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摘要：在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1材料管理不当
建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题:(1)料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能;(2)没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用;(3)没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题;(4)乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用。
2.2施工管理不够严谨
在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。
2.3工程现场管理人员整体素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面:(1)部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作;(2)部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。
3建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1建立并健全施工现场管理制度
随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.2强化施工现场材料管理
在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
3.3加强施工队伍管理
在工程施工过程中，施工管理应将其管理的重心放在质量管理上，而要想建设出高质量的工程，就必须提高施工管理技术水平，在施工管理过程中，施工管理体系的构建尤为重要。同时，管理人员的管理水平以及自身素质对于施工质量的好坏起到了决定性的作用，应该定期组织管理人员进行关于专业知识与基础理论等方面的培训，促进其业务水平的不断提升。
结束语
在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。因此研究建筑工程施工现场管理的重要性及措施具有重要的现实意义。
参考文献
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[4]邓杰.探讨现场管理在建筑施工工程中的重要意义[J].江西建材,2017,10:289+294.
论文作者:王凯艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第15期论文;