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摘要：电力企业已经不再是以往经营模式，整体体制都发生了改变，要想立足于激烈的市场竞争中，就要实现企业的创新改革，主动去适应当代的电力经营模式。同时，还要考虑到企业内部的管理制度、企业运营的状况等问题，制定科学的经营管理制度，帮助企业能更好的发展。本文分析了电力企业经营管理的相关问题。
关键词：电力企业；经营；管理
电力企业对于我国的经济发展来说起到了重要的作用。现在多数的电力企业都是非独立性的经营核算体系，在经营管理中也受到了传统理念的影响，也受到我国的计划经济所影响，制约了企业的发展。所以，电力企业要想有更好的发展，就要对当前的经营管理模式进行创新，从企业的实际情况制定适合企业发展的管理模式。
一、投资决策的实施和制订
在电力企业的经营管理中，制订投资决策并实施是一项重点工作。企业应该把握住市场中每一个发展的机遇，明确投资方向、投资的渠道以及投资规模等一些策略，并且准确分析企业投资和收益的风险，从而使企业的投资决策进一步优化。一般的企业都是将融资策略和投资测量结合在一起，主要的金融手段就是投资，然后以控股为主要实施办法。利用股票市场来实现产权交易，这样能利用少量的企业资金去调控更多的社会资金，通过分析能让自身获利的项目去投资，实现以少数控制多数的投资，这种方法是电力企业重要的经营管理理念，也是比较实用的经营策略。
二、法人间持股与外部关系
很多电力企业都是采用多项互相持股以及双向持股等措施，使彼此都能渗透企业的产权关系，也使企业资金有了一定联系。电力企业通过这种双方互相持股的方法，都作为各方的稳定股东，不但能了解各自的企业经营情况，还能对外界的企业进行收购和兼并。最常见的外部关系有市场关系、金融机构关系以及法律关系，还有和一些商业交易机构之间的关系。
三、战略性管理和战略性运筹
这里所说的战略性经营管理主要是让企业内部的管理部门、经营的方式以及方向都能适应外部的环境，并根据企业自身的情况去制订和改善发展的策略，公司要想经营好，就要先站在战略性的发展道路上去考虑。将眼光放长远，统观全局，才能把握好战略性的发展策略，也能为企业的壮大发展做出贡献。每一个成功的企业都是在一个好的战略上发展起来的，当然这种好的战略并不是仅仅靠企业的领导和经营者来制定和发现的，这是所有员工努力得来的，经营者在是起到了一定的引导作用和做出决策的作用。这样来看，经营者是企业发展的基石，必须紧跟时代的发展步伐和科技的发展思维，分析自身的企业状况，并选择更适合企业发展的战略性计划和模式，从而制定更完善的发展战略方案。所以说，电力企业在经营管理上也一定要从全局性和整体性的角度来制定管理计划，将战略性目标、经营的策略以及方案实施的途径等内容都纳入其中，形成完整的经营管理体系。
四、法人治理结构的功能和设计
通常情况下，电力企业法人治理结构的功能都是有企业的产权和制定来决定。法人的结构一般都是由企业的总经理、董事会组成，还有的包括监理会和股东群体，其各方的利益调配都是要经过激励和控制等方面的活动来安排，他们和公司、企业人员形成了一种合约关系，所具有的职权功能有权利分配功能、激励和约束功能等。对于这些企业法人的治理结构，一般都是采用分散化管理，将其所有权和经营权进行有效的分离，这样能使企业的经营成本快速的提升，而他们的所有职权都通过总经理来执行。企业经营者虽然是总经理，但他也只有人格意义上的占有，去完成企业的经营制度制定、管理制度制定以及占有制度等。其中，占有制度是最中间的一个环节，它能化解所有经营者之间的矛盾，还能保证企业管理制度能顺利执行。
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五、电力企业制度的建立应和企业
的文化建设共同进行电力企业的经营管理模式方略的策划、设计和实施既不能离开现代企业的制度，也不能离开以企业的经营哲学、企业形象、企业精神为基础的企业文化。现代的企业制度管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰地四大特征的辩证关系是：站在业的经营角度来讲，政企分开、责权明确、产权清晰是企业经营管理科学化的重要组织保证，政企不分、责权不明、产权不清就不然会导致企业管理的科学化得不到保证，导致管理的科学理论成为空话，从现代的企业制度来讲，管理科学的理论方法乏力落后，企业的改革缺少科学的理论指导，必然解决不了企业内部的问题。因此，要保证企业在建立制度的同时必须建立起企业的文化建设，企业文化最重要的宗旨是保证消费者、企业、社会三方利益的统一，劳动者、经营者、所有者三方利益的统一，保证相关的各方各得其所，促进共同进步。
六、建立现代产权为契机推动国有资产的经营管理
建立现代化的产权制度不仅要对企业进行产权定位，还要改革国有资产的管理体制。作为现代企业制度的核心组成部分，产权制度的位置非常重要，所以在建立现代产权制度的过程中必然会涉及到改变原先的所有制，所有制的改革方向正是股份制。股份制的条件下，产权和股权分离，使得股权成为虚拟资本，股东拥有股权却没有财产权，而股份制公司正是企业财产权的拥有者，产权的代表者是法人。
七、思考和建议
l、无论什么性质的电力企业，虽然类型不一、名称不同，但是最重要的相同点是以现代企业的制度为基础，以资本为纽带。
2、保证合理化的资本结构，除了要求股东持股的比例合理，更要充分考虑到持股者的个性和特点。实现优化组合、优势互补的目的。
3、重视公司的法人治理结构中监督权、经营权、所有权相互制衡和分离，关注法人治理结构作为载体的建设，充分认识到正确对待资金资本和人力资本的作用。
4、电力企业的经营管理是制度所提供的可能性实现效益性的中间环节，企业的经营管理战略随着市场的变化而变化，随着自身条件的变化进行调整。
5、电力企业的经营管理战略是统帅，根基是不断进步、科学、严格的企业基础管理。在电力企业层级式的经营管理体制之中，成本中心、利润中心和投资中心彼此分开，相应各层级在经营管理上各负其责，各有其权。电力企业的经营首先要制定明确的战略，然后建立班子，管理好队伍。
6、企业文化是电力企业持续发展的原动力和必要条件，企业文化是体现出“知本意识”“人本思想”的现代管理的理论方法。所以要将企业的文化建设和现代企业的制度建设作为电力企业必要的组成部分，同步规划、同步设计、同步实施。
7、从人的本性出发设计制度，不可以力图通过之都改变人的本性。
八、结束语
电力企业要想走可持续性的发展道路，就要先明确企业的经营理念，根据企业的情况去制定科学的经营管理策略。同时，还要站在发展和战略性的角度去思考企业今后的前进步伐，以促进企业能更长久的发展。
参考文献：
[1]徐景伟.对电力企业经营管理的思考.管理观察，2010（33）
[2]高丽佳.对电力企业精细化财务管理的若干思考.财经界，2014（7）
[3]黄卓卓.对电力企业精细化财务管理的若干思考.广东科技，2012（11）
论文作者:卢景伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/18
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