摘要：随着人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。本文就目前建筑工程管理存在的问题以及解决的措施等方面做了一个简单的分析。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程管理制度
在建筑工程管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1.2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程的有效开展。
1.3建筑工程管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程的开展带来一定的阻碍作用。
2建筑工程管理解决办法和措施
2.1进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
2.2严格审查工程承建单位资质
建筑工程承建单位是建筑工程在施工过程中的主心骨，因此，承建单位的资质是确保建筑施工工程顺利进行以及质量和安全的第一要素。加之现代建筑绝大部分都是进行工程外包，工程外包后，建筑承建方就是建筑工程的直接责任方，因而，在甄选工程承包方时，工程责任方要对承包方的各项资质进行严格审核和查验，并对承包方之前的施工项目进行调查和实况分析。按照国家建筑行业相关标准及要求，对承包方进行逐级逐项考察，严禁违规或越级行为的发生，进而确保建筑工程承包方的水准。工程承建单位资质不合格，则会导致施工过程漏洞百出，施工质量难以得到保障，因此，选择资质较高、各方面条件最为优越的工程承建单位是工程责任方在工程施工前期应当着重考虑的问题。
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2.3创新管理理念和体制
建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
2.4对施工费用进行科学管理
在建筑工程施工的过程中，有些施工单位往往会因为节省建筑工程的资本就会偷工减料，从而不可避免的带来具有极高危险性的豆腐渣工程，为了杜绝这样的事情发生，就应该对掌管着施工人员的最直接的管理人员进行科学的管理，从而再来把握资金的科学合理性。所以在进行建筑工程的施工之前，就应该先对多家施工单位进行一个整体的评价，对那些安全性较高的，具有较强责任感等的施工单位进行施工的邀约，让其参与到将要完成的这个建筑工程的施工之中，从而保证在施工的过程中资金的合理利用，提高建筑工程的质量。
2.5加强建筑工程的安全管理意识
对于每一个建筑工程来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2.6严把工程验收关
工程验收是建筑工程施工的最后一个阶段，同时也是关系施工工程质量的重要阶段，工程验收阶段工作质量的高低对工程整体的安全质量以及后续使用情况有着重要影响。在建筑工程建材验收过程中，验收单位应当首先明确该工程所用建材的进货渠道、货物来源、建材实际质量及实际所用建材数量，其次应当对工程进行全面系统检查，再次核验施工过程中所使用的建材是否存在质量问题。建筑工程验收应当严格遵守我国建筑行业的相关建筑标准，严把工程质量关，严禁有关单位在工程验收阶段利用经济利益吸引工程验收人员，意图关蒙混过关。
2.7 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线，质量管理是建筑工程管理的核心所在。建筑企业必须把质量控制作为建筑工程管理工作的重中之重。一是要加强质量宣传教育，让员工牢固树立质量第一的工作理念，企业内部要营造出质量至上的氛围。二是要加强员工业务培训，以提高业务水平，改进施工质量为目的，结合企业实际情况，开着各种形式的培训活动、操作竞赛等，促进员工施工水平的提升。三是要与行业保持同步，注意新技术、新设备、新工艺的引进和消化吸收，提高企业施工水平。四是建立质量管理体系，实行严格的施工制度规范，用制度规范员工行为。五是实施质量责任制，将工程质量目标分解到个人，将完成情况和个人经济收入相挂钩，利用经济手段激发员工工作积极性。
3结束语
综上所述，我们必须要从多方面去加强建筑工程施工管理和质量管理，需要多个部门的通力合作，加强技术管理工作、加强人员的培训、建立健全管理制度、完善合同管理制度。
参考文献：
[1]张春涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑施工，2016（03）
[2]孙雪.建筑工程预算管理问题与对策探析[J].西南建材，2016（07）：258－259．
论文作者:王高良
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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