摘要：随着我国综合实力的增强，近年来，我国交通运输水平也得到了飞速提升。交通运输是社会运行过程中的重中之重，也是我国全面发展中不可忽视的关键基础。相比较来讲，我国路桥建设水平与质量在国际中已属较高水平，但是随着社会与科学的发展，交通运输业对路桥质量的要求必然会越来越高。为了满足社会以及行业对路桥工程的要求，进一步探索道路桥梁施工中存在的问题与解决措施非常必要，只有如此，才能进一步促进我国交通运输领域的健康发展。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
1前言
对于道路桥梁的施工管理过程，影响施工的因素除技术与管理，风险与安全隐患不可忽视，现场管理人员要做好应对各种情况的检查，最大程度地确保施工的顺利进行。除此之外，为使路桥施工效率与质量得到进一步保证，监管体系的合理构建非常重要，管理人员需将施工风险降低到可控范围内，从而为施工质量与要求相符奠定更加牢固的基础。
2道路桥梁工程施工管理存在的问题
2.1缺乏规范化管理理念
作为道路桥梁工程，它是一个重要的工程管理项目。同样工程作为建筑工程的一部分，它也有自己的管理的方法，但是大的方针是不变的。一个道路桥梁工程，它需要有一个实力强大的管理组织团队；但是实际调查中发现，好多的施工队伍管理混乱，项目领导班子缺乏组织管理，完全是一团散沙，根本不能形成统一的领导组织能力，致使现场管理乱象频发，各行其政；再就是目前的大部分施工组织团队基本都是家族企业，相互利益明显，在交叉施工时，漏洞百出。
2.2施工现场管理人员水平不高
道桥工程由于受传统的思想观念影响，认为只要有力气、有点施工经验，就可以带人施工，进而出现了如今工程中现场管理人员专业水平普遍不高；好多管理人员没有受过高等教育与专业技术的培训，给实际施工造成了很多的问题。再就是由于当前建筑行业的发展迅猛，与之密切联系的先进技术或者施工工艺也在不断的更新；同时国家相关的规范和法律法规也在不断的推进和加强，如果现场施工管理人员，没有专业的文化知识，从而无法适应国家相关的工艺要求以及规范要求，进而无法判断后期的工程项目情况会出现什么问题。
2.3工程资料管理较乱
工程资料是建筑工程现场管理的一个文字性记录文件，也是相关的验收依据，同时也是工程各方结算和预算的相关依据，是贯穿于整个工程的始终的。工程资料从参与方可分为监理资料、施工单位资料、甲方资料，各方的资料各不相同，但是又相互相连；从施工项目分类，它又分为地基资料、主体资料、二次结构资料、装修资料等。从以上分析不难看出，工程资料是工程中的重中之重，是关系着工程验收的主要依据。对于道桥工程调查发现，由于工程现场的资料管理混乱，造成了资料不健全，不完善；为后续的工程管理带来严重的困难。
2.4现场安全管理责任心缺乏
安全管理是工程建设的根本，没有安全的保障，根本无法谈工程的质量，更谈不到工程的各方利益。从目前的市场道桥工程来看，安全管理更是个比较严重的问题，追其原因，主要就是现场安全管理责任心松懈；从道桥工程的施工现场来看，施工单位领导班子，缺乏安全意识，在安全管理上，存在得过且过的管理现象，殊不知此种问题存在严重安全隐患。施工现场的管理人员，更是对安全管理存在侥幸心理。所有的这些问题，就造成了很多现场安全隐患的出现。
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3道桥工程施工管理的策略
3.1加强施工单位的规范化
要想加强施工单位的管理，首先就是施工单位自身需要管理，大家都知道“打铁还需自身硬”；施工单位是整个道路桥梁工程的主体，如果没有一个合格的施工单位，没有完善的施工管理机制，根本无法正常施工。其次，加强对施工单位的管理要求，要求施工单位组织机构管理的人员必须要健全，要由富有经验的人员担任工程主要领导者；要由专业技术的总工负责工程全部技术；要有现场督导工作的工长和班组长，以完成现场的一条龙的管理责任链；要有专业的质检员，负责现场的质量管理验收；从而完善管理机制。
3.2加强施工现场的安全管理策略
要想有效的保障施工现场的安全管理。首先就是要加强施工现场的领导班子建设，必须设立专业的安全管理员，此人必须要对现场的安全质量管理负责，同时具有管理特权，对现场违反安全管理的现象，必须阻止和制止，并且有权对问题队伍进行清退。其次就是各项工程开工前必须要制定完善的安全施工方案，以保证工程施工期间的各项问题的预防措施。例如，道桥开挖基坑时，在开挖前必须要对现场的施工环境进行判断，根据判断结果制定可行的施工开挖方案；方案中应该明确施工期间的坑道的防护，周边围挡的搭设方案，开挖期间的通行问题预设，以及一旦出现安全事故，如何进行抢救的措施实施预案等。
3.3加强对施工管理人员组织培训
管理实力强大的施工队伍，才能在建筑行业立于不败之地，同时要善于根据建筑行业的发展趋势对自己的员工队伍进行有效的培训，以此来适应建筑行业中各种新型工艺和技术的管理工作。由于道桥工程受其施工特殊性影响，新型的施工技术和工艺更新换代比较快，施工企业要根据本行业的发展，不断进行知识灌输和培训，才能让企业员工更加适应时代的发展，从而为公司创造更高的利益。
3.4加强施工现场的材料的管理
材料是整个道桥工程的管理重点，因为所有的工程的费用的支出，材料占的比重非常大，如果施工材料得不到很好的管理，不但工程投资增大，还会给工程质量造成影响。所以说必须要加强对施工现场的材料管理；首先就是进场的材料的质量控制，不合格材料严禁进入施工现场；其次，就是对施工现场的材料进行有效的管控，坚决杜绝浪费；第三，就是要加强材料二次利用，以此来减少工程相关费用的支出。
3.5加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格材料的进场。
4结语
总之，道路桥梁工程施工管理存在的问题，举不胜举。根据施工经验和施工实际来判断，问题有很多，当然解决的策略也很多。在此，就不一一说明和列举。随着工程道桥工程的不断发展，道桥工程将会随着时代的进步更加顺利健康发展。
参考文献
[1]孙建伟.浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施[J].建材与装饰，2019（30）：250-251.
[2]周奇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制核心探究[J].智能城市，2019，5（14）：123-124.
论文作者:王海雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 材料论文; 资料论文; 《基层建设》2019年第31期论文;