摘要：现阶段，在建筑行业不断发展的当下，由于建筑数量的增多，使得目前的建筑工程管理水平跟不上时代的发展速度，施工质量控制的过程中也出现了较多的问题，这种情况严重影响了建筑行业的持续发展。正因如此，应认真分析当下建筑行业存在的主要问题，尤其注意工程管理水平与施工质量控制两方面，只有严抓这两方面的工作并就其中的问题制定对应的优化策略，才能在建筑市场“一片红海”的情况下，提升企业自身的市场竞争力从而促进整个建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；质量控制；方法措施
1引言
分析我国建筑行业的发展现状，工程质量问题时常出现，这不利于施工企业在市场经济竞争中可持续发展。面对各类潜在影响因素，必须针对实际情况提出有效的解决方式，将其落实在具体建筑工程管理中，只有这样才能有效保障我国建筑物的施工质量，也让建筑工程管理工作更加科学化、系统化，有利于提高施工企业的工作效率，提高经济效益。
2建筑工程质量控制的特点阐述
2.1建筑工程管理力度差
建筑工程相比较于其它的工程具有施工周期长、工程量很大的特点，因此在建设的过程中会受到很多因素的影响。比如会受到资金投入的影响、物资供应的影响、人员配置的影响等等，因而在施工的过程中必须对建筑工程的管理强度进行合理的控制与强化。目前我国的很多建筑企业的工程管理水平较低、比较粗放，很多企业对于建筑工程的管理和质量控制也不够重视，因此施工的进度较慢和质量较差，还存在很多安全隐患[1]。
2.2建筑工程的监督体系不健全
想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能够遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。
2.3建筑工程管理人员的水平较低
由于建筑工程的施工周期长，涉及面广，因此需要对建筑专业知识足够了解的人员参与施工与管理，充分结合施工理论与现场实践。随着我国建筑行业的不断发展，出现了很多先进的施工工艺与先进的设备，因此还应当保证施工人员的水平与素质跟得上科学的发展，不断提升建筑施工企业的素质与水平。从当前我国的建筑行业就业人员水平来看，人员的素质普遍不高，专业水平也差，并且由于工作强度较高没有时间进行进一步的学习，因此不能满足当前的工程施工。建筑企业也不重视员工能力的培养，也会对建筑工程的质量产生较大的影响。
3建筑工程质量管理措施研究分析
3.1对建筑工程管理的细节进行控制
提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作的监督管理工作[2]，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。
在执行过程中防止出现人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业也应当及时聘请素质更高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。
3.2加强材料以及人员的管理工作
为了进一步提升建筑工程主体构造质量，应加强质量控制工作避免因为质量问题影响到住户或是施工人员的生命财产安全。主体构造质量对于整个建筑来说具有十分重要的作用，首先应严格把控材料质量，并按照国家标准对材料进行质量审查，保证施工材料完全符合建筑建设标准后才能够进入施工现场。另外，针对施工人员专业水平不足的问题，应在施工开始前留出一部分的时间用于员工的施工技术应用与材料使用等方面的培训，以保证新技术与新材料的应用效果最大化。
对于施工企业来说，实时掌握最新的施工动态并将新技术应用在实际的施工过程中是尤为重要的。通过技术交底以及对施工环节不断探讨的方式能够最大提升施工质量，并通过这一过程攻克技术难关以强化施工质量。
3.3建立健全工程施工质量管理体系
随着我国建筑行业的飞速发展，面对施工管理体系存在的问题，需要做好建筑工程施工质量管理体系的建立健全工作。为了充分调动工作人员的积极性与工作热情，企业可以按照建筑工程施工实际情况健全规章制度，通过有效的激励机制强化施工人员的责任意识，让施工人员将自身工作与奖金相联系，在工作中合理使用施工机械设备，科学应用施工技术，以自身的施工实力带动企业施工进度，实现施工单位的科学质量管理。建议企业应用施工管理系统，在建筑施工BIM软件和施工管理平台的支持下完善施工管理工作，提高施工质量。
企业可以应用I3v工程施工管理平台，依据平台的BIM模型管理功能，完成对benthley和revit数据的导入，实现建筑工程结构、图形数据的展示。该平台可以将BIM及时上传，施工人员可以用手机浏览器查看，并将图片放大或缩小处理，有效提高了施工人员的工作效率[2]。除此之外，该施工管理平台还能够将BIM和GIS联合应用，有利于帮助施工单位管理人员进行项目合同管理。平台中可以对施工成本进行控制，并与BIM模型相连，为施工管理人员提供成本数据库，帮助管理者使用数据与模型虚拟项目成本，有效控制工程施工成本，提高资源利用效率。
3.4进度与成本的把控与管理
施工进度与工程整体的成本管理对于工程管理水平的提升同样有着十分重要的作用，科学合理地把控进度与成本能够保证施工质量从而完善施工内容，这也是确定施工规划实效性的关键环节。管理人员应协调好施工进度与施工质量的问题，并按照工作规划科学合理地分配每组施工人员，这样就能够在保证施工效率的同时提升施工质量。而对于成本管理来说，首先应采集工程的有关数据，并以此核算出实际的工程建设成本，就其中发现的问题对人员进行整改以及错误纠正，在保证施工质量的同时能够尽可能地减少工程建设成本，以从根本上提升工程管理水平。
3.5建筑工程的验收环节
建筑工程验收环节的关键主要是要将验收落实到实处，利用先进的手段和设备对质量进行全面科学的检测，及时地发现问题，解决问题。
4结语
综上所述，建筑工程的质量控制离不开每一个环节，对每个环节的质量把控就显得尤为重要。无论在施工前的设计环节，施工中还是验收环节都必须要按照标准要求进行，确保建筑工程的施工质量达到最大限度。施工企业需要分析影响施工质量的潜在因素，并做好施工准备工作，应用先进的施工技术与管理平台推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
[2]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2018(51):129-130.
论文作者:郭倩倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 建筑论文; 质量论文; 施工人员论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;