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摘要：总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。本文对建筑施工总承包管理现状分析及改进进行了分析探讨。
关键词：施工总承包；管理目标；管理现状
一、建筑施工总承包管理现状存在的主要问题
一是总承包管理思想理念上还不到位。企业的体制和员工观念尚未彻底转变。组织管理体制体系缺乏，在组织机构、服务功能等方面不能满足工程施工总承包的要求。尤其是法律意识不是很强。大型建筑工程往往因工程量大、单位工程多、工期紧、要求标准高、施工管理 难度大等特点，不能以常规形式进行程序化投招标工作，而需根据本身所具有的特 点以及社会影响，在规划、方案审批、初设、施工图设计过程中，建设单位潜心考究，反复论证，以求完美。在建设过程中更容易产生一些难以预计的问题，因此对这类工程的施工合同管理尤其重要。
二是总承包管理体系不到位。项目管理体系不完善，项目管理组织体系不健全，没有建立完善的项目管理体系。管理职能交叉，缺乏资源支持，程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件，加上项目管理信息技术和管理手段落后，很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。项目管理目标体系缺乏，管理层次重复、管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组织，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，绩效考核工作的缺位或不到位，项目部人员缺乏责任感和危机感，工作能动性差，极易造成项目利润流失。融资能力不足是一大难题，施工管理技术突出但融资能力较差，处于被动地位，错失工程总承包的大好机会。
三是总承包管理人才比较缺乏。缺少高素质的人才，过去向一些大型工程企业的学习过程中过多地倾向技术专业的学习而忽略了技术管理的重要性，造成在大量技术人才的团队中却找不到真正的综合管理人才。缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才，且企业本身也没有一套完备的人才培育机制。信息化程度不高，内部组织层次设置较多，信息在不同层级之间传递时会产生缺失。另外，各种先进软件的应用都比较少，应用领域和熟练程度还有一定差距。
四是工程项目管理技术落后。与国际型工程公司接轨相比较还有很大的差距 。一是与国际型工程公司的模式、程序、方法接轨，二是与其先进管理技术接轨。真正应用项目管理计算机集成系统进行项目管理的较少。 技术创新不足，大量的工程技术和项目管理的学习流于一种行业标准学习模式，企业缺乏内部竞争和创新机制，创新严重不足，缺乏独特的技术，造成在市场上竞争力提升缓慢。
二、 提升建筑施工总承包管理水平的探讨
一要加强施工总承包管理目标研究。 在施工总承包管理中，必须坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
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二要强化目标管理。目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 要及时进行跟踪管理。总包方在进行目标管理的同时，在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改。要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
三要强化制度管理。根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度。在工程实施过程中，总包方将根据工程进度及时向业主提供专业分包队伍的进场施工计划，并按照业主要求，积极协助业主选择的分包商,按期完成各项工作。 对专业分包队伍的管理范围主要有工期管理；质量管理；安全及文明施工；环境保护管理；工程资料管理；交叉施工的协调管理；招标文件中规定的其它管理内容。
四要强化工作协调。一是与建设方和建设方代表的协调。总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 二是与社会有关部门的协调。总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 三是与施工环境的协调。搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 四是与供应商的协调 。大型建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。工程总承包部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前就落实了主要材料的采购供应模式。
五要强化建筑工程施工现场安全管理。加强建筑工程施工现场的安全管理，对于施工总承包方有极其重要的意义。建筑施工单位必须首当其冲的加强施工现场的安全管理。施工单位还必须做好安全事故善后工作，在发生安全事故之后，不能够想方设法推脱逃避责任，而要勇于承担后果，对事故进行相应的赔偿，安抚受伤员工。同时，要学会从事故中总结经验，汲取教训，争取不再发生相同的事故。
结语：综上，本文对建筑施工总承包管理现状进行了分析，并对改进管理方式提出了具体的措施。将有效加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
参考文献：
[1]卜振华，吴之昕，建设工程项目管理，北京，中国建筑工业出版社，2013
[2]刘伊生，尤完，王大德等，建筑工程施工项目管理指南，北京，中国建筑工业出版社，2014
[3]中华人民共和国建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布，GB／T50358—2005，建设项目工程总承包管理规范，北京，中国建筑工业出版社，2012
论文作者:关超
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：总承包论文; 工程论文; 项目论文; 承包方论文; 目标论文; 项目管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;