摘要：在全球经济化的整体趋势下，知识经济发展迅速，我国市场经济也以日新月异的速度不断实现着进步和发展。各行各业也因此面临着巨大的冲击和压力，相互之间竞争的日趋激烈。而作为企业重要组成部分的财务管理在面对新经济形势所带来的巨大挑战时，必须要有一定的对策，来保证企业在新环境下能持续得到发展。
关键词：新形势；企业财务管理；挑战；对策
虽然当前己建立的“六统一、五集中、两融合”财务系统，开启了财务管理的信息化、推进来财务管理的建设。但是当前电力企业财务管理仍存在许多不足。在新形势下，我们应该致力于完善电力企业财务管理，推进企业的快速健康发展。
1、供电企业财务管理面临的挑战和问题
1.1企业财务监管体制不够健全
从现如今我国供电企业财务管理工作上来看，对于资金的流向以及财务的控制在一定程度上出现了脱节的现象。主要表现在企业对于资金的变化和利用率没有进行合理地把握。所以重大的决策的制定就没有科学的依据，因此，预算工作就具有一定的不合理性。无论是运算工作还是企业生产和经营方面，由于缺乏相应的监督和管理，导致供电企业的财务工作不够完善。
1.2电量增长趋于缓慢，增量效益不高
供电企业从其性质上来讲逐渐趋于公益性，国家对于供电企业的电网建设也提出了一定的意见，其中对于电价，电网改造等方面都提出了较高的要求。供电企业在生产和经营的过程中，对于风险和收益之间的关系不够明确，在受到国家政策控制的过程中，无法依照投资行为来进行收益，使得风险不断增大。现如今，电量的增长趋势不断下降，获得的效益不够明显。
1.3应收账款管理不当，影响单位资金周转
由于电力企业的账目涉及到的范围相对较广，且科目过多，在实际的账款管理工作中还缺乏科学的管理机制，造成账款管理的不科学性逐渐增强。电力企业的账款是企业获得经济效益的重要途径，所占的比例也相对较大，相关的账目管理工作人员如果对其没有明确的认识，责任意识不够，就会造成严重的坏账或者是积账的问题。另外，供电企业的基础设施建设需要较大比例的资金来进行周转，账款管理不当的问题会造成严重的经济损失，无法满足供电企业的正常运营。
1.4资产管理有待加强
供电企业的资产管理是一项较为繁琐且复杂程度较高的工作，所以难度较大。由于多数供电企业内部的管理机制还不够健全或者是实施程度不够，造成了供电企业内部资产管理工作出现了严重的混乱现象。另外，资产管理工作人员对于管理工作的现实意义以及重要性认识程度不够，从不进行资产的清查工作，所以，资产的安全性和完整性受到严重的破坏。严重的甚至出现资产大部分的流失，造成严重的经济损失。
1.5 成本预算管理粗放，控制能力较弱
我国当前许多电力企业在对成本进行预算时，采取的仍然是粗放的管理模式，这带来的就是在管控过程中往往不到位，容易出现一系列问题：首先就是在进行预算时采取的方法是不合理的，预算结果不具有典型性，另外就是预算的过程往往没有形成良好的监督管理体系，导致财务成本管理没有形成良好的控制能力；第二，电力企业一般具有较大的规模，开展的业务也比较多，每项业务都采取自己的成本预算或者是管理模式，导致在进行整体财务分析时常常无法开展；第三，监管的不到位导致问题不能及时发现并且不能获得良好的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.6节约意识不强，成本投入过高
在成本控制上没有得到较大的重视，许多供电企业没有形成良好的节约意识，这也无形的带来了更大的损耗，体现在成本的投入明显提升。很多员工对于节约没有太多概念，认为是和自身无关的事情，所以导致在使用电力的过程中会造成极大的浪费，这些对于企业的长期健康发展是极大的阻碍。
2、强化供电企业财务管理的对策
2.1深化监管和预算工作
要在供电企业发展的过程中，做好预算管理，提升企业的统筹和规划能力，避免出现资金的缺位现象。另外，加强预算和监管工作，才能够推动预算编制以及执行工作。另外，要不断加强储备库的建设工作，提高预算管理的科学性和合理性，同时要不断对收支曲线进行优化，进而提高管控能力。努力完善专业公司的科研和标准成本，提升成本的有效性，加强单项的考核力度。同时要对财务管理工作的力度和效果等方面进行全面地监督。进而强化供电企业的财务管理能力。
2.2大力压缩管理费用及生产成本，提升盈利能力
在供电企业的日常管理与施工当中，要将成本意识与节约意识加以牢牢的树立，建立健全的支出控制措施，同时严格的对各项控制措施加以贯彻落实，大力控制及压缩管理费用和施工成本，避免管理工作和施工工作中浪费与挥霍行为的产生。
2.3开展财务管理培训，提高财务人员素质
供电企业财务管理工作的主体是财务管理人员，从某种层面上来讲，企业财务管理人员综合素质水平的高低对企业的财务管理工作质量的优劣发挥着决定性的作用。所以，供电企业应当积极的组织和开展财务管理方面的培训和教育。通过财务管理培训，提高财务人员的财务管理能力和业务素质，使财务人员以优良的技术能力投身于财务管理工作中，提升财务管理工作的质量；通过财务管理方面的教育活动，促进财务人员的职业道德以及责任意识的不断加强。
2.4财务处理标准化
在财务管理过程中，当前很多财务处理控制方法被广泛的应用，例如复式记账、财产保全以及授权批准等。除此之外，还有很多先进的方法，例如无形资产计量评价、标准成本控制以及全面预算等方法，但是，这些方法在我国还没有被广泛的应用。必须与信息标准技术良好的结合，才能更好的进行财务处理控制方法。
2.5加强资金管理
强化资金管理主要体现在如下两个方面：①成立相应的资金管理部门，让资金管理更加规范化。随着拨付备用金制度的运行，供电企业能够更好的利用“闲置资金”，比如投资、还贷等都是不错的选择，这样做可以较好的降低资金的沉淀，有效提升资金使用率。②确保资金管理责任更加清晰化。当下属单位或者供电企业所属部门需要上级拨付资金时，供电企业应该做好资金预算，以此来明确资金的管理和使用责任，这样做能够进一步增强资金的管控能力，如果资金预算超过限制，能够实现快速的处置。
结论
财务管理是事关企业生存发展的企业管理核心。因此，电力企业应该认识到财务管理的重要作用，结合时代发展要求及自身财务工作的特点，建立并完善财务管理模式，为企业提高经济效益和管理水平提供可靠保障。
参考文献：
[1] 高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.
[2] 邱宝璐，新时期加强供电企业财务管理的探讨[J].现代经济信息，2011（07）.
[3] 黄雅灵，供电企业财务管理现状与对策[J].企业技术开发：下半月，2010（07）.
论文作者:徐晓研,孙超,宫菁英,李畅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：供电企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 资金论文; 预算论文; 工作论文; 企业财务管理论文; 《电力设备》2017年第17期论文;