摘要：在当今社会中，工业化、城市化进程不断加快，在人们日常的生活及生产当中，对于电力能源的需求量发生了巨大的增加。电力能源作为目前必不可少的重要能源，对于社会经济的发展至关重要。而在新的发展形势之下，电力企业的发展，对于电力能源的供应，以及社会经济的发展都有着较大的影响。对此，在新形势下，电力企业要对人力资源规划问题进行细致的研究，明确其中存在的问题，并基于科学的规划思路，对具体的规划策略进行研究，以推动电力企业人力资源更好的发展。
关键词：新形势；电力企业；人力资源规划；要点
引言
当前我国社会上多数供电企业都采用的资金技术密集型发展方式，人力资资本和财务资金在企业建设和发展过程中还存在十分重要的影响和帮助，所以在这种背景下相应的加强人力资源管理或是改革工作就是一项十分必要的工作。经过笔者的实际研究，发现当前我国供电企业中还存在管理工作上的十分严重的管理问题，严重的甚至会影响着我国供电企业的发展。因此在对企业进行管理和建设的过程中，更应该对企业中人力资源管理工作进行关注和重视。接下来本文就将对供电企业人力资源管理工作中的创新和实践管理工作展开研究，以期进一步提升我国供电企业的发展。
1新形势下电力企业人力资源规划的问题
1.1激励机制不完善
当前我国大多数电力建设施工企业都有着国有企业的背景，因而这些企业的很多制度都在沿用当年国有企业所使用的制度。在激励机制方面，首先，电力建设施工企业的激励力度并不大，激励机制对员工起到的作用也不够大;其次，电力建设施工企业的激励方向发生偏离，并没有重点集中在员工工作的效率和质量方面;再次，电力建设施工企业的激励水平存在着一定的差距，导致人才流失现象十分严重。
1.2没有做好人才管理工作
当前我国很多电力建设施工企业没有做好人才管理工作，有些企业甚至没有意识到企业人才的重要性。正是由于电力建设施工企业对人才的不重视，才导致企业内部员工的归属感偏弱。员工一旦有了更好的下家，就会立刻跳槽。另一方面，当前电力建设施工企业的管理工作也不够到位，很多人力资源管理人员的管理理念不够先进，始终停留在人事管理的层面，并没有形成服务管理模式。当员工入职后，人力资源管理人员仅仅将员工安置到公司空缺岗位上，但却并不重视员工的个人发展意愿和个人发展方向。长此以往，就会导致员工的消极怠工，继而影响企业的运营成效。
1.3绩效考核体系不完善
绩效考核体系是激励员工工作积极性的重要因素，然而在当前形势下，我国很多电力建设施工企业的绩效考核体系都不够完善。人力资源部门不能根据科学、合理的绩效考核机制来进行考核工作，有些电力建设施工企业虽然制定出相对完善的绩效考核机制，但人力资源部门在得到绩效考核数据后却并没有认真对这些数据进行分析。这样一来，绩效考核工作也就成了走过场。由此可见，绩效考核体系不完善也是电力建设施工企业人力资源工作中存在的问题。
2新形势下电力企业的人力资源规划要点
2.1改革招聘方式
新形势下，电力企业在招聘当中，要根据岗位需求标准进行选择，实现企业未来发展的人才储备。人力资源部门要对招聘渠道进行扩宽，吸引更多的人才应聘。在当前社会中，电力企业大量缺乏专业技术人才，但很多相关专业毕业生却找不到工作。一些地处偏远的电力企业由于瞧见艰苦，因而难以招聘到人才。对此，人力资源部门还可与专业技术学校建立合作，进行定向招聘，从而满足新形势下电力企业的人才需求。
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2.2优化薪酬激励
以往很多电力企业，都实行了薪点工资、岗位月薪等工资制度，这种工资制度，对于员工的工作积极性，难以达到良好的激发作用。基于此，在新形势下，电力企业要与岗位规范、岗位设置、岗位测评等方面进行有效的融合，采取以岗顶薪、岗变薪变的薪酬制度。对于高素质、高能力的人才来说，这种薪酬制度更为灵活，同时具有更大的吸引力。而企业中原有的老员工，其工作积极性也能够充分调动，不断学习提升自我，以提升企业人力资源质量。
2.3对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
2.4加强人力资源培训意识
目前，越来越多的行业开始重视促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色，企业员工对新技术的消化吸收能力，以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本，其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上，必须对教育培训有正确地认识，只有提高了员工的能力水平和综合素质，才能够为企业发展提供更多的新思路，从而才能够实现电力企业的创新发展。
2.4完善人力资源管理结构，健全人才服务体系
人力资源管理内部环境主要包括两大层次，其一即是企业整体组织战略结构，其二是人力资源管理活动的主体构成因素。组织战略与组织结构存在着密切关系，因此人力资源的管理方面需要同企业发展战略与组织结构相匹配吻合，达到战略指导作用与结构支持作用的良性发挥，而反之也应由人力资源管理活动进一步影响战略制定与结构设计。所以目前电力公司不仅需要调整经济结构，更要调整人才结构。在制定和强化人力资源规划时，必须遵循动态平衡原则，即在动态发展中调整人力资源配置与企业发展战略间的相对平衡，精简机构，合并职能类似部门。另外，对管理层人员实施有能力者上的竞争淘汰机制，对人才结构进行实时优化，优化过程中需动态化、渐进式的与电力企业经营结构相适应，由此有效实现由人力资源战略服务企业市场化发展的战略目标。
结束语
电力企业是我国一种较为特殊的企业类型，在电力企业当中，人力资源是最为重要的资源之一。但是，在新的发展形势下，在电力企业人力资源规划中，仍然存在着一定的问题和不足。基于此，应针对这些问题，对电力企业人力资源规划思路加以明确，并对有效的人力资源规划策略进行实施，已取得更为理想的效果。
参考文献
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[2]全彪,张磊,王晓云,等.人力资源绩效管理在企业中的有效运用探析[J].工业,2017(2).
[3]董菲菲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].环球市场,2017(6).
论文作者:陆馨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/30
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 施工企业论文; 电力建设论文; 《电力设备》2017年第28期论文;