摘要：现在，中国建设企业市场竞争激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要在工程施工中提升质量，利用优良的作品赢得良好口碑，提高市场竞争力。文章讲述了建筑工程管理和施工质量控制出现的问题，重点阐述了对其的思考，通过完善管理监督体系、加强管理意识和完善管理体系，推进企业快速发展。
关键词：建设工程；工程管理；施工质量控制
建设企业在工程管理工作中，要确保应用方法的科学性，以此能够有效提高工程施工质量。而在工程建设中，管理水平的高低会对企业长远发展产生较大的影响。因而作为建筑工程企业，有必要加强工程管理，根据具体情况采取有效措施，为其可持续发展奠定良好的基础。
1、施工技术管理必要性分析
1.1提升企业竞争力
建设工程管理和施工质量的有效控制，主要是为了更好的保障工程质量。结合实际可发现，施工企业在工程建设容易受到各种因素的影响，因而必须要进行相关管理工作，加强各个施工环节的质量控制。这样做能够在最大程度保障工程管理质量符合相关标准要求。另外，建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，可帮助建筑企业实现最大化的经济效益和社会效益。同时还提高企业在市场竞争中的能力。由此可见，在工程建设中加强工程管理和施工质量控制十分有必要。
1.2保障工程质量
在实际土建施工过程中，想要全面保障整个工程的施工质量，离不开科学、成熟的施工技术以及先进的现场施工管理理念。完整的施工工序包括图纸会审、专业施工人员挑选、施工机具选型、购买合格施工材料、设计施工方案、确定施工工序。科学落实完整施工工序对把握工期，确保安全文明的施工环境和保障工程的建造质量，控制施工成本，落实各项规章制度至关重要。合理有效的现场管理作为施工的另一核心要素，其对现场施工管理制度的建立，基本工作的有效管理，安全文明施工的落实，后期竣工质量验收工作以及管理人员素质的提升具有重要的影响。
2建设工程管理和施工质量控制的问题
2.1质量监督不强
工程施工过程中，质量监督工作起重要的作用，只有良好的质量监督才能保证工程质量的安全性。实际工作中，质量监督管理方面存在不足，其中项目工程施工职责不明和多人进行同一项目的事件经常发生，造成出现问题无人承担或者管理人员互相推诿的情况，导致施工质量难以得到保证。质量监督管理工作落实不到位，使工程管理和质量控制难以得到保证。
2.2从业人员专业素养较低
现场管理的关键在于将整个工程划分为具体的分项分部工程，从而对其进行合理有效的一对一管理。在实际的施工过程中，由于成本以及水平的限制，现场管理出现了一些可能造成严重后果的问题。施工人员不服从管理，未按照设计要求进行施工，出现违规违法操作，导致施工效率降低，施工质量下降；未进行安全培训与安全制度的建立，建筑工人缺乏安全意识，应制订相关制度强制其做到佩戴安全帽，并采取施工安全保障措施，避免出现施工事故，保障施工人员人身安全，确保工期。
2.3管理制度有待建全
一般来说，建筑企业在工程管理工作的开展上，都是要有较为完善的制度予以支持和保障。以此能够保障建筑工程管理工作开展的有序性。但是在实际制度中，企业在工程施工防护随意性比较大，明显不符国家所提出的安全管理标准要求。这会对工程施工质量产生较大的影响。
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3加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
3.1加强相关人员的培训力度
要想不断优化建筑工程管理及施工质量控制工作，就要不断加强对于相关人员的培训力度，提升对于施工人员的管理力度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国相关人员专业素养较低的问题，需要对其进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩[3]。同时，还要建立现代工程管理理念，保证建筑工程施工质量、进度，能够按照预期目标来完成。
3.2正确进行施工前期的质量控制
根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
3.3建设工程施工管理和工程质量控制
在建筑工程项目决策阶段，建设单位就要做好质量管理的准备工作，以此确保能够按照相应的程序来进行工程施工，通过成立专家小组，对质量管理项目进行有效评估，并有效落实到实际质量管理工作中。同时，切实落实决策阶段的工作，加强对于招标工作的重视度，保证所有招投标活动都严格按照相关法律规定来进行，保证招投标活动的公平性。在工程项目设计阶段，要加强对于工程设计图纸的审查力度，不断优化工程设计方案，避免因为工程设计问题影响后期工程施工。在最后的工程竣工阶段，还要注重做好验收工作，保证能够严格按照施工质量标准进行验收，对于施工质量不符合标准的工程项目，需要施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才能够进行后期施工。
3.4建设工程事后管理和工程质量控制
工程质量验收，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑结构质量的关键工序，钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程，必须实行全过程监控。严格执行“三检”管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，此举有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，促使质量管理工作进入常态。
4结束语
综上所述，工程施工质量的控制和管理手段，在整个工程建设中有重大的意义，对建筑企业的安全生产和保证质量有很大影响，所以，企业领导要以工程管理和质量控制为主要发展方向，通过完善管理机制和监督体制等，促进建筑企业稳定和长久的发展。
参考文献
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论文作者:刘庆雨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;