郑多佳 张江 陆爱兰 焦姣 郑晗月
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摘要：在知识经济新时代发展之下，市场竞争变得越来越激烈，电力企业要想在经济市场当中获得较强的竞争力，必须不断创新企业内部人力资源管理制度，培养出业务水平高、管理能力强、综合素质较高的人力资源管理人才。而在电力人力资源管理当中，绩效管理是非常重要的，绩效管理在电力人力资源成本管理当中占据着比较重要的地位。因此，必须采取有效途径，对电力人力资源管理绩效评价情况进行优化和改善。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；途径
引言：绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实；才能助推管理绩效评价水平的提升。
1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
所谓的绩效评价主要是指通过科学的管理方式和方法，对电力企业工作人员的工作业绩进行评估。通常情况下，绩效评价的方式主要包括简单排序法、工作记录法以及目标管理法等。在企业的发展过程中，加大对绩效评价的重视程度，不仅可以规范企业员工的工作行为，还有利于保证企业人力资源管理工作可以顺利的开展和进行，对企业的未来发展具有重要作用和意义
绩效评价是电力企业改革的重要工具，它能帮助电力企业提高效率，增强企业竞争力，并实现企业战略。具体的意义包括：（1）提升人力资源配置水平。供电公司在管理上一直采用的是传统的管理模式，有着浓厚的行政色彩，选拔人才一般是领导任命制，未能做到公平公正，这严重影响了企业的发展，导致优秀的人才进不来或者上不去，阻碍了企业提高资源运作效率和员工的积极性。引进绩效管理理念后，可以充分调动员工工作热情，促进企业效率提升，挖掘员工的潜在能力。（2）将个人发展与公司发展紧密联系在一起。绩效管理的目的就是将企业和员工联系在一起，共同进步、共同成长，经过绩效考评和结果公布后，员工可以清楚地认识到自身存在的不足，更加注意自己的绩效，不断的提高自己的能力并胜任工作。所以，引进绩效管理不仅可以提升个人的能力，还能促进企业的整体发展。（3）加强人才队伍建设。加强企业绩效管理可以从长远的视角出发，立足人才培养战略，创建一个公平竞争的环境，从而促进公司的发展。
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2电力人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。
2.2制定合理的评价标准
每个部门和职位的不同，所以每个绩效考核标准也应该不同。我们做绩效评价的目的是为了让各个部门的员工认识到自己的工作近况，不同的部门对部门人员的专业水平、工作能力的要求不同，所以应该进行差异化的考核，结合员工的具体情况进行分析考核，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。评价标准制定后也应该有较强的执行力，标准不是一纸空文，他的有效实施，会使员工在工作中按照标准要求自己，争取自己符合标准，从而收到一份满意的评价。所以要严格慎重的制定标准，并把标准公示到每个部门，这样既有利于员工日常工作又标准可循，也利于绩效评价的有效和权威性。
2.3建立较为合理的绩效评价体系
有效的电力企业人力资源管理绩效评价机制的实现必须建立较为完善的绩效评价体系模型，评价过程中必须坚持“一致性”原则及“分层性”原则，保证电力企业人力资源管理绩效评价的有效进行。绩效考核过程中，电力企业管理人员应熟悉各项业务，保证各部门工作水平的层层分解，将电力企业水平不断提高，使得各项业务能够更加具体，电力企业必须将人力资源管理的具体考核流程进行明确，保证绩效考核工作的顺利开展。
电力企业若想保证人力资源管理绩效评价工作的顺利进行，则应从以下几点着手：（1）将各个部门的考核评价指标制定的完成情况进行收集，对其绩效初步成绩进行计算及公布。（2）将各个部门提出的相关意见及申诉表进行调整及修正，保证绩效初步成绩的准确性。绩效考核评定时需根据年度工作任务进行分析，不断加强部门及个人执行情况的监督检查力度，对其日常工作进行打分评定。（3）将各个专业部门的绩效情况进行排名。（4）绩效成果应提交至公司绩效领导小组，审核完毕后需将考核评价结果进行通报，并将最终结果提交公司人力资源部，进行按月兑换员工绩效工资，保证绩效考核评价公正性及公平性。企业内部管理层领导应组织绩效考核年终总结会，采取基层建议，对各个部门及人员的考核结果进行检查及审核，保证绩效考核评价工作的实效性。绩效考核评价的加强能够保障企业进一步完善相关制度，保证绩效计划执行的严肃性及权威性，企业在注重当前管理工作的同时，应不断加强业务的执行效率。
2.4加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
2.5合理利用绩效评价结果
绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。
3结束语
随着经济全球化的发展，电力企业在发展中如何提高电力企业核心竞争力是当前面临最主要的问题，同样也是最关键的问题，从电力企业经营管理方面来看，人力资源绩效评价体系在电力企业核心竞争力的形成过程中发挥着重要的作用，人力资源绩效评价体系是企业管理中重要的工作。建立完善的电力企业人力资源管理绩效评价体系，不仅能提高员工的工作积极性，让企业可以留住高素质搞专业的员工，同时还能提升企业在市场中的竞争力，提高电力企业经济效益，促进电力企业能稳定长远的发展下去。
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论文作者:郑多佳,张江,陆爱兰,焦姣,郑晗月
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：绩效评价论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 工作论文; 电力论文; 《防护工程》2018年第34期论文;