摘要：本文从民用建筑机电设备安装工程管理的安质量管理、造价成本管理以及施工进度管理三个层面分析了管理要点，旨在为项目管控人员提供有效的管理建议，以供参考。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；安全；质量
1管理中出现的问题
1.1 建筑机电设备安装技术比较落后
我国的民用建筑中机电设备安装技术与国外发达国家相比，还有很大的差距。主要表现在以下几个方面：第一，在一些施工企业中，很多工作人员不愿意花时间去学习新的技能，及时有些工作人员去学习，也只是应付形式。由于没有及时更新相关的知识储备，这样就导致了对相关专业的知识不了解，技术水平无法得到显著提升。即使是这样，有些工作人员不以为然，还是学习不积极，这样做是对自己、对企业不负责任的一种表现，会严重影响到自己和企业的声誉。同时也会被同行业淘汰；其次，有些企业对工程造价的获取途径比较单一，造成工程成本比较高，很难获得高利润；最后，由于有些工作人员比较看重自身的利益，为了让自己多拿到一些回扣，忽略工程质量，最终给整个工程带来安全隐患，还有一些设计相关的方案时，事先没有对相关方案进行论证，导致最后工作量的统计不准确，会损坏企业的形象。
1.2 对造价的管理不规范
由于我国施工单位的技术普遍比较低，在管理上面可能放松了对自己对工程的要求，在利益的驱使下，有时候可能会做出一些不符合要求的工作，最后会酿成非常严重的后果，同时也会导致工程的最后造价远高于起初的预算。有些施工企业为了提高子项目的报价水平，不惜花高价钱购买一些质量不合格的产品，最终给整个工程埋下了不安全的种子。
1.3 设计不够规范，缺乏协调配合
由于建筑中的机电设备各式各样，导致其型号出现了多种多样，国家没有明确出台相应的法律法规来对其进行规定，有些厂家正是抓住了国家的这一漏洞，生产出来的产品不符合规范，而且标号也不清晰，企业与供应商之间缺少必要的沟通，导致企业在订购过程中可能会由于标号的不清晰导致订货错误，这样就会增加采购业务的工作量，造成工作效率低下，最终会影响工程施工的进度，更严重的是降低了施工质量，这些都不利于工程保质保量的完成。建筑中机电设备的安装需要各个部门的积极配合，共同努力来完成的，它不仅要求所有参与人员各负其责，做好分内的事情，同时也要求大家齐心协力，共同完成。
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2 质量管理要点
（1） 管理人员要根据实际项目要求，建立有效的质量管理机制，管理人员要利用层层分解的质量监督机制，确保质量管理计划符合质量标准，提升管控计划的实效性，并且，管理人员要将质量管理落实到个人，确保责任制结构完整健全，提升施工人员对自身职责和权益的清晰认知。另外，项目经理要针对实际情况建立具体分析机制，积极的开展监督和检查工作，实现质量管理框架的全面展开，不仅要提升施工图纸的实效性和科学性，也要确保工程项目的参与人员了解图纸内容。
（2）质量管理人员要积极运行检查制度和评价制度，对项目使用的材料以及设备进行严格的管控，建立原材料追溯制度，提升整体质量管理项目的系统性。
（3）管理人员要督促施工人员按照施工设计图纸建立对应的施工作业，确保施工行为的规范化，提升施工项目的基础质量，并且建立健全完整的施工质检登记，确保考核工作能对质量管理项目起到一定的助推作用。
（4）相关质量管理人员要对机电设备进行严格的管控，确保检修项目和调试机制运行完整，从而对调整内容以及项目处理措施建立对应的管控机制。
3 成本管理要点
成本管理一直都是施工单位关注的重点，必须建立在施工安全及质量的基础上，不能为了缩减施工成本而以施工安全及质量为代价。同样，机电设备安装工程的成本管理也是贯穿于整个施工活动，并要做好动态管理，从而充分强化成本管理作用，提高施工经济效益。在施工之前，施工单位需要根据施工合同，制定相应的成本管理计划，并落实到各个岗位，由上及下地全面做好成本管理工作。在施工过程中，由于材料价格、施工进度等因素的影响，施工成本可能会与预算成本存在一定的偏差，管理人员需要根据实际情况做好相应的成本动态管理，及时按成本项目编制成成本费用收支明细表，并在月结的时候将其和成本管理计划进行对比和评价。根据评价结果，再对成本管理计划进行调整与优化，重新安排后续工作的人员、设备、材料等项目，充分实现对工程成本的有效控制。
4 施工进度管理要点
管理人员应结合施工进度建立有效的管控机制，保证施工进度满足工程的实际组织结构和运行框架，在具体管理操作运行过程中，需要关注以下内容：管理人员应该对工程项目中的目标和控制点开展集中管控，建立日计划、周计划、月计划和季度计划，保证工程项目控制目标满足实际需求，同时结合工程实际情况建立有序的小组机制，包括分包负责人、专业工作人员、项目合同预算负责人等，提高他们自身工作能力，强化设备安装工程的管理框架。管理人员应按照工程项目的工期和实际进度控制目标建立完整的管控机制，保证项目管理结构可以根据最初制定的进度计划有序进行。
5 结束语
因为建筑机电安装技术有着较多的相关规范，需要更为严格的做好技术管理工作，总之，在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，管理人员实效性，确保管理水平和管理效果的增强，促进我国建筑工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(02):17-18.
[2]叶军.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].现代物业(中旬刊),2018(12):163.
论文作者:乔云展
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：管理人员论文; 机电设备论文; 民用建筑论文; 项目论文; 计划论文; 成本管理论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;