3工程管理人员专业素质不足
建筑工程管理人员必须要具备足够的专业素质和较强的质量意识，但是从当前的实际情况分析可以发现，我国的建筑工程管理人员普遍意识薄弱，管理方式也比较落后，严重阻碍建筑工程领域的发展。
2.4项目人员管理较为混乱
目前我国的建筑工程领域中，很多施工人员都是农民工，这是当前的施工团队主力人员。但是建筑工程项目管理中，普遍存在人员管理比较混乱的情况，没有建立完善的管理制度，人员流动性也非常强。当前我国很多的房建项目都是业主实施整个项目的管理，这时业主对于施工单位管理不信任的表现，在项目实施的过程中，管理机构比较大导致的项目成本较高。此外，还有些房建工程管理团队在项目竣工结算之后就自动解散，没有及时总结经验教训，对于今后的管理也难以起到提升的作用。
2.5施工阶段管理问题
房建工程项目实施的过程中，机械化水平比较低，生产效率也非常低，没有积极应用先进的科学技术，施工人员管理不善，人员不足，也不具有创新，这些都是导致管理水平低下的主要原因。
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2.6咨询、监理单位等具有一定局限性
当前一些建筑咨询单位服务范围比较有限，业务种类也比较单一，根本无法给建筑工程的施工单位提供相应的管理服务。此外，很多工程的建立单位只是进行施工过程的质量控制，没有从工程的整体角度出发来掌握成本、投资以及工程的总体质量，导致很多工程环节都存在严重的问题。房建工程的内部管理也没有形成协调统一性，各个专业都是各自为政，没有达到协调处理的效果，对于工程的管理提升来说起到了负面的影响。
3创新现代房建工程管理的策略
3.1管理理念的创新
在对现代房建工程管理进行创新的时候，主要体现在了管理理念上，有效的调节房建企业对工程的管理理念：①整体的熟知和把握市场当中实际发展状况。在这前提上，有效的处理工程项目涉及方的联系，对工程管理当中的安全目标、工期目标以及成本目标等进行确定，进而提出最佳的工程管理方法；②创新现代房建工程管理需要将其融入到广大的员工受众。在企业当中形成一种创新的文化氛围，进而大大提升广大员工创新的意识。在不自主的过程当中，改变和调节员工和决策人员思想理念，进而对整体的目标实现最优。
3.2组织机构的创新
在创新现代房屋建设工程管理当中，重要环节就为创新组织机构。在对工程管理目标进行实现的过程当中，创新组织机构发挥着重要的依靠作用。在对组织机构创新的时候，需要整体上对工程建设各流程和环节进行把握，另外还要构建对应部分来对工程建设时候的各类任务进行负责，真正的提升组织结构完整性，同时确保各类工程顺利的实施。除此之外，在对组织机构进行创新的过程中，需要对不一样部门和专业管理人员职责进行明确，提高工程项目管理工作执行度，预防发生一些问题，例如：工程项目管理不能适应企业健康运作等问题。
3.3对管理模式的创新
在房屋建设项目过程中，要不断的创新管理模式。目前，随着科学技术不断提升，房建工程项目管理有着比较多的模式，怎么选取和自身发展相符合的模式，其是关键所在。首先，对于BOT模式，其是按照私人的资本来进行融资，更好的项目的整个过程进行有效管理。除此之外，项目所属于的市场也许多开放。当特许期限到的时候，企业就要将项目给政府来管理。第二，CM模式是对专业技术比较强的企业管理人员进行聘请，让其参加到房屋项目工程管理当中，并且有效的监督生产过程。最后，对于EPC模式而言，是能够更好的实现工程的是同一体化以及设计管理。项目的总价合同是招投标合同签订基础，另外要利用总的承包商来对总体成本进行有效管理。
3.4管理制度的创新
在创新现代房建工程管理的时候，需要根据自己实际发展状况来建立现代化企业的管理制度：①构建权责制度，对不一样的人员以及部门的职责进行充分的落实，健全企业内部责任制度，更好的减小企业面对的经营风险；②对绩效考核制度和激励制度方面的创新，进而更好的对员工的主动性以及积极性进行激发。
3.5加强施工现场的安全管理
要想保证房建工程项目顺利完成，就要加强现场安全管理，制定出严格的安全管理制度，加强施工环境的监督和检查，有效预防安全事故的发生，切实保证项目的施工安全。
结语
我们从上面分析中可以看出，有效的管理房建工程，对整个工程项目质量带来比较大的影响。比较健全的管理系统能够进一步保障工程质量和经济效益。反之，这将会给工程质量带来许多隐患，对房建工程经济效益带来巨大影响。因此，在工程项目施工的时候，需要根据自己实际状况，创新管理模式，进而确保工程较高的质量。本文主要对现代房建工程管理过程中存在的问题进行总结，分别含有缺乏整体建筑工程管理系统，单一的管理模式，工程施工人员素质较低。除此之外，还存在管理人员管理方面较为混乱。对于这些问题需要在管理理念、管理模式、管理制度以及组织机构等方面进行科学创新，进而实现提高现代房屋建设工程管理的目的。
参考文献
[1]赵军伟.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].工程技术：引文版，2015（27）.
[2]王之道.现代房建工程管理中创新管理模式的应用分析[J].房地产导刊，2015（1）.
论文作者:乔青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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