摘要：随着我国建筑工程规模越来越大，建筑企业之间所面临的竞争越来越激烈，如何加强建筑施工技术管理成为了重点话题，对于建筑工程技术管理提出了更高的要求，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力非常有效的手段。本文主要分析了建筑工程技术管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
随着我国经济、政治各方面的不断发展与完善，为了适应市场经济的进步，建筑技术管理模式不断改善发展，目前现代建筑技术管理在建筑发展中发挥越来越大的作用，建筑工程要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要不断提高建筑技术管理，城市化进程的加快客观上促进了建筑工程量的急剧增加，对建筑施工技术和建筑工程质量提出了新的要求。
1建筑工程中做好技术管理的意义
1.1有利于企业发展
随着建筑行业的发展，满足了人们对建筑的需求，但同时也加大带来建筑行业之间的竞争力度，使得整个建筑行业经济效益受到影响，为促进建筑行业发展，应全面了解各种技术，并正确利用这些技术，只有这样才能保证建筑工程施工建设顺利完成，不断增强企业的竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，可见，技术管理工作对建筑工程发展有着十分重要的作用。
1.2有利于工程质量提升
技术是提高工程质量的根本，随着技术的应用可以有效避免工程质量问题的出现，通常很多建筑企业的工程在验收阶段一旦出现问题，多与所使用的技术不达标，技术管理能力差有关，而这些做好技术管理，且充分发挥技术应有作用的施工企业则可以顺利交付工程，业主对工程质量的满意度也很高，由此可见，加强技术管理对建筑工程施工建设，提高工程质量有着十分重要的作用。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 建筑工程技术管理意识薄弱
目前，我国建筑行业面临着全面发展的趋势，建筑工程项目管理工作起到了十分重要的作用，所承担的责任越来越大，由于我国建筑行业发展的时间比较短，进而导致大部分科学创新性成果并没有真正的融入到建筑工程项目中，建筑行业相关的技术管理工作还存在着许多问题，尤其没有从意识上加以重视，远远无法满足新时代发展的需求。
2.2相关管理机制不完善
通过对现代建筑工程技术管理的研究可以发现，由于缺乏完善的管理机制，再加上相关企业过于注重利益，有些为追赶施工进度不惜以私自修改技术管理的使用方案为代价，这就降低了建筑工程质量。同时，不少施工企业在技术资料的保管上还存在很多问题，部分施工企业并没有专门部门保管技术资料，更没有对每种技术的应用情况，在使用中遇到了哪些问题以及应该采取怎样的措施管理展开研究，这样一来就影响了技术管理工作的顺利进行。
2.3技术管理不到位
在很多建筑企业中，对于项目施工管理缺乏科学合理的管理体系，这就会导致建筑项目施工管理缺乏秩序性，在建筑施工中很多岗位都没有落实到位，在建筑施工之前也没有对施工人员进行专业技术和安全意识的培训，导致很多施工人员根本没有安全意识或者安全意识比较淡薄，这就很容易导致安全事故的发生，建筑企业对安全设备也没有实行定期检查，没有给建筑项目施工人员的人身安全提供可靠的保障。
2.4建筑工程技术管理工作不规范
管理施工过程中的规范必须要严格的执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际施工的过程中会存在着诸多问题，比如管理人员为了自己的私利，出现偷工减料的现象发生，另外，管理人员并没有相应的技术管理能力和经验不足，导致施工过程中管理工作力不从心，存在着诸多违规操作，无法充分的利用建筑资源，进而无法保障工程质量。
2.5建筑工程技术管理技术水平不高
目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作，技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。
3现代建筑技术管理对策分析
3.1更新建筑工程技术管理观念
建筑工程技术管理的观念更新对建筑行业来说是至关重要的。建筑企业要吸收好的管理模式、新的管理观念，并将其转化为自己的管理模式和观念，这样才能做好建筑工程技术管理，更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学，也更能满足用户的需求，因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。
3.2创建健全的建筑工程技术管理体系
为促使建筑工程施工得以顺利进行，应创建健全的建筑工程技术管理体系，使其具有科学性、合理性的特点，还应当在建筑工程技术管理方面运用专业的技术人员进行管理，在建筑工程施工的过程中采用总分包体系，同时也能利于建筑工程技术管理的有效落实，从而促使建筑工程技术管理的相关责任得到很好的落实，在建筑工程施工的前期，应创建健全的管理体系，并且加大力度重视企业各职能部门与施工人员的紧密联系，防止出现人员大量流动的现象，将总包技术管理体系作为工程施工的核心，不断提升与总分包体系之间的紧密联系，以此来形成相互影响、共同发展的关系，创建适合施工企业发展的管理机制，还应加强施工人员对理论知识和技方面的培训，有效提升施工人员的管理意识，促使自身的综合素质发挥到最大化。
3.3不断完善建筑工程管理的制度和法律法规
在建筑行业进行工程管理过程中，需要不断完善相关的制度和法律法规，对已有的各项规章制度进行更新，使其适应现代市场发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法规，以便满足建筑工程管理不断发展的要求，同时，要不断健全相关的法律规范，吸收和借鉴国外先进的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况加以创新，使得管理更加科学化、规范化，管理机构和管理体制更加明确，建立起新型的建筑管理制度，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，进而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。
3.4重视现场技术管理
首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响；其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量；最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
3.5优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要，同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
3.6加大对违法乱纪行为的惩罚力度
要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度，监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性，另外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理， 定期或者不定期地对质量进行检查，倡导群众主动举报。
结束语
综上所述，建筑工程技术管理是建筑行业领域中至关重要的组成部分，其质量的好坏直接影响建筑的安全以及建筑企业的发展，所以建筑企业必须高度重视建筑工程技术管理工作，必须要积极的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，才能够从根本上保障建筑工程的质量和安全，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。
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论文作者:臧付贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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