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今年中国手机市场表现出两个截然相反的特征，一方面民族品牌市场占有率大幅攀升，据赛迪市场调查机构提供的数据，波导、ＴＣＩ两大品牌上半年销量已经跻身三甲之列；另一方面，因为技术支持不足，民族品牌产品创新严重不足，尤其在彩信手机和摄像手机的推广方面显得捉襟见肘。
在上个世纪９０年代末，民族品牌集体进入手机领域，由于对中国消费者的消费心理拿捏得准确，在缺乏技术优势的情况下，大家从产品造型入手做文章，结果开辟出一片属于自己的新天地。在远未成熟的国内市场，广告的作用是巨大的，强大的广告投入是制造消费者的最佳手段。从２０００年开始，ＴＣＬ，手机的广告狂轰滥炸，结果炸出一大批消费者。虽然至今仍然有人对ＴＣＬ宝石手机上的宝石真伪心存疑虑，然而ＴＣＬ宝石手机的确吸引了一大批人的注意力，由于其凸显了产品迥异于人的品牌个性，迎合了很多消费者求新求异的消费心理。据悉，２００２年ＴＣＬ集团整体赢利１６亿元人民币，其中１２亿就是手机贡献出来的。
不过，在市场观察人士看来，由于缺乏自有技术支持，国产手机持续发展后劲不足；由于产品返修率过高，给未来发展隐藏了诸多隐患。最近，信息产业部决定对贴牌手机实施制裁的消息传得很盛，从一个侧面说明有关部门已经意识到手机生产所面临问题的严重性。
事实上，过于依赖广告和营销对企业的作用，已经越来越成为阻碍中国企业进一步发展的障碍。
中国企业在缺乏核心技术支持下，就在产品造型和市场推广上狠下功夫。这就是为什么中国手机造型翻新速度比洋品牌还快，民族品牌比洋品牌广告做得还凶。
和跨国公司作比较，中国企业多属于市场主导型，即在研发和广告之间更侧重于广告投入，对技术开发投入不足。目前，国内企业在技术研发方面表现出两种截然不同的价值取向：一种认为没有核心技术照样能把企业做大，另一种则对核心技术心存恐惧，觉得核心技术高不可攀，中国企业根本没有能力进行这方面的投入。因此对核心技术、关键技术的开发持消极态度。
当ＴＣＬ、波导手机疯狂成长的时候，还出现一个问题，就是国产手机的文化内涵并没有因为市场的成长而丰富，给人留下的多是一个漂亮的外壳。一般认为，一个企业或者说一种产品，在成长初期可以不必依赖企业文化来拉动市场，只要其产品功能能满足人们的需求就可以了。但是，随着企业的成长，消费者对这个企业的文化及产品个性就会提出较高的要求，期望其产品附加一定的文化内涵，如果企业不能满足消费者的这种精神需求，则市场成长将受到阻碍。
因此广告轰炸出来的只能是短期效益，只有提升产品竞争力才是拉动企业持续发展的恒久动力。把国产手机放在全球市场看，还是一个刚刚学步的小弟弟，即使一年８００万台的销量和摩托罗拉、诺基亚、三星等世界级企业相比仍然是几何级的差距，因此，现在就骄傲还为时过早。
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