摘要：电力企业在转型发展，带来了许多的机遇，企业要发挥人力的优势，发挥人才对企业的推动作用，对企业业务单元的职工采用新的理念进行管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好业务单元理念实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为企业的发展提供人力保障。
关键词：电力企业；人力资源；转型
新形势下，人力资源部门作为电力企业的关键管理部门，要把“人力资本”的效果发挥出来，形成发展的动力。要对人力资源部门进行重新定义，转变职能，从职能型转向为业务型。
当前，许多电力企业人力资源部门的职能是招工、培训、工薪、绩效等内容，职能相对单一，没有与其它部门融合。这种管理模式下，人力资源管理人员与主营业务脱离，管理效果差。另一方面，人力资源部门的管理人员将主要精力用在了事务的处理上，不能对业务部门提供必要的服务。因此，人力资源管理部门转变工作方式，以效率型和效能型为思路，引入业务单元管理理念，职能重新划分，进行转型。
一、业务单元理念的人力资源管理转型
如今，企业在发展中，需要灵活多变的业务部门根据市场的变化提供差异化、个性化的服务。传统的人力资源管理职能已经不再能满足其需要，此外，伴随着人力资源管理职能的变化，特别是在信息时代，许多常规性工作已逐渐被信息处理系统替代，人力资源管理也要顺应时代的发展，完成从服务型向业务驱动型的转型。
人力资源管理要根据企业发展的需要，科学合理的用好人才，让人才发挥效益。事实上，在很多企业中，人力资源的管理并没有得到重视，人力资源管理的作用有很多时候被弱化了，没有引起企业管理的重视。人员资源的管理人员要具备专业的理论知识与专业的实际能力才能胜任。但是在许多企业往往对人力资源管理的人员素质重视程度不高，将人力资源管理兼职化，这样的后果不能充分发挥人力资源管理的作用。
二、电力企业人力资源管理转型的必要性
1.人力资源转型实施的目的
现在，大多数的电力企业人力资源管理还停留在混合模式中，而业务单元管理的理念还没有形成，人力资源管理的作用没有发挥出来。由于电力企业行业具有很强的特殊性，业务部门的专业性强，为满足业务部门的业务需求，在确保人力资源管理的同时，要提供人力资源专业的咨询服务和解决方案。
但是，人力资源部门提供专业的解决方案就需要对人力资源管理中的各方面知识特别了解，但由于人才的缺乏，实行起来难度大。
人力资源专家的出现，由于其良好的专业知识，可以借助在领域内精深的专业知识和对业务部门起着导向作用。专业的服务功能集中在战略性、咨询性的工作，人力资源要要从事务性的工作中分离出来。
2.业务单元的客户划分
根据客户细分理论，可以将电力企业分阶层、分需求的进行客户规划：一层是高级管理人员，他们的工作要围绕在战略执行上问题，要根据组织架构、人才队伍、企业文化及改革变革管理等方面内容，进行人力资源方面的支持；二是中层管理人员，他们的工作范围围绕在部门人力管理、培训等；三是员工，他们的需求主要围绕在对对政策方面的了解以及事务性工作。
三、电力企业人力资源管理的转型
1.业务单元的人力资源管理角色转变
业务单元型的人力资源管理的作用要发挥服务的作用，对人力资源管理的职能进行定位。
人力资源管理部门的作用要被企业的高层重视，这个部门的很多职能是不能被替代的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理在人才的组织发展，人才核心能力评定和落实激励机制等方面都有许多的具体工作需要完成，并且可以为企业的决策层提供依据。所以，企业在对人力资源管理部门的管理中，要明确人力资管理部门的职责，让人力资源管理部门明确企业的发展方向与发展思路。人力资源管理部门有了方向才能更好的开展工作，不至于发生方向上的错误，才能有助于企业的发展目标的完成。
人力资源的方向导向要与业务单元整合，对业务单元进行深入的了解，为业务部门管理者提供更有内容的人力资源支持服务；
2.业务单元的人力资源管理转型实施路径
电力企业要实现业务单元的人力资源管理的转型要人力资源部组织结构调整、人力资源管理信息系统集成、人力资源管理流程再造及人力资源管理人员能力提升等。其中涉及的组织结构调整、共享服务中心建设，流程再造，系统集成和能力提升等。从业界实践来看，人力资源转型之旅往往需要的一套系统的模式。
企业在运行的过程中，要人力资源管理部门作用发挥出来，加强这个部门人才组织工作，人力的资源管理人员要有着专业知识，具有很好职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的员工团队。有着良好的综合素质，有高的职业能力是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
人力资源管理的作用是招聘、录用、人员调动以及培训，要求与各职能部门间的紧密配合。所以，企业人力资源管理的职能在被放大，要企业的管理中发挥纽带作用，保证各类人才在各个岗位能发挥到最大的作用。要丰富人力资源管理的范围，将人力资源的招聘、培训以及发展等工作进行有效结合。此外，对人力资源管理系统进行改进，增强人力资源管理部门的职能性，强化企业人力资源管理的效果，以此满足企业发展对的人力需求。
3.业务单元的人力资源管理转型中的创新
在当前形势下，传统的人力资源管理模式已经不能满足信息时代企业发展的需要，企业应加强大人力资源的创新，引入新的人力资源管理模式。企业要想增加效益，就要注重对人才培养，提高人力资源管理在企业发展中的作用，将人力资源管理上升到企业的发展战略。
企业在运行的过程中，要人力资源管理部门作用发挥出来，加强这个部门人才组织工作，人力的资源管理人员要有着专业知识，具有很好职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的员工团队。有着良好的综合素质，有高的职业能力是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
要创新的人力资源管理的方法。在知识经济社会发展的大背景下，很多的企业开始注重“以人为本”的管理方式，将人力资源视为企业的重要资源。这种转变导致企业的目标不光重视企业的发展，也注重员工自我的发展。通过企业的文化的影响对于员工来说非常重要。要创新人力资源管理的模式，将高层次人才的引入列入重点，通过完善激励机制，采用多元化的刺激励手段，让高层次人才发挥更大的作用。
三、结束语
总而言之，电力企业的人力资源管理转型价值可以体现以下两方面：一方面可以提升人力资源管理效率，由于转型后的功能是提供的标准化、流程化的服务，使业务部门管理人员和专业人力资源人员从日常事务中释放出来，提升人力资源部整体服务水平；另一方面提升了人力资源管理质量，一是贴近业务配备的职能，在提供点到点的解决方案的同时为企业核心价值观的延伸和政策的执行提供组织保障，二是具备专业技术能力的管理部门的建立，提升企业人力资源管理的作用，企业人力资源的价值被最大限度的发挥，可以有效提升企业的核心竞争力。
参考文献：
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［4］王小群． 对企业人力资源管理创新思考［J］． 沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，3
论文作者:刘利1,王兴鹏2,赵洪海3,闵杰4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/19
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